绿色供应链管理:现代企业的新战略模式

绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式。绿色供应链管理基本思想在于:充分考虑环境问题、循环运作模式、并行工程理念以及充分应用现代网络技术等四个方面。绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收构成绿色供应链管理模式的主要内容。现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下,要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性,就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益,这样才能实现双方利益的帕累托改善,也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息,这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。     

人力资本与供应链管理战略的实证分析

在现今所处的知识经济时代，企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源，包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本．决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等，在实证调查研充的基础上．探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配，以及人力资本对供应链绩效的影响。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

实施供应链管理的困难与对策思考

供应链管理是目前企业管理的一种先进模式,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地,实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化,企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境还不够完善,加之绝大多数企业还未更新观念,导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍,需要从多方面改善条件,尽快实现企业的供应链管理。     

企业执行力核心流程的设计思路和提升策略研究

企业要在日益激烈地竞争中取胜，要想基业长青，归根结底要依赖企业自身的能力即核心竞争力的提升。而上述问题的实现则是依赖于企业执行力的实现和完成情况。本文正式基于这样一个研究背景，设计了企业执行力的核心流程，同时基于核心流程的设计思想提出了企业执行力提升的相关策略，希望本文的研究能够为企业在该领域的研究提供借鉴和帮助。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

“战略”整合快消品供应链资源

快消品是指使用寿命短、消费速度快的消费品。近年来,随着我国互联网金融的发展,快消品供应链资源的战略整合逐渐受到各企业重视,诸如天猫、京东等快消品龙头企业,更是致力于推进快消品供应链资源的战略整合,并在推动市场发展的同时,获得更大利润。本文对互联网经济背景下的快消品供应链资源展开分析,从快消品供应链的核心要素,即供应商、制造商、分销和用户出发,探讨及分析企业对快消品供应链的"战略"整合方法,为企业战略调整和优化快消品产业的发展做贡献。     

旅游供应链模式及其可靠性评价指标体系构建

本文在深入分析旅游供应链及其可靠性内涵的基础上,探讨了旅游供应链模式及其特征,并按照平衡性、可行性、科学性和全面性的原则,以旅行社为供应链核心企业,综合考虑核心企业竞争力、质量、柔性等诸多方面因素,构建了旅游供应链可靠性评价指标体系。     

战略成本管理在供应链管理中的应用研究

随着经济全球化的深化,企业之间的竞争已转化为供应链竞争,供应链中的上、下游企业之间又衍生出多种业务关系,并进一步加强了企业间的协作关系,促使信息和资源全面共享,从而打破企业间的原有界限。本文旨在探讨将战略成本管理应用于供应链管理中,从成本管理的角度对其实用性进行探讨。     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

基于竞争优势的商业企业供应链博弈探析

面对竞争日趋激烈的商业领域,为了减少威胁、降低经营风险、获取超额利润以及谋取竞争优势,商业企业引入供应链管理机制已是大势所趋。本文分析了商业企业的供应链竞争机理和竞争特征,运用生物进化博弈的“进化稳定策略”研究了商业企业在不完全信息动态情况下的供应链博弈成因,并分析了商业企业供应链进化博弈模型实际应用的有效性。     

论企业资源与能力分析的三个纵向链条——价值链、供应链与产业链

企业资源与能力分析的一个中心问题是如何组织纵向链条。本文研究价值链、供应链、产业链三条纵向链条的关系,并在此基础上,以三个链条为基础,阐述企业资源与能力的分析框架。     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

供应链绩效评价研究述评

作为供应链管理的关键组成部分,现有的供应链绩效评价模型和指标体系并未深入到供应链管理的实质层面,使得企业难以从根本上进行有效的供应链管理.梳理和总结供应链管理思想产生以来国内外主流刊物上的相关文献,认为首先应明确供应链和SCM的概念和范畴,构建更具综合性和针对性的供应链绩效评价模型,设计与SCM实质相结合的评价指标,并注重指标的全面性、重点性、可定义性和可计算性.     

可持续工业设计在工商企业的实际运用

可持续设计是一种以整体的思维方式来平衡人与环境和谐发展的设计模式。人、企业、环境作为作为可持续设计的三个基本组成部分,需要同时得到满足。本文通过商业实例分析了目前符合三个基本组成部分又实现共赢的可持续设计的方法,结合商业信息化社会的发展方向,为工业设计将来的发展做了一些设想。     

基于供应链知识转移的企业技术创新能力提升

企业技术创新能力集中表现在知识创新能力,而企业要实现知识创新,必须向外部获取新的知识和技术,开展知识转移活动。企业发展处于一定的供应链系统之中,供应链之间的知识转移绩效将影响企业知识创新,从而影响企业的技术创新能力。本文围绕供应链知识转移与企业技术创新能力之间的关系分析供应链知识转移的影响因素,分别从供应链企业的知识转移主体、知识转移情景和知识转移媒介三个方面提出了企业技术创新能力的提升路径。     

如何制定国际化的营销策略

打入国际市场，角逐国际市场是企业追求的国际化战略目标。但是，企业必须选择自己进入国外市场的运营方式。也就是说，是与当地企业合作，还是天马行空，独来独往。企业还必须针对特定的产品与特定的服务项目制定有效的市场营销组合策略。一般来说，这些工作是从公司方面的决策和产品方面的决策这两个不同的层面进行的。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.