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杨建强 《中国电力企业管理》2014,(16):89
基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方 相似文献
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进入新世纪新阶段,我国传统的会计管理伴随着世情、国情的变化,遇到了巨大的挑战。会计管理趋于人本管理、战略管理、无形资产管理、内部管理、知识管理、系统管理,呈现出许多需要我们研究、探索的新问题。会计管理创新已经成为一个崭新的课题。抓住机遇,应对形势变化,明确我国会计管理创新的定位与思路是十分必要的。 相似文献
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建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点,从管理学的角度来讲,建设项目的管理(以下简称项目管理),是以进度管理、质量管理和费用管理(也就是造价管理)为重点,对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓,我认为应该是造价管理。 相似文献
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周元清 《中国电力企业管理》2017,(10):32-33
加快西藏地区用电信息采集建设,尽快实现全采集、全覆盖,全费控,全面使用SG186营销系统,将是西藏地区农电营销管理的发展方向。因此,必须从基础资料管理、计量资产管理、电价管理、抄表管理、收费管理和业扩管理6方面对西藏地区农电营销管理存在的问题加以改进和提升。西藏自治区地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现出供电点多、线长、面广的局面。 相似文献
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岳大伟 《石油工业技术监督》2007,23(12):32-33
介绍了采用“三项管理”模式,即目标管理、过程管理、标准管理,指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处,阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处,使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。 相似文献
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国际石油合作项目现场管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题. 相似文献
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<正>我国的企业管理正由昔日的亲情、友情、温情式的管理向制度化管理发展,全面预算管理正是这种制度化管理的一部分。但是,从我国大多数企业推行全面预算管理情况来看,在认识和实施全面预算管理水平上参差不齐,这就要求相关人士关注全面预算管理。 相似文献
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工程项目管理是一项庞大而系统的工程,工程项目中质量、安全、成本管理会影响到整个国家的经济发展,也影响到整个建筑业的稳定。加强工程项目实施环节的管控是保证整体建设项目的关键之处,进一步加强建设项目实施作业的关键要点的管理,从而能持续提高项目建设各参建单位人员的工程管理能力。 相似文献
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企业职工管理中,调动职工的积极性和主动性非常重要,直接关系到企业的综合效益和长远发展.对于管理者来说,有人提倡刚性管理,有人提倡柔性管理.到底是柔性管理好,还是刚性管理好?笔者认为二者不可偏废,二者互相补充,柔性管理是基础管理、宏观管理,刚性管理是技术管理、具体管理,在具体管理中侧重不同,我们应该因地制宜进行管理操作. 相似文献
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管理会计产生于成本会计,成本会计是初期的管理会计;成本会计是管理会计产生的摇篮,管理会计是成本会计的补充。管理会计是在管理科学发展的基础上发展起来的,并随着经济和管理科学的发展不断丰富其内容和方法。在企业管理中,把成本会计与管理会计相结合,即在进行企业成本会计核算、成本管理时,融入管理会计的理论和方法。在利用管理会计的方法进行企业管理时,考虑使用成本会计的理论和方法,并使之相互统一,将为加强企业内部管理、提高企业经济效益带来革命性的变化。一、对成本会计与管理会计在实践中结合的理解1.成本会计、管理会计在实践… 相似文献
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随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等… 相似文献
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知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展. 相似文献
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总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。 相似文献
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博弈论改写了微观经济学,而且正在对包括企业管理在内的众多领域产生着广泛而深远的影响.本文首先简要介绍了博弈论的基本概念和基本原理,论述了企业管理实质上就是企业内外各利益主体之间的博弈过程,提出了企业管理的不同境界,给出了改进企业管理、实现管理创新的博弈论逻辑框架,并从政策、体制、机制、流程等4个方面对管理创新进行了阐述. 相似文献
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21世纪 ,是充满竞争和极具活力的新世纪。企业新的管理理念不断产生 ,传统管理受到挑战 ,尤其是在知识经济、信息与网络、科技、新经济改造与提升传统产业等诸多领域 ,新的管理思想发挥着越来越重要的作用。其中经营管理八大新理念对现代企业家极具影响力 ,需要我们创造性地加以运用 ,指导企业不断登上新台阶。 一、企业非平衡管理———推进企业制度与技术持续创新传统的企业管理理论认为 ,寻求平衡管理是企业经营者的主要任务。 2 1世纪 ,企业家则更加需要不断打破平衡 ,以非平衡管理实现持续的制度创新与技术创新。美国福特、杜邦等一… 相似文献