思想政治工作"同理心"培养探讨

同理心是指在人际交往中,能够体会他人的情绪和想法,理解他人的立场和感受,并站在他人角度思考和处理问题的能力.即所谓"人同此心,心同此理".可以说,"同理心"是现代人际交往的基础,也是当今社会个人发展与成功的基石.培养同理心,是建设和谐团队,促进团队和个体成功的必要条件,也是思想政治工作的应有之意义.     

领导技巧:如何向下属表达

拥有了良好的觉察力、同理心之后,在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了.在表达时需要注意两个方面:第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰?这主要是针对事件的层面:另一个方面是你所表达的语言会给对方带来怎样的感觉?这主要是针对人的层面.     

穷人是伟大的

穷人的伟大是事实，他们教给我们许多美好的习惯。 贫困的人是非常了不起的，他们绝不会骄傲．不会欺骗人．贫困的人都拥有感谢的心，善良的心。愈是贫困的人，愈能忍受贫困。贫困的人不会摆大架子，不会排挤他人，不会欺骗他人，时人客客气气。     

中小企业不同领导风格影响员工情感承诺分析——基于员工情绪智力调节作用的比较

基于交易型/变革型领导风格和员工情绪智力两个维度,通过回归和调节效应,探索领导-下属的最佳匹配,以提高员工的情感承诺。研究表明:交易型/变革型领导风格均能提高员工的情感承诺,但变革型风格正向影响更大;他人情绪评估能力较强的员工通过自我"内部推力"帮助自身外部动机向内部动机转换,对交易型领导的强势行为起到缓和作用;变革型领导者对员工的影响类似一种"外部拉力",不论员工情绪智力高低,都能对情绪智力较低的员工起到补偿作用。因此,为提高员工的情感承诺,中小企业要注重通过培养员工的同理心、培养变革型领导风格等方式促进员工情感承诺的提升。     

责任型领导对员工绿色行为的影响:道德反思的中介作用及同理心的调节作用

基于社会学习与情感事件理论视角,探讨了责任型领导对员工绿色行为的影响机制。通过对山东省、上海市多家企业317名人员的问卷调查,实证分析结果显示责任型领导显著正向影响员工绿色行为,道德反思在责任型领导与员工绿色行为之间起部分中介作用;同理心负向调节道德反思与员工绿色行为之间的关系,同理心越弱,道德反思对员工绿色行为的影响越显著;同理心还调节责任型领导通过道德反思影响员工绿色行为这一中介机制,同理心越弱,中介效应越显著。研究结果为责任型领导激发员工绿色行为提供了新的视角,对于增加组织的环保行为具有重要的现实意义。     

同理心是公司主管的隐形“磁铁石”

同理心为一改善员工忠诚与信任、及激励员工创新的管理策略,系企业追求卓越绩效不可或缺的关键因素之一。然而,同理心于管理上的使用时机目前于管理上尚无一明确的定论。就企业经营的角度论之,管理的目的系追求营利极大化(例如:追求卓越绩效、与营业额提升)。管理策略的施行系管理者试图更有效率(Efficiently)与效能(Effectively)地追求营利极大化而使用的管理手段。倘若管理策略(例如:同理心)的施行是在严重错误的情况下,是否对于企业追求营利极大化有事倍功半、亡羊     

商人的道义

商人首先是一个人，之后才是商人。我相信不管是企业家、艺术家、乞丐，我们都有共同的本能和天性．那就是同情心和同理心。同类发牛不幸，动物尚能同情，我们人怎么能够仅仅因为恐惧、因为趋利避害而毫不过问呢？     

李嘉诚:让员工忠诚的简单办法

<正>我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊;没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。     

让企业动起来

人若是一直生活在太安逸的环境，就会失去进路之心：同理，企业的组织架构如果一直“波澜不惊”缺乏变动，就容易丧失活力。要让企业这潭水彻底泛起波澜，就要让人首先动起来。     

体育营销不差钱

曼德拉说过：体育拥有改变世界的力量。同理，体育营销也拥有改变世界商业的力量。     

共情研究的崭新领域——积极共情

当我们提到共情,首先进入大脑中关于共情的定义大概是对他人的痛苦、 悲伤等要有同理心,要理解别人的消极方面的情感和情绪乃至背后带有消极情感色彩的行为动机与态度.共情的研究历时多年,迄今为止有关共情的调查研究大都集中在对他人消极情感(如压力、 疼痛、 悲伤等)的共情反应上;却鲜有注意力放到同样是共情重要对象——快乐的共情机制研究上来.国外众多神经生物学研究证据表明,积极共情是独立于共情的心理结构和机制,特质积极共情本身也是一种重要的人格特质,本文就积极共情的有关研究作简要综述.     

为廉处世 君子爱财取之有道

自古至今,爱财之心人人有之,贪财之心切莫有;爱财之心应在法律、法规所规定的范围去爱之,切莫超过法律、法规的范围乱贪之而悔终生。应做到。为廉处世,君子爱财取之有道;不应小人放利,不顾真党纪国法。。钱财,每个人都需要,每个人也都希望有所拥有。因为它是物质生活的一种体现,人们要改善生活,就需钱财。但取财不可行不义之道,损他人,损国家,损社会,而肥自己。要劳动致富,劳动发财,而不能以权谋私发大财。     

书香

WIRED TO CARE谁说商业直觉是天生的本书简介:《Wired to Care》是帕特奈克集近年来在创新顾问公司Jump Associates实务经验,与史丹佛大学教学经验之大成,虽然《Wired to Care》定位为一本用设计创新方法谈企业管理的书,但本书,活像是一本近代的设计史,从以销售为设计目标的Raymond Loewy谈起,到以人为设计中心的OXO GOOD GRIPSSwivelPeeler削皮刀。由此作者向我们揭示了企业如何运用设计界常用的"同理心(empathy)"概念,了解消费者,建立成长策略与提高获利,并打造一个以人为中心的组织文化。     

富足与厌倦

<正> 现代人常常是以"有"或"没有"来衡量自己的生活。从人们的说话中,也经常可以听到这样的语言,我有这个,没有那个,或者,我现在终于有了,可某某还没有。拥有的人得到了满足,紧接着便是满足后的厌倦;缺乏的人拼命在想法拥有,日日在为缺乏而揪着心。其实,人生并不是以"有"或"没有"来界定自己生存的质量的,"有"或"没有"不过是人的占有欲望的外在表现形式。对于物质或金钱,即便是占有了,满足的不过是一份占有欲,而人生还有其他更丰富的内容。比如,创造欲、生命的价值欲等等,在我     

诚信赢涨价 收费也快乐

<正>什么是"真"?什么是"爱"?青藤人的理解是:"真"就是诚信,诚信之心,"爱"就是给予,给予之心,让他人先感到满意和温暖,自己才能满意和温暖。多年来,住宅小区物业费涨价难、收费难的问题一直困扰着很多的物业服务企业。而笔者所在的浙江绍兴试试青藤物业有限公司(下简称"青藤物业")提供服务的一些小区里,却出现了业委会主动给物业服务公司涨价、主动帮物业服务公司收费、给物业服务人员发年终红包的"大喜事"。青藤物业的经验也许能为同行带来一些启发。     

养生三要:心、脑、身

时下,养生已成为热点,它是人民群众物质生活丰富后的必然追求。如何拥有健康、愉悦的人生是所有人的梦想,然而"养生"不仅仅是"养身"。身好比硬件,先天占七成,后天占三成;心、脑好比软件,有了它们,硬件才能更好发挥作用;硬件再好,软件没有,或是太差,人就好比没有思想的机器,形     

标准规范引领壮大健康服务产业

正如果把健康比作数字"1",把事业爱情友情、房子车子票子等等都比作数字"0",只要"1"存在,可以任意加"0",健康是一切的基础,但如果没有了"1",剩下的"0"再多也会失去意义。时下,越来越多的人开始注重健康和健康的生活方式。人们日常祝福问候他人,用得最     

如何找到营销好手

从人力资源管理的角度来分析,一个销售人员的业绩跟他的个人特征关系不是很大。各行业销售人员很难找到一些人口统计上的特征,学历、年龄、性别、家庭出身等个人特征,甚至包括传统意义上的智力水平都不是决定性的因素,而惟一可以看出些关联的,可能就是在人格、个性方面。最常用到的面试手法,是心理测量的方法。通过短时间的对话和察言观色作出判断。 1．同理心。考官故意把问题说得拖沓、含糊不清——同理心方面较强的人会不等考官说完,就帮助考官整理出问题的思路:“您是不是想问……”或者给应聘者—个情景,让他去推断该情境中主人公的感受和反应。     

感性领导力:企业决胜未来

正如三角形是最稳固的图形,同理心、觉察力、想象力构成了感性领导力最核心的三个要素。“在目前的竞争格局下,我们必须比以往任何时候更加关注关系,关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。情感链接,是我们决胜于未来的唯一资本。”国内某大型企业总裁曾如是说。     

老板箴言

成功的CEO大都是已婚并且有孩子．因为换尿布可以让你学习忍耐和坚持．夫妻磨合过程可以让你学会同理心和团队精神。——创新工场董事长兼CEO李开复