解析企业内部控制制度的执行

内部控制制度是企业为了强化内部管理能力、提高抵御风险水平而构建的制度体系。内部控制制度的执行效果直接关系到企业的生存与发展。虽然很多企业认识到开展内部控制制度的重要性,但在具体的制度执行过程中依然存在许多问题,若不及时解决这些问题,势必会严重影响企业内部控制质量和效果,限制企业的经济发展。基于此,本文从企业内部控制制度执行存在的问题入手,并提出相应的解决措施,希望能对企业提升内部控制制度执行能力有所助益。     

行政事业单位内部控制探析

一、行政事业单位内部控制存在的主要问题(一)缺乏内部控制意识,对内部控制的重要性认识不足目前,很多单位领导缺乏内部控制意识,对内部控制制度建设的重要性认识不足。具体表现在单位内部控制制度不健全,业务不够规范,执行与监察不力,考核、奖惩力度不够,缺乏有效的内部审计监督。有的单位虽然建立了一系列的内部控制制度,但因领导重视不够,只关注内部控制制度的文字编写环节,忽略了制度的执行,制度的作用未能得到充分发挥。还有的单位领导认为加强内部控制,     

关于企业内部控制执行过程中存在的问题及对策的思考

内部控制在企业经营管理中发挥着重要的作用,但我国企业内部控制在实施过程中存在着思想认识上的偏差、企业管理层忽视内部控制制度的执行、内部控制制度可操作性不足,通常导致操作过程失败、岗位职责划分不清等问题,本文提出了端正思想,认识内部控制的重要性、重视执行过程、适时调整内部控制制度,保证内部控制的可执行性、权利分解,分清职责等方面的建议.     

浅谈如何完善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度存在的问题分析1．对内控的重要性认识不够目前还有不少单位内部会计控制基础薄弱，相当一部分单位领导对建立内部会计控制制度不够重视。对内部会计控制制度建设持冷漠态度，甚至有的单位负责人超越内部会计控制制度行驶职权，不支持会计工作。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向：     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。     

浅谈新时期行政事业单位财务内控制度

随着新时代的到来,我国政府机关对财务内部控制的执行日益重视。在此背景下,各个部门都建立起了单位的内部财务管理制度。然而,在我国企业内部控制体系建设过程中,由于缺乏对内部控制体系的正确认识,导致了内部控制体系的完善与调整。在新的历史时期,企业要不断完善内部控制制度,建立内部管理制度,使单位内部的预算、采购、资产等内部控制行为标准化,从而使企业的整体管理水平得到进一步的提升。文章就目前我国企业内部控制制度存在的问题,给出了相应的对策。     

论内部控制的资产全流程管理模式的构建

随着中国加入世贸组织以来,市场竞争越来越激烈,企业要想提高经济效益,必须建立和完善其内部控制制度,加强资产的全过程管理,从而促进企业管理水平的提升。本文论述了内部控制在企业管理中的重要性,同时提出了怎样基于内部控制制度构建资产的全过程管理模式。     

高校内部会计控制探索

内部会计控制是高校内部控制的重要组成,目前,高校内部会计控制存在着对内部会计控制的重要性认识不足和重视不够、内部会计控制制度不健全,执行乏力、内部会计控制的监督力度不够等问题,本文通过分析高校内部会计控制管理存在的问题,提出建立高校内部会计控制制度必要性及具体措施与建议。     

提升企业内部控制执行效果的探讨

文章以巴林、兴业银行、中航油和三鹿事件为例,阐述内控制度的重要性,分析内部控制有效执行的制约因素,结合即将施行的《企业内部控制基本规范》,提出企业加强内控制度有效执行的措施。     

新形式下如何有效实施企业内部控制制度

一、完善企业内部控制体系。一般讲，单位内部控制体系包括内部管理控制、内部会计控制和单位履行法规制度的职责控制三方面，涉及的范围广，政策性和专业性都很强。企业应根据有关规定，并结合自身具体情况，制定本单位的内部控制制度。建立严格的内部牵制制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器。二、强化对内部控制制度实施情况的检查和考核，并建立有效的激励机制。为保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行…     

高职院内部控制的现状及完善对策

一、高职院的内部控制现状(一)对内部控制环境建设重视不够,导致内部控制建设事倍功半。(1)领导层内部控制意识薄弱,导致内部控制制度威慑力下降。一些高职院特别是领导层对建立内部控制的重要性认识不足,把内部控制理解成各种制度的制定、汇总,还停留在比较原始的阶段;或者虽然建立了内部控制制度,却不认真执行,缺乏健全有效的考核奖惩机制。部分高职院领导缺乏权利制衡与约束机制,领导“一把手”、“一枝笔”、“一言堂”,不按程序操作,频频使用例外原则;具体执行人员责任感不强,岗位责任不具体,实则无人负责,内部控制制度落而不实、形同…     

企业财务管理内部控制优化的探析

我国财务管理制度在社会经济实际发展的过程中,其具有的主体作用显著提升,且重要性逐渐突出。而企业作为我国社会经济发展的重要力量,建立财务管理制度可以强化财务内部控制效果。企业想要建立完善的财务管理内部控制制度,就需要明确财务内部控制的不足,并对其进行改进,以此完善实际工作的不足之处,推动我国社会经济的发展。     

提升企业内部控制执行效果的探讨

文章以巴林、兴业银行、中航油和三鹿事件为例,阐述内控制度的重要性,分析内部控制有效执行的制约因素,结合即将施行的<企业内部控制基本规范>,提出企业加强内控制度有效执行的措施.     

企业内部控制解析

2008年,中国五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,并与09年7月在上市公司范围执行,尽管内控的重要性不言而喻,但很多企业依然对什么是有效的内控体系,如何建立、评估和改进企业内控感到困惑.本文通过对内部控制的全面解析,帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进,促进健全内部控制制度,改善管理,减少损失浪费,提高经济效益.     

企业内部控制解析

2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。     

我国政府与非营利组织内部控制制度建设研究

政府与非营利组织的组织目标、资源来源、运行方式和诚信责任决定了政府与非营利组织建设内部控制制度的必要性。政府与非营利性组织应该增强对内部控制制度的认识,强化领导人的内部控制责任;健全内部控制体系,规范组织内部行为;强化关键内部控制程序,提高内部控制执行效果;内部审计和外部监督相结合．建立完善的内部控制监督机制;参照企业内部控制规范,制定政府与非营利组织内部控制规范。     

企业内部控制制度设计问题的探讨

目前我国企业内部控制普遍薄弱,作者2007年末对一些企业进行了调研,绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性,并存在很多误解,有些企业对内部控制的概念非常模糊,再加上企业治理结构上的先天不足及组织结构和人员素质等方面的原因,使绝大部分企业没有完整的内部控制流程,没有专职部门与人员负责企业内部控制制度的执行与改进。为此,加强企业内部控制制度设计问题的探讨尤为重要。     

加强建筑施工企业内部控制研究

内部控制重在执行,很多企业虽然制定了较为完善的内部控制制度,但仅仅停留在"印在纸上、挂在墙上"以应付有关部门的检查、审计,根本不管内部控制的实际执行情况如何。遇到具体问题时也多强调灵活性,失去了制度应有的严肃性,使内部控制制度流于形式。建筑施工企业应建立健全内部控制体系,且应以工程项目管理控制为控制重要内容。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是建筑施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高建筑施工企业竞争力的重要途径。提高对内部控制的重视,建立和完善企业的内部控制,让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的发展。使内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的武器。     

中小企业内控制度的设计原则与规范

近几年来，越来越多的大中型企业意识到加强会计内控的重要性，把会计内控制度的建立和执行当作治本手段，但对于面广量大的小型企业来说，管理工作粗放随意，对内部会计控制的认识还相当模糊，内控基础工作还相当薄弱，能否让小企业这颗幼苗成长为参天大树，加强和改进会计内部控制就显得十分迫切。     

新形势下国有企业审计方法

在新的形势下对企业审计的方法主要是: 第一,对企业内部控制制度建立、健全与执行情况进行评审.通过内部控制制度的评审,确定被审计单位财务资料和有关信息资料的可靠性,分析和发现内部控制的薄弱环节.对内部控制制度的评审可采取以下步骤:一是调查内部控制制度的建立、健全情况.主要是通过审阅被审计单位内部控制制度设置情况、询问被审计单位工作人员、观察被审计单位生产经营活动;二是对内部控制制度的有效性进行测试.了解有关人员、有关环节内控制度执行情况、实地察看控制措施落实情况、重新对执行控制程序以验证内部控制制度设置和有效性;三是对内部控制制度做出评价.主要看其是否健全、合理,并分析内部控制制度中存在的缺陷.