以企业文化建设为载体，加强和改进思想政治工作

随着现代企业制度的建立和完善，企业文化作为一种崭新的企业管理理论越来越被更多的企业管理者所重视。大量的事实已经证明：企业文化也为企业的发展起到了巨大的作用。企业思想政治工作和企业文化作为企业管理的两大支柱，必将成为中国特色的企业管理模式。     

企业科技管理的关键要素分析

在科学技术是第一生产力的论断提出以后,企业科技管理的重要性被越来越多的理论研究者和企业管理者认识到,并且企业科技管理也有了越来越多的应用和实践。企业科技管理的内容非常丰富,本文去繁就简,主要就企业科技管理的关键要素战略、创新、效益、安全、人本五个方面进行了简要分析,以期能够给理论界和企业管理者以借鉴。     

教练型企业的培训之道

企业存在的关键是不断创造良好的效益，创造这些完全取决于管理者怎样让“管理创造价值”的能力。对于中国的企业来说，如何找到高效能的方法，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，是企业管理者所面临的最大挑战。     

企业经营管理创新的思考

随着经济的发展和社会的进步，市场经济在我国企业发展中的地位越来越重要，市场经济是企业发展的一把“双刃剑”。虽然市场经济的发展为我国企业发展提供了机遇，但是也为企业经营管理带来了难题，这很大程度地影响了企业生产经营与发展。针对这种情况，企业管理者需要发现管理中存在的问题，不断创新经营管理理念和管理方式，进而促进企业得到良好的发展。     

现代财务总监的角色定位

随着时代发展,现代财务总监的职能发生了重大转变,他们不再仅仅是一名会计专家,还必须是一位优秀的企业管理者。因此,财务总监对未来的判断应从企业整体战略角度出发,充分考虑管理过程的关联性,协调财务与企业内部其他部门的工作,善于与外界沟通,倡导理财文化,建立起足以使企业     

信息工作在企业新产品开发中的应用

企业信息工作是现代科学技术和生产迅速发展的产物，是整个科学技术和生力工作的重要组成部分，它是为发展科学技术和国民经济服务的．科学技术被从事生产的劳动者所掌握，与一定的生产资料相结合，便会在劳动过程中转化为生产力。随着社会的发展，生产中的技术越来越密集，技术信息越来越重要，实践证明，振兴经济靠企业，发展企业靠产品，开发产品靠科技，交流科技靠信息。企业经营的中心是产业规划、方针、政策的参谋，是节约人力、物力、时间，加速科研进程，促进企业生产和发展的重要工具，通过科技信息，企业可减少风险，了解国个外当…     

浅谈管理心理学在企业核心竞争力中的作用

管理是一门学问也是一门艺术。在急剧变化的市场环境下,企业该如何生存和发展并取得胜利,该怎样提高竞争力,是每个企业管理者最应关注的问题。优秀的企业管理者理应热悉管理心理学,从管理者和被管理者的角度考虑对企业对员工的有效管理,提高企业的核心竞争力。     

资料管理在电力企业中的实践应用

目前电力企业呈现快速发展的趋势,越来越多的资料档案受到重视,如何做好对企业资料的管理已成当务之急。电力企业资料在生产中占有极其重要的地位,是电力企业发展的一种潜在的生产力,通过对其的管理、编研、开发与利用,必将使其转化为直接生产力,推动整个电力系统发展,为社会创造更多的财富。就如何加强对资料的管理工作提出相关管理方法。     

对企业管理者职业道德问题的思考

现代企业管理需要高素质的管理人才。作为一名优秀企业管理者,不但需要具备较强的工作能力,而且更要具备良好的职业道德素养。在市场经济条件下,企业管理者的职业道德问题也是一个备受关注的话题,加强企业管理者职业道德建设的重要性也越来越突出。围绕这个话题,结合当前一些社会现象,谈一谈个人的浅薄之见。     

企业员工绩效管理的有效途径探讨

随着经济全球化的不断发展,企业在生存发展过程中面临的挑战也越来越大,在这些挑战中立于不败之地的关键,是抓住对人才的培养。只有提高了人才的竞争力,挖掘其工作潜能,才能为企业创造出更大的财富。在总结分析企业员工的显著特点、以及在管理过程中经常出现的问题后,文中提出了对现代化的企业员工,相对而言科学合理的管理方案。     

ERP与ISO9000

ERP作为企业管理信息化的重要手段，越来越受到企业管理者的关注；同时，以ISO9000为代表的现代质量管理方法也被越来越多的企业所采纳。在谈及企业管理行为时，无论采用何种管理方法，都应该是千条线进一根针，统一在企业管理的系统构架之下。企业管理好比一部运转着的机器，需要每一个环节，每一个部件的有效配合，     

企业绿色供应链管理模式探析

<正>加入WTO后,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,未来企业之间的竞争不再局限于单个企业之间,而更多的是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。科技的进步及工业的飞速发展为我们创造了巨大的财富,但同时也造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。越来越多的企业意识到:只有把环境管理纳入到整个供应链管理中,才有利于提高企业的核心竞争力,才可能实现可持续发展战略。为此,本文将对绿色供应链管理模式进行探讨。     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

加强企业统计工作的措施

在现今的企业中，统计工作在企业管理中的重要性已被企业管理者所忽视，统计工作越来越不受重视，甚至可有可无。但是，如果离开统计工作，没有科学的统计数据为依据，对企业而言，各项管理就如空中楼阁，华而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。对政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业生产经营，还是对政府的宏观调控同样必要。     

对优化中小企业内部控制制度的思考

目前，企业的内部控制管理越来越受企业管理者所重视，在企业管理中的地位也越来越重要，作为中小型企业，要想在市场竞争中占有一定地位，就一定要高度重视企业的内部管理控制，提高企业的经济利益，本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题，探讨如何有效的实现企业内部控制管理，提高企业经济效益，实现企业利益最大化。     

浅析企业管理者应着力提升的三项核心能力

俗话说"大海航行靠舵手",一个组织、一个团队的成败,管理者的能力是关键。随着市场经济的快速发展,瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争压力对于每个企业管理者提出了更高的能力要求。要想当一名优秀的企业管理者,就要努力提升自己的核心管理能力,从而领导企业不断提升核心竞争力,赢得市场竞争并实现可持续发展。这些核心管理能力主要包括优秀的判断决策能力、解决具体问题的能力和识人用人的能力。     

浅论现代企业人力资源计算机管理的人性化

一、人力为什么成为资源 马克思主义认为构成生产力的基本要素有：生产工具、生产资料和具有一定生产技能、生产经验的劳动力。而现代人生产的整个链条上，供、产、销是一条龙的，任何一个环节出了问题，会影响整部机器运转的，特别那些督导级的干部，即各个关键岗位上的部门要职，更是链条上不可或缺的环节。经济学家认为，这些人（与他的被管理者）都是会思考的物质，是有智慧的群体，是生产力最活跃、最积极、最重要的资源，是世间最可宝贵的财富。     

以“三个代表”思想指导企业经营管理创新

把握“科技是第一生产力”核心，推进企业先进生产力整体发展 创新科技载体，实现企业整体高科技。知名企业认为，代衷先进生产力的发展要求，创新企业科技载体，实行科技经营，更新科技管理理念十分必要。春兰公司CEO陶建幸认为，在当今信息化和知识创新时代，高新技术传播的速度不断加快，其带来的效益也越来越高。高科技具有观念的革命性及开发生产的连锁性、扩散性、集约性，     

基层思想政治工作中精细化管理之探讨

精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段,是现代企业制度对管理提出的目标和要求,已被越来越多的企业管理者所接受。企业思想政治工作本身也是一种管理,借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入企业职工思想政治工作,对于改进和加强企业思想政治     

文化是如何创造企业价值的？——以努奥罗散热器有限公司为例

文化促进了人类社会的发展，文化促进了人体生物进化 而今，文化越来越多地为企业管理者运用，企业文化成为创造企业价值的一个不可缺少的重要因素在房地产产业的链条中，在为房地产企业提供产品和服务的建材行业，企业文化的作用到底有多大？