浅析企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化可分为精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化4个层次,而精神文化、制度文化、行为文化作为企业文化最重要的三个组成部分对现代企业核心竞争力的形成具有重要的意义,进而促进企业的健康可持续发展.     

浅析边缘竞争战略在企业的应用

边缘竞争战略是一种不确定和不可控的战略,它甚至还常常是低效率的战略,但是在高速变革的市场环境下它却是一种有效的战略。该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。它力图捕捉无序平衡的边缘状态,使得公司在无序和有序之问保持微妙的平衡状态。边缘竞争战略有五个基本要素,即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

电子商务对企业运作的有利影响

电子商务是互联网最有价值的应用之一。它使企业的生产制造社会化、采购管理和销售电子化,能够降低生产成本。提高劳动生产率、缩短生产周期和提高产品质量,对企业运作产生有利的影响。 一、电子商务可以降低销售成本,提高销售效率 １．电子商务可以促使销售成本大大降低。企业通过电子数据交换ＥＤＩ（Ｅｌｅｃｔｉｏｎｉｃ Ｄａｔａ Ｉｎｔｅｒｃｈａｎｇｅ）,国际互联网可以进行无纸化交易,可大大降低销售成本。采用ＥＤＩ可以避免产生许多重复工作,将大大简化工作程序。企业可以将产品目录、公司简介和产品规格说明书等信息都储存…     

企业过冬战略执行贵在坚持

企业如何过冬,并且保持竞争力？当企业制定出科学的发展战略以后,最终能否实现企业战略目标,关键在于战略执行能否持续坚持。     

浅析知识管理中人力资本对企业核心竞争力影响

随着竞争的日益加剧和环境的迅速变革,知识管理在企业竞争中的作用不断增加,成为人们日益关注的问题。文章通过分析知识管理、人力资本、企业核心竞争力三者的内在联系,为企业如何通过人力资本提高企业知识管理能力,促进企业核心竞争力的提高提供一些参考。     

建筑企业多元化战略的研究

介绍了多元化战略的理论和类型，并结合建筑企业，分析了实施多元化战略的动因和风险，总结了建筑企业实施多元化战略的成功要素，提出如何正确的实施多元化战略。     

企业战略中的企业文化建设

企业文化与企业战略似乎是属于两个范畴的概念。通常是将它们放在各自不同的领域研究。然而,在企业战略的方向制定中,在企业文化的建设过程中,两个看似泾渭分明的概念却会在不经意中影响到另一方面的决策问题,甚至会攸关到另一部分的实施效果。     

企业文化对企业发展的影响研究

现在我国的经济发展迅猛,而且经济全球化的脚步也在不断地向前迈进着。对企业来说,竞争不仅仅指的是经济实力方面的竞争,在竞争当中,企业的综合实力是非常重要的。我们就现在的发展趋势来看,企业文化在每一个企业中扮演的角色是越来越重要了,其特殊的魅力感染着企业所有的员工。可以说企业文化就是一个企业的标志,同时也是企业的奋斗核心内容。一个好的企业文化能够造就一个企业,现在我国的市场竞争日益激烈,这时候企业想要提高竞争力就必须要从企业文化做起,这样才能够从根本上提高企业竞争力。     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用,企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,唯有确立自己的竞争优势才行。传统上,企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势,或者是通过产品的低成本,或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而,当众多企业都热衷于这一标准方式时,这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣,而且其实现的难…     

中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

对中国企业战略问题的探讨

随着经济国际化、全球化时代的到来，过去的“经营短视症”、“直觉经营”逐渐陈旧过时，企业怎样才能确保长期的竞争优势，寻求企业持续成长与发展越来越成为企业普遍关注的焦点。国外有关研究表明：１／３的企业在诞生后一年内会消失，剩下２／３中绝大部分企业也将在以后的五年内逐渐消失。另据壳牌石油公司的估计，大型公司平均寿命不及４０年。因此，当美国著名经济学家切斯特·巴纳德最早把战略思想引入企业经济领域以后，企业战略很快受到学术界和实业界的广泛关注，欧、美、日等发达国家的企业于７０年代掀起了“战略热”，９０年代…     

基于人才观探讨企业文化对企业核心竞争力的影响

文章在阐述企业核心竞争力、企业文化等相关理论的基础上,从人才观的角度分析了企业文化对企业核心竞争力的影响.     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务。     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

浅析企业管理与核心竞争力

上个世纪90年代,企业管理理论中有两种理论学说,一种是核心竞争力理论,一种是知识管理理论。随着全球化、信息化、网络化与智能化的发展,使得人类社会逐渐步入新的发展阶段,本论从企业管理与核心竞争力两方面进行研究,分析了二者的具体涵义与内容,并从知识管理的角度探索的了企业管理与核心竞争力的发展研究。