我国商业银行业务连续性管理体系的构建

当前,国内外形势日趋复杂,自然灾害及人为灾难不断出现,商业银行应构建有效应对各类危机事件的业务连续性管理体系,主动应对可能存在的风险,保障商业银行的稳定运行和可持续发展。本文对商业银行业务连续性管理体系的构建提出了建议。     

论构建商业银行全面业务连续性管理体系

面对日趋复杂的国内外经济形势和各种自然灾害及突发性事件的不断出现,商业银行应构建全面的业务连续性管理体系,以有效应对各类危机事件可能引发的风险。本文据此对商业银行建立全面业务连续性管理体系提出建议。     

我国商业银行业务连续性管理傩系的构建

当前,国内外形势日趋复杂,自然灾害及人为灾难不断出现,商业银行应构建有效应对各类危机事件的业务连续性管理体系,主动应对可能存在的风险,保障商业银行的稳定运行和可持续发展.本文对商业银行业务连续性管理体系的构建提出了建议.     

我国商业银行表外业务存在的风险及监管

商业银行表外业务是一种在未来而非现在实现的或有资产和负债,它们在一定程度上影响银行未来的偿付能力和获利水平。根据巴塞尔委员会规定,商业银行表外业务可以分以下四类：第一类,商业银行传统的中间业务,即客户资产管理的中介,包括银行结算、信托、委托存贷款、代理等业务,它给商业银行带来手续费收入;第二类,保证或担保,包括传统的对偿还贷款的担保,跟单信用证担保,汇票承兑以及有追索权的债务的转让,对附属机构的融资支持;第三类,贷款承诺,     

关于商业银行发展资产业务的思考

提升资产回报能力，提高资产质量是国有商业银行追逐的核心目标，也是投资者，监管部门和社会公众监督的重点。从商业银行经营发展的情况来考察，发展资产业务既有增加量的要求，又有提升质的压力。因此，需要从商业银行改革发展的宏观背景来考察资产业务的发展现状，进一步明确商业银行资产业务发展思路和发展策略。[编者按]     

基于国际经验的我国商业银行全面战略管理体系的构建研究

战略管理是国际先进银行提高核心竞争力、谋求全球化发展的核心手段之一。由于历史和实践的局限,我国商业银行战略管理整体上还很不成熟,尚未建立完整的战略管理体系。本文旨在通过研究和借鉴国际先进银行战略管理的发展趋势和经验,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出系统性建议,探索建立能够有效推动战略转型、打造卓越战略执行力的全面战略管理体系。     

业务系统大集中后银行应构建业务连续管理体系

在操作风险日益变化和增加的环境下，银行越来越意识到保护其关键业务连续运行的重要性。今天，灾难恢复已不再是什么新名词，业务连续性的问题被推到了银行领导日程的前列。     

构建基层商业银行全新网点运营管理体系探讨

基层商业银行应借鉴国际现代商业银行网点运营管理体系,以追求业务运营集约化、核算管理一体化为目标,以提升网点综合服务能力为本质要求,依托业务运营服务支持平台,构建集约化、专业化、标准化的全新网点运营管理体系。基层商业银行营业网点运营管理中存在的主要问题(一)业务流程不合理,削弱了网点的核心竞争能力现代商业银行竞争越来越激烈,培     

我国商业银行的投资银行业务

从商业银行与投资银行的概念定义出发,分析了商业银行开展投资银行业务的理论依据和我国商业银行开展投资银行业务的必要性,探讨了在2006年金融业全面对外开放的形势下我国商业银行开展投资银行业务的战略重点和模式,并就我国商业银行开展投资银行业务的风险控制提出了若干建议。     

我国商业银行表外业务发展的思考

近年来我国中央银行为贯彻稳健的货币政策,连续多次下调利率,利差水平随之同步缩小,这导致我国商业银行依赖传统业务增加收益的路子越走越窄.另一方面,由于国内资本市场发展迅速,许多优质企业纷纷通过资本市场筹集资金,降低了对银行信贷的依赖.面对这一情况商业银行迫切需要进行业务创新,大力发展表外业务,以寻求新的利润来源.     

我国商业银行表外业务风险控制

在表外业务风险管理方面，正视我国商业银行表外业务发展的现状，从资本充足率、信息透明内控机制、规则体系等方面入手，强化表外业务风险控制，使我国表外业务朝着稳健的方向发展。     

我国商业银行的投资银行业务

从商业银行与投资银行的概念定义出发,分析了商业银行开展投资银行业务的理论依据和我国商业银行开展投资银行业务的必要性,探讨了在2006年金融业全面对外开放的形势下我国商业银行开展投资银行业务的战略重点和模式,并就我国商业银行开展投资银行业务的风险控制提出了若干建议。     

完善商业银行绩效管理体系的构想

绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系,对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手,依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试．探讨绩效管理体系的建立。     

商业银行业务投诉处理的策略浅析

近年来,随着银行新业务和新产品的不断开发,客户到银行办理的业务类型也日益增多,特别是随着金融理财产品的大量出现,由此引发的银行投诉问题也逐渐增多,商业银行服务工作受到社会公众和新闻媒体的广泛关注。     

商业银行收费高、业务处理繁琐制约小额支付系统业务发展

2006年6月26日小额支付系统在全国推广以来,为社会提供了低成本、大业务量的公共支付清算服务。但近期调查发现,各商业银行对小额支付系统业务收费较高、业务处理模式陈旧,严重制约了小额支付系统业务的推广及发展。