论现金流管理对于企业生存的现实意义

2011年以来,老板跑路事件不断被媒体披露,这些跑路老板中有很大一部分创建的企业都曾是地方龙头企业或利税大户。如今,无一不是因为资金链断裂、不能偿还到期债务而走到经营难以为继的地步。看来再好的盈利能力若无正常的现金流作保障,企业都不可能健康持续地发展下去。本文通过揭示现金流量管理对企业的重要作用及如何进行现金流管理,来说明现金流管理对于转型时期企业生死存亡的重大意义。     

企业无形资产管理现实意义及有效途径

进入21世纪,随着高科技和信息技术的迅猛发展,世界经济发展日益全球化,人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期,社会主要的资本形态由工业时代的物质资本转变为知识时代的知识资本,资产的重心从有形向无形转移。无形资产资源迅速崛起,成为企业资产中极为     

强化电厂运行管理的有益探索

运行管理是水电厂所有管理工作中的重点,电厂运行管理人员需要营造出一个团结协作、诚实守信的工作氛围,让管理工作可以顺利开展,这需要运行管理人员投入大量的时间和精力。本文从以下四个方面讲解了强化电厂运行管理的方法措施。     

华北油田培训基地运行模式探索

华北油田培训基地(中国石油华北技师学院)是中国石油天然气集团公司重点扶持的、面向石油企业各岗位从业员工的培训基地,主要承担集团公司石油工程、机电工程类高技能人才和华北油田公司经营管理、技能操作员工的培训任务。自成立以来,培训基地践行中国石油集团公司"人才强企"战略,创新运行机制,完善管理体系,以高层次、高技能、复合型一流员工队伍建设为核心,努力提升员工的思想政治素质、技能业务素质和人文素质,为石油企业的发展提供了强有力的技术支持。本文针对华北油田培训基地培训过程中存在的问题,通过对国内培训基地运行情况的比较分析,借鉴国外的一些先进理念和做法,提出今后华北油田培训基地运行模式的构想,力图在"如何有效实施"的问题上从管理层面有所创新、有所启示。     

轨道式小车物流传输系统设施安全和运行管理要点探析

传统物流传输系统所表现出的滞后性问题较多,已经难以适用于当前现代化医院建设背景当中。目前,为进一步满足医院物流传输需求,以轨道式小车物流传输系统为主的物流传输方式逐渐应用于现代化医院后勤管理工作当中,所取得的成效相对明显。     

企业战略联盟的制度分析及现实意义

步入WTO,必须建立企业战略联盟,以增强企业的竞争实力。 一、何为企业战略联盟 所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现一定的战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约方式而结成的一种较为松散的合作团体。这些合作经常发生在竞争对手之间,是20世纪90年代以来各国企业尤     

供电企业运行班组的生产管理

本文主要阐述了供电企业班组运行分析,设备停役、复役及倒闸操作管理,运行岗位技术培训管理,运行班组的节能管理等问题。     

红色资源的精神实质与现实意义探索

红色资源是中国共产党领导中国各族人民在革命斗争和建设中形成伟大革命精神及其重要资源的载体。新时期,对红色资源精神实质及其现实意义进行研究,能指引社会全面发展,保证党的先进性教育,为早日实现中国梦和民族复兴做出重要贡献。红色资源主要包括井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神等,这些红色资源具有独特精神实质,无论是自力...     

石油化工企业设备运行可靠性管理探讨

石化企业的快速进步为我国社会经济的快速发展提供了足够的基本资源,其必然是国民经济各种产业的基础,对我国社会经济的长远发展作用极大,石化企业的运行特征与采用的装置设施特点决定了设备可靠程度在运行中的关键地位,文章以石化企业的生产特征和注意事项为基础,分析石化企业设备运行的可靠性管理。     

企业管理创新思考与探索

企业是促进国民经济稳定发展的重要保障,是解决社会就业问题,维护社会稳定的保障。近年来,随着国民经济的发展,市场经济体制不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展,增加资本累积的同时,要不断改善企业管理。企业管理与创新是企业提高核心竞争力的根本保证,是保持企业生命力,推动企业发展的根源。但是近几年我国企业管理仍然存在一些问题,阻碍了企业的发展进步。本文将针对企业管理问题进行分析,并进一步对企业管理创新进行思考与探索。     

企业信息系统运行维护管理研究

文章介绍了现目前企业的信息系统运行的状况,就信息系统的维护和相关的故障的管理进行了具体的分析,并提出了相应的意见和建议。     

弗洛姆的人性思想及其现实意义

本文首先阐述了弗洛姆人性思想产生的现实背景及理论渊源,再次概述了弗洛姆人性思想的要点,最后分析了弗洛姆人性思想的现实意义。     

客运企业HSE管理的探索与思考

单人单机操作的特点,决定了道路运输企业的高风险性。要不断提升HSE管理水平,增强风险管控能力,避免交通事故发生,须在层层落实HSE责任、强化制度执行落实、构建企业安全文化等方面重点抓好落实。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制,导致绩效考核不能发挥应有作用,以及企业员工满意度下降等问题,本文概述企业绩效考核与激励机制理论,论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义,通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状,提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则,以此为基础研究具体的运行实施策略,以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具,绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用,可以充分激励员工,调动员工的积极性,实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证,绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知,由于考核方案设计缺陷等原因,许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用,企业绩效管理往往忽略激励员工的作用,因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略,需要在绩效管理中建立激励机制,提升人力资源管理效果。     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,...     

经济增加值考核对中央企业发展的现实意义

2012年两会前夕,武钢宣布十二五期间计划投资390亿元发展非钢产业,使武钢养猪成为热点话题,又有茅台逆市进军房地产,引发了新一轮有关央企定位的讨论。早在2006年7月,国资委就出台了《中央企业投资监督管理暂行办法》,提出要引