沃尔玛供应链的运作模式分析

沃尔玛供应链是沃尔玛利润的第三源泉,除了促进了其与上、下游企业,如:供应商等之间的合作,也增强了其在争夺市场份额的竞争优势。沃尔玛长期保持零售巨头的位置,其供应链运作模式给零售企业提供了较好的经验借鉴。     

由沃尔玛的成功谈我国零售企业文化的构建

随着我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的竞争中赢得长久的发展,就必须要获得企业的竞争优势,而获得竞争优势的关键是培养独特的、无法被人模仿的竞争能力。深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略,总结沃尔玛公司的成功经验,不难发现我国零售企业与沃尔玛的差距,除了硬件上的因素,更多的是企业文化的差距。本文通过对沃尔玛的企业文化与我国零售业的实际情况进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化提出几点建议,以期对促进我国零售业的发展有所启示。     

沃尔玛供应链管理案例分析

供应链管理是企业生存发展的重要环节。本文通过对沃尔玛的案例研究,分析了沃尔玛供应链管理的主要内容,指出顾客需求管理、供销商管理、物流管理是沃尔玛供应链管理获得成功的来源。本文同时指出,企业要在市场上获得统治地位,不仅仅是与本行业中其他对手竞争,更要依赖在同一条供应链上的批发、制造商以及供货商的联盟来实现自己的竞争优势,避免被淘汰的厄运。     

沃尔玛供应链的运作模式分析

沃尔玛供应链是沃尔玛利润的第三源泉,除了促进了其与上、下游企业,如:供应商等之间的合作,也增强了其在争夺市场份额的竞争优势。沃尔玛长期保持零售巨头的位置,其供应链运作模式给零售企业提供了较好的经验借鉴。     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活

以全球最大零售商沃尔玛为代表的“海外军团”,早在二十世纪90年代就已进入中国,引起中国连锁零售业一片震动。10年过去了,沃尔玛带来的不仅是挑战与竞争,还有现身说法的经验和启示。中国连锁零售业面对沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的冲击,不再是担心和不安,更多的是以积极竞争姿态和运用中国特色的经营策略应对,他们扬长避短,致力于在竞争中发展和不断壮大自己的实力。可以说,沃尔玛等国际“恐龙”的到来激活了中国连锁零售业这头“睡狮”,中外零售业在更激烈的市场竞争中将出现双赢的局面。     

中国零售上市公司的成长性与盈利性——以沃尔玛为基准的一个比较

沃尔玛出色的经营绩效和巨大的行业影响,造成了所谓的沃尔玛现象。随着沃尔玛在中国扩张步伐的加快,越来越多的中国零售企业必须面临沃尔玛的直接竞争。依据中国66家零售上市公司的历史数据,以沃尔玛为基准比较分析中国零售企业的成长性和盈利性,结果显示,中国零售企业在综合成长性和盈利性方面与沃尔玛的差距较大:在成长性方面,一些企业增长速度较快,但步伐不平稳,更多的企业是不仅增长速度慢,而且步伐不稳;在盈利性方面,将近1/2企业的年均纯利润率都比沃尔玛高,但很少有企业能够具有像沃尔玛那样的盈利稳定性。     

电商崛起背景下传统商超的竞争战略选择——以沃尔玛为例

近年来,电子商务行业迅速崛起,传统商超为应对挑战,将面临新的竞争战略选择。以零售巨头沃尔玛为例,基于SWOT的分析方法,对传统商超沃尔玛的竞争优势、竞争劣势、竞争机遇以及竞争威胁进行了逐一剖析,并结合当前中国的宏观经济背景,探究未来商超的涅槃之路,为传统商超破解当前困局提供政策建议。     

零售企业商业模式要素组合实证分析

在竞争剧烈的零售业中，零售企业要想争得一席之地就需要独特的商业模式，不可模仿的竞争优势，以及模式要素的有效组合。本文对沃尔玛的商业模式要素以及模式之间的相互关系进行分析，并从中探讨沃尔玛的商业模式。     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

狼来了,怎么办--沃尔玛即将来昌开业

世界最大的零售企业--沃尔玛(WAR MART)百货公司(以下简称沃尔玛),2003年将来南昌开业,随之还将有一些世界一流的企业来南昌落户."狼"真的来了,江西零售业如何对待,是畏惧退缩呢?还是敢于与之竞争?应取之态度是:一是欢迎并向其学习先进的经营管理经验;二是与之展开竞争占有一席之地.     

山西美特好超市战略规划分析

随着经济的飞速发展，零售行业竞争日趋激烈起来，从外企沃尔玛，家乐福等的进驻，以及本土的世纪联华，田禾等的竞争，无处不显露出零售业日益繁荣的局势。本文就美特好超市在面对盘踞世界零售第一的沃尔玛与零售第二的家乐福这些企业的压力下，在中央实施经济结构调整与转型的政策下，应该做如何的战略规划才能在市场上夺得优势展开讨论研究。     

长春打破宁静

国际巨头抢滩长春 中国入世后,长春市商业的竞争格局正在发生重大变化.国际一些著名的商业零售集团诸如沃尔玛、普尔斯玛特等纷纷抢占长春市场.2002年8月14日,沃尔玛中国企业北方分公司公关部门负责人在相关的媒体见面会上说:"沃尔玛十分看好长春的零售业市场."     

好书推荐

《沃尔玛,美国造》广东旅游出版社出版作者:邹卫东等沃尔玛,这个名词对许多人来说已经不算陌生了。它在1990年超过位居美国折扣百货业龙头10年的凯玛特,位居全美零售公司第二;1991年超越自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯,坐上了全美零售业第一把交椅。沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的跨国零售王国?在本书中,让我们一起领悟沃尔玛帝国“零售之王”的真谛,探究世界首富沃尔顿称霸世界之道。《可口可乐不规则营销》哈尔滨出版社出版作者:(美)洛威尔龙文元译营销就是解决竞争,而营销又是竞争的产物。营销一定要…     

沃尔玛网络向上

5月18日，沃尔玛正式与中国电子商务企业1号店达成协议，将对后者注资并获得少量股权，预计交易将于7月中旬完成。经济观察网：通过对1号店的投资，沃尔玛可以更好地在中国电子商务行业赢得竞争优势，尽快实现成为全球领先的多渠道零售商的目标。     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业,近年来随着信息技术的广泛使用,零售业的经营和管理发生了很大变化。从一定程度上讲,欧美的零售业已经步入了信息时代,信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一,沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功,其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平,信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。改革开放后,外资零售集团进入我国,国内商业开始比较近距离的学习现代零售业营销手段,认识到:信息技术决不是商业活动中的一个“洋算盘”,其自身就蕴涵着丰富的价值,是获得竞争优势的“战略武器”。 价值链、竞争优势、信息技术 迈克尔·波特提出价值链和竞争优势     

好市多：与沃尔玛过招

它,让沃尔玛从1990年以来的6任CEO都发誓要找出反攻策略;它,在某些城市让沃尔玛的山姆会员店在竞争中败下阵来,甚至让山姆会员店的主管不敢接受任何对于此事的采访;面对通常零售价60美元的Polo衬衣,它只卖37美元。它被认为是沃尔玛惟一害怕的公司。     

从价值链看内资零售企业核心竞争力的提升

本文从价值链角度分析以沃尔玛、家乐福为代表的外资零售企业竞争优势与不足,并借此探索有效提升内资零售企业核心竞争力的应对措施。     

沃尔玛竞争战略分析及对中国零售业的启示

本文通过对沃尔玛成功历程和经验的分析,总结出其得以壮大和发展的根源,在于成功的竞争战略体系,特别是总成本领先战略的正确贯彻落实,并提出中国零售业的最终出路,学习沃尔玛的先进经验。