透视“8848”——网络零售企业初探

最近连部软件公司建立的“珠穆朗玛——数字巅峰”网站(www.8848.net)又掀起了新的一波关注网络零售业的热潮。“8848”似乎是目前国内涉及网络零售的公司里最接近成功的一个,换句话说也就是可以把网络零售这个“轮子”做的比较圆的企业。透视一下我们身边的“8848”,看看它为什么要做一个“轮子”,特别是看看这个“轮子”的具体结构是什么样,也许将对国内传统零售商和梦想着在网络上做一番事业的人们,提供某些更加实用的帮助。     

网的左手

泰戈尔说:上帝的右手是用来赐福的,但是上帝的左手却是可怕的。 很早以前,我们就知道了任何的事物都有正反两面;只看其中的任何一面,对这个事物的认识都是不全面的。不过,我们在现实中经常忘记了这条法则,对事物总是抱着先入为主的态度,无意识地甚至有意识地忽略了另一面,不管那一面是好的还是不好的。这也许就是心理学上所谓的“故意遗忘”。 “故意遗忘”的根源无非是太喜欢或者太讨厌某件事物了,以致于不愿意去看到它的另一面。显然,对互联网,我们就这样做过。 两年前国内对互联网的热情仿佛还在眼前。这种90％出自互联网企业的狂热几乎感染了所有的人。在我们面前,互联网是一个蕴藏着巨大财富的浅层大钻石矿。别的就不用多说了,因为它们几乎摔个跟头都能拣到一块大钻石的经历已经让我们开始了“故意遗忘”;否则,过多的思考就会让我们赶不上当时的“互联网速度”。 今天,当以往的喧嚣归于平静,我们终于有了难得的重新审视互联网的机会。应该说,我们发现互联网依旧是一个蕴藏着巨大财富的钻石矿,只不过似乎没有以前想象的那么“浅层”而已。不过除此之外,更有意义的是,强加给我们的冷静也让我们看到了从前曾经遗忘了的互联网的另一面。 让人吃惊的是,我们似乎是第一次想起了互联网除了那只用来“赐福     

从《乔家大院》看企业经营智慧

我国许多中小企业往往发展几年就“未老先衰”。据统计,我国新创企业的平均寿命是2.5年,生存似乎成了许多中小企业永恒的主题。那么,我国的中小企业究竟如何才能做大做强做久呢?目前,在国内地方台热播的电视剧《乔家大院》或许能给我们某些启示。     

历史责任感其实是敬畏感

我记忆里似乎找不到关于“历史责任感”的定义，虽然，“历史”和“责任感”，各有许多在不同层次上的定义。当我们听某人说“要对历史负责”的时候，我们大致可认为他诉求的，是一种可称为“历史责任感”的人类情感。我推测，我们中国人，基于我们擅长的“历史叙事”，比其他的人类群体更强烈地表现了这一情感。     

截胡ABB，狙击发那科，大牌机器人企业的“终结者”来了！

“如果选择一般的竞争对手，我们最终可能也就比‘一般’好一点儿。而这不是我们要的。”张健说：“我们的竞争对手，一定要是最强的！”     

国内月亮一样圆

有那么一些企业的领导,在选择质量认证机构时,不加分析、不作比较,总以为月亮还是外国圆,宁愿花高于国内几倍的价钱,也要让老外为其咨询、认证。有的甚至重复投入人力、物力、财力,以换取几家外国机构颁发的质量认证证书。似乎只要多沾一点洋味,产品便贴上金字招牌...     

走出认识误区 迎接入世挑战

误区一:纺织业是我国入世“受惠最大”的产业。 把纺织业作为我国入世受惠最大的产业,是对我国国内众多产业竞争力状况进行横向比较的结果,也是对我国劳动密集型产业拥有显著国际比较优势的集中肯定。应该说,这无可非议,有利于增强我们的入世信念和对全局利益的理解,没有必要再去进行考证和辩析。问题的关键是,应该如何正确理解“受惠最大”的具体含义和实现条件,千万不能一味强调、夸张和炒作,似乎一入世天下就会有一个“大金娃娃”降至纺织业的“怀抱”之中,令人陶醉而忘乎所以,这也容易引起别国同行的恐慌。因此,应对“受惠最大”有一个理性的说     

也谈“说”与“做”

某总经理在选择企业行为准则时，从众多的绣文锦句中选择了极朴实的一句“按照说的做，按照做的说”，要求全体员工严格遵守。这是一句再简单不过的话，这位老总把它上升为企业的行为准则，的确用心良苦用意非凡。“说”与“做”之间，原本是一致的，说了就做，说了快做，做什么就说什么，做多少就说多少，言行一致，表里如一，理当如此。但是就是这么简单的一句话，却不是那么容易实现的。比如言而不实，比如言而无信，比如诺而不践，如此种种，均能在日常生活中觅迹一二。大凡“说”“做”不一者，都各有各的目的。有的为了升迁，有的为了…     

咋样行使索赔之权--关于新形势下工程承包商索赔管理的探索

人们总喜欢拿铜钱说事儿,其外圆内方的个性似乎蕴藏了太多为人处世、经商发迹的玄机。方,是不可逾越的原则;圆,则代表圆融、变通。完全可以有更宽泛的理解:“方”是理论,“圆”是实践;“方”是基础,“圆”是升华;“方”是核心业务,“圆”是外围环境。具体到施工企业的法律事务,铜钱中间方方正正的钱孔,恰似丝毫不可更改的法律条文,处理任何法律事务,这都是必须恪守的原则;铜钱外端的圆,是说在索赔过程中,要在不违背法律规则的前提下,尽量做到圆融、变通,掌握索赔策略,处理好各方面的关系,为企业营造一个良好的维权环境,为自己争取最大利益。法无高下,应机则妙;索赔之道,外圆内方。     

索赔管理如履薄冰

人们总喜欢拿铜钱说事儿,其外圆内方的个性似乎蕴藏了太多为人处世、经商发迹的玄机。方,是不可逾越的原则;圆,则代表圆融、变通。完全可以有更宽泛的理解:“方”是理论,“圆”是实践;“方”是基础,“圆”是升华;“方”是核心业务,“圆”是外围环境。具体到施工企业的法律事务,铜钱中间方方正正的钱孔,恰似丝毫不可更改的法律条文,处理任何法律事务,这都是必须恪守的原则;铜钱外端的圆,是说在索赔过程中,要在不违背法律规则的前提下,尽量做到圆融、变通,掌握索赔策略,处理好各方面的关系,为企业营造一个良好的维权环境,为自己争取最大利益。法无高下,应机则妙;索赔之道,外圆内方。     

如何将索赔进行到底--施工企业工程索赔过程中的策略分析

人们总喜欢拿铜钱说事儿,其外圆内方的个性似乎蕴藏了太多为人处世、经商发迹的玄机。方,是不可逾越的原则;圆,则代表圆融、变通。完全可以有更宽泛的理解:“方”是理论,“圆”是实践;“方”是基础,“圆”是升华;“方”是核心业务,“圆”是外围环境。具体到施工企业的法律事务,铜钱中间方方正正的钱孔,恰似丝毫不可更改的法律条文,处理任何法律事务,这都是必须恪守的原则;铜钱外端的圆,是说在索赔过程中,要在不违背法律规则的前提下,尽量做到圆融、变通,掌握索赔策略,处理好各方面的关系,为企业营造一个良好的维权环境,为自己争取最大利益。法无高下,应机则妙;索赔之道,外圆内方。     

蜜蜂、烙铁与VC

做“蜜蜂”还是做“苍蝇”?国内风险投资业正面临着一个困难的选择。 美国人做过一个关于蜜蜂和苍蝇的实验。他们将5只蜜蜂和5只苍蝇同时放进一个玻璃瓶,并将瓶底对准窗户。5分钟后,出现了奇怪的现象:5只苍蝇飞了出去,而5只蜜蜂却撞死在玻璃瓶里。这个实验似乎得出这样一个结论:苍蝇比蜜蜂聪明。而事实上,蜜蜂是有思维的,要比苍蝇聪明得多。在蜜蜂的思维里,光亮的地方才是出口。可怜的蜜蜂没有意识到环境发生的变化,还一味坚     

罗峥 变幻的惊艳绽放

“未来的世界设计师舞台上,虽然中国设计师不一定占主导地位,但一定有中国设计师的一席之地。”说这句话的人是罗峥,那个从2002年开始进入我们视线的、头上已戴着两个“中国最佳女装设计师”光环的人。气焰绝对不嚣张,具有一种温和的自信力量。从2002年开始,中国国际时装周似乎     

企业信息化,别绊了自己的脚——“中国企业挑战信息时代”四城市巡回研讨会随感

国内某家著名企业上了Intranet,但其副总却私下透露说,“卡车”备好了可公司领导内部却发生了分歧,结果是“有车却不装货”,Intranet上没什么东西跑。很多新技术往往是媒体大造声势,但使用者本人却没有信心,或者企业忙于“打假”,无暇顾及应用信息技术的投入/产出比,因为前者似乎更威胁着企业的生存。在从传统的计划经济向市场经济转变的过程中,企业信息化建设出现了一种结构性障碍,而这种结构性障碍又是从何而来呢?     

说“比”

说“比”张洪礼对于“比”，人们并不陌生。人们常说，不怕不识货，就怕货比货；不比不知道，一比就开窍。这些话说明了一个道理：有比较才能鉴别，只有通过比，才能使人们对事物的本质有正确的认识。“比”是一种思想行为，一种心理状态。“比”可以左右人们的思维，调整...     

穆仁智是这样炼成的

黄世仁不一定狠,但穆仁智就一定狠。 最近听一个做风险投资的朋友说,创业公司被投资者“逼死”,在业界已有四五起。这种“旧社会把人逼成鬼”的事,听上去匪夷所思,但原因一说就明白。许多大的     

海辉的魄力

海辉软件国际(集团)有限公司有 两套考勤,除了早8点工作到下午5点之 外,还有一部分员工下午上班,工作到 晚上12点。“我们做软件外包企业60％- 70％的时间用在和客户沟通上,不能客 户有指令的时候,你还在睡觉。”海辉国 际总裁李远明说。目前海辉国际近70％ 的外包业务来自日本市场,还有30％的 业务来自北美市场。在国内软件外包行 业,海辉国际不是最强、最大的,但却 “最有魄力”,一位同行这样评价海辉。     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

规模经营:物业管理企业的新生之路

规模出效益,规模创品牌,规模是方向。”规模“一词的解释是”格局或范围“。在市场经济社会里几乎随处可见。我们也许都有这样的切身体会,不管是什么行业,凡是有一定规模的差不多都成功了,如一些大型超市、高级酒店等服务机构,而那些小打小闹的”小儿科”最终大都被踢出局。无数的经验和教训告诉我们,规模是取胜的法宝。为什么说只有规模经营(生产)才会有效益呢?因为规模和资源配置是有关联的,而资源配置与成本和效益又存在一定的内在联系。一般来说,有规模的或规模大的,虽然配置多、开支大,但它所服务的对象也多,所以它就比没有规模或规模…     

小资“鲨鱼”闪变超级跑车——现代“酷派”变身“法拉利”

买一台现代的酷派,再花同样的钱改装成一台“法拉利”,当这个疯狂的想法产生的时候你就可以想象最终会出现怎样的结果。没错,我们看到的这是一台“法拉利”,无论是外观,还是体格,我们都不会怀疑这是一台脱胎于现代的轿跑车——酷派的超级改装跑车。现代的酷派轿跑车是在街上最经常见到的,并且价格并不是高到让人难以接受,在国内也就是比中级车的价格略高些,同时可以说是入门级的跑车之一,在路上行驶又不太过招惹,所以挺受一部分人喜欢。而这台由深圳勇极驱改装的现代酷派跑车的车主似乎跟其他车主的想法不同,在他的强烈要求之下,勇极驱的技师们最大限度的将这台现代的轿跑车改装成了一台真正意义的跑车,无论是外观,还是动力及操控。