基层审计助力预算绩效管理

中共中央《关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称“实施意见”)将“审计机关要依法对预算绩效管理情况开展审计监督”作为推动预算绩效管理的保障措施,并特别强调,要“加强绩效管理监督问责”。对此,本人结合基层实际,就如何通过审计参与并推动预算绩效管理实施谈点粗浅认识。     

国有企业全面预算管理存在的主要问题和对策建议

全面预算管理承载战略落地的重要责任，是把企业所有关键问题融于一体的控制方法。全面预算管理可以提升企业战略管理能力、合理配置企业资源、控制业务活动全过程、提供绩效管理依据，但也面临对其重要性认识不足、预算环境分析不够透彻、与战略规划和业绩考核衔接不够紧密、管理手段仍然落后等问题，并根据问题提出相应的对策建议。     

如何提升全面预算管理人员的职业能力

预算管理各个环节都需要预算管理人员综合各方面因素进行公正客观的职业判断和科学决策。文章分析了全面预算管理职业判断的涵义,列出全面预算管理整个过程中各个需要进行职业判断的环节,并针对各个环节提出决策方法,最后总结了全面预算管理职业判断的注意事项。     

贯穿经营理念促进收入管理工作发展

铁路收入管理工作对指导运输生产、实现增运增收有着重要意义。为适应铁路发展的需要，收入管理工作应提高管理人员业务素质，完善管理技术手段，调整收入管理工作布局，加强预算管理及收入分析，以发挥运输收入在经营管理中的能动作用。     

海事系统基层单位实施全面预算管理的思考

新《预算法》已于2015年1月1日起施行,本文引入"全员、全过程、全口径"预算管理新理念,结合海事系统基层预算单位管理现状,探讨海事系统基层单位实施全面预算管理的途径和保障措施,从而达到科学化、精细化等预算管理目标。     

提高基层事业单位固定资产全生命周期管理水平的思考

固定资产作为基层事业单位的一项重要资产,对服务、保障单位履职和事业开展起着非常重要的作用。随着预算管理、政府采购、绩效管理的深入实施及信息化在资产管理场景当中的深入应用,固定资产的管理也面临着一些新情况、新问题,本文就新形势下如何提高基层事业单位固定资产的管理水平做一思考,进而对基层事业单位的单位履职和事业开展起到更好的促进与保障作用。     

民航企业预算管理问题浅析

预算管理是现代企业管理活动中的重要组成部分,是企业进行战略实施的前提,能有效识别风险对风险进行有效控制,促进企业内部的有效沟通与协调,提供考核的具体标准等等。然而,我国民航企业在进行预算管理时,由于认识和实践的原因,预算管理工作仍然存在着不足。本文对民航企业预算管理活动现状进行了分析,在此基础上对提升民航企业预算管理活动水平提出了建议。     

精细组织强力推进扎实有效抓好全面预算管理工作--关于对全面预算管理的实践与探索

长春铁路分局积极探索实践全面预算管理工作 ,从理清思路抓认识入手 ,建立全面预算管理体系 ,细化管理内容 ,规范操作程序 ,健全运行机制 ,实现全面预算管理与经营战略、经营决策、专业管理相结合 ,提高了铁路企业管理水平。     

基于业财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究

随着铁路运输企业不断深化改革和转型升级,作为企业财务管理有效工具之一的全面预算管理也应适应经济发展而不断优化。以业财融合为出发点,结合我国铁路运输企业的经营业务和预算管理的研究现状,对预算管理指标体系进行了总体分析及结构设计,构建了“国铁集团—路局—基层站段”三级次的预算指标模型,并设计了国铁集团到路局层面以及路局到站段层面的闭环式预算编制流程,健全和完善了相应的预算管理流程和责任分工。     

企业实施全面预算管理的经验与启示

英地置业公司从2011年开始推行全面预算管理,经过3年多的实践,公司的经营管理水平得到不断提升,经营业绩一直保持上升势头。本文对英地置业公司实施全面预算管理的做法和经验进行了认真的梳理和总结,分析了全面预算管理实施以来取得的成效和实施中应注意的问题,并根据笔者多年来从事全面预算管理的经验,提出了对全面预算管理的认识和启示。