无边界管理下的边界重构

“无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇（美国通用电气公司前CEO）提出的。在书尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？其中，对“边界”的关注及其实施无边界管理是一个重要的成功因素。韦尔奇的“无边界管理”就是想“拆毁”所有阻碍沟通、阻碍找出“好想法”的“高墙”。他有一个形象的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务。地板则区分了层级，而我要将所有人全都聚在一个打通的大房间里”。     

浅谈企业职工培训中的问题及应对策略

随着当今社会的进步,以及企业市场的逐步变化,为企业培养后续力量,是一件必不可少的工作。只有根据理念有针对性,有目的性的培养员工,企业才会更好的发展。因此,企业的员工培训成败对一个企业的存亡起着至关重要的作用。下文将对企业员工培训中存在的问题以及应对策略进行简单分析。     

派遣员工的无边界职业生涯研究——基于对派遣单位的认同视角

随着我国派遣员工规模的逐渐增大,学历高、年龄轻、学习能力强成为了派遣员工的新特点。由于派遣员工与正式员工用工性质的差异,用工单位不愿意为派遣员工提供关键性岗位、系统性的培训,更不愿意为派遣员工规划职业生涯。本文通过对派遣员工职业生涯特点和派遣单位的角色进行分析,认为派遣单位有意愿、资源和实力帮助派遣员工规划无边界职业生涯,派遣员工对派遣单位的认同是其无边界职业生涯规划成功实施的关键。     

民营企业低学历员工工作满意度现状与应对策略研究

低学历员工作为企业第一线的生产人员,其工作满意度直接决定着产品或服务的质量,本研究采用问卷调查的形式,利用SPSS11.5进行数据统计分析,从不同人口统计学变量对民营企业中低学历员工这一群体的工作满意度进行现状研究,发现民营企业低学历员工的工作满意度不高,并在研究分析的基础上提出有针对性的应对策略.     

无边界职业生涯下内部劳动力市场管理策略

无边界职业生涯时代的到来对企业内部劳动力市场产生了较大冲击,具体表现为边界、效率、资源配置和企业文化方面的改变。本文分析了无边界职业生涯时代下内部劳动力市场的特点,以及企业可能会遇到的一些挑战,并从管理视角提出发挥企业内部劳动力市场有效性的策略建议。     

饭店员工压力及应对策略研究

本项研究是对两个饭店所进行的实证研究,目的是发现员工的压力状况和压力源,从而进一步做好员工压力应对工作。     

浅谈呼叫中心职业枯竭及其应对策略

文章从职业枯竭的概念、形成过程入手,针对于呼叫中心行业员工职业枯竭的原因、行为表现进行了分析,在此基础上提出了应对策略,通过为员工创造更多具有新鲜感的工作机会、及时的心理疏导和清晰的职业规划来防止或减轻呼叫中心行业员工的职业枯竭。     

饭店员工流失的原因剖析及应对思维创新

当前,旅游业收入成为了我国GDP增长的重要组成部分。但随着经济社会发展的深入,旅游饭店员工的流失成为了制约旅游业可持续发展的瓶颈。本文在探讨员工流失的原因及其对饭店的影响之后,建设性地提出了一些应对饭店员工流失的策略。     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化,对原有边界做出的调整与突破,是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定,而不是对边界管理的否定。     

浅析大学生就业难问题及应对策略

近些年来,我国高校大规模扩招,随之就产生了大学生就业难问题。是什么原因造成了大学生就业难？面对知识经济时代的挑战和高等教育大众化以及学习型社会的到来,应当如何看待大学生就业难问题,如何探索其应对策略,这是当前教育经济学发展过程中急需要解决的重大问题。     

企业员工培训策略研究

企业员工培训是提升我国就业的重要手段,亦是企业核心竞争力的重要源泉之一。企业员工培训策略的抉择既是对接国家宏观就业政策的战略决策,也是有效控制培训成本、提升培训绩效的关键。从企业员工培训前期、中期、后期以及短中长期几个维度,对企业员工培训策略进行剖析,旨在为企业员工培训策略提供参考。     

外资企业员工的压力应对策略探索性研究

通过问卷调研对在华的357位外资企业知识型员工的压力应对策略进行了探索性实证研究。通过因素分析发现,员工主要采用四种应对策略：积极应对、消极回避、社会支持和默默承受。此外,性别、职位、服务年限以及岗位对于员工的应对策略选择产生显著影响：（1）性别上,女性员工比男性员工较多地运用“社会支持”策略;（2）职位上,基层员工更喜爱“社会支持”和“默默承受”,而中层管理者则偏爱积极应对;（3）服务年限上,新员工喜爱积极应对,而老员工喜爱消极回避;（4）岗位上,非线性员工比线性员工更喜爱社会支持。     

无边界理论视角下的人力资源管理

科学技术和市场竞争使组织面临更加复杂多变的外部环境,为降低环境的不确定性所带来的风险,组织形式正朝着无边界的方向发展。本文以罗恩提出的组织存在的四种边界为突破口,重点探讨了如何应对无边界管理的发展趋势给人力资源管理带来的挑战,并构建了与无边界管理理念相适应的人力资源管理体系。     

职业生涯高原的产生因素与应对策略探讨

在人才竞争日益激烈的今天,职业生涯高原问题已成为现代企业人力资源管理中不得不面临的一道现实难题,文章首先对职业生涯高原的内涵进行了阐述,分析了职业生涯高原的产生因素,并进一步提出了解决这一问题的具体对策.     

金融危机下丰田公司的应对策略

金融危机不断向纵深方向发展,从虚拟经济蔓延到实体经济,影响日益扩大。面对金融危机的冲击波,汽车业首当其冲。丰田汽车作为现阶段汽车业的龙头老大,面对危机,采取减产、裁员及汽车信贷等方式试图减轻金融危机对其的冲击。     

无边界职业生涯时代不同代际员工组织承诺的影响因素

基于无边界职业生涯的理论视角,采用问卷调查法,考察了影响新生代员工和传统代员工组织承诺的关键性因素,并通过优势分析确定其相对权重.结果表明:(1)在无边界职业生涯时代,企业员工具有较高的无边界心智模式和适度的组织流动性偏好,新生代员工的无边界心智模式显著高于传统代员工,但组织流动性偏好在不同代际之间的差异不显著.(2)组织流动性偏好显著地负向预测组织承诺,无边界心智模式对组织承诺的预测作用均不显著,组织发展性支持和感知的职业机会显著地正向预测组织承诺.(3)组织承诺影响因素的相对重要性存在代际差异,组织中的职业机会是影响新生代员工组织承诺的最重要因素,组织的发展性支持是影响传统代员工组织承诺的最重要因素.     

浅谈高速公路收费站突发事件的应对策略

根据高速公路收费站突发事件的分类,对突发事件进行了分析,同时本文分四个方面提出了现场应对策略,并深层次的挖掘了突发事件背后存在的管理问题。最终提出了抓好收费站日常管理是根本之源。     

无边界企业财务治理初探

网络经济改变了传统的资源配置方式,深刻地影响着经济和社会的发展。本文从企业财务治理所处环境的角度阐释了基于网络经济的无边界企业的财务治理模式。     

无边界企业财务治理初探

网络经济改变了传统的资源配置方式，深刻地影响着经济和社会的发展。本文从企业财务治理所处环境的角度阐释了基于网络经济的无边界企业的财务治理模式。