三菱汽车质量问题的中国版

２００１年 ２月 ９日,国家出入境检验检疫局发布公告指出,由于日本三菱公司生产的帕杰罗（ＰＡＪＥＲＯ）Ｖ３１、Ｖ３３型越野车存在严重安全质量隐患,决定自即日起吊销其进口商品安全质量许可证书并禁止其进口。三菱汽车隐瞒质量问题一事开始浮出水面。 据了解．去年９月以来,宁夏．云南地区相继发生日本三菱帕杰罗（ＰＡＪＥＲＯ）Ｖ３１、Ｖ３３型越野车在正常行驶中制动突然失效的安全质量事故。其中,在云南省发现近３００辆三菱帕杰罗Ｖ３１、Ｖ３３型越野车存在后制动油管使用中被感载阀磨损的质量问题,有２０多辆后制动油管…     

关于进口日产三菱帕杰罗V31、V33越野车有关问题的通知

日本三菱汽车公司生产的三菱帕杰罗(PAJERO)V31、V33越野车由于设计不当,造成后制动油管磨损穿孔,导致制动失效,国家出入境检验检疫局已于2001年2月9日发布公告(2001年第3号,以下简称第3号公告)吊销其进口商品安全质量许可证书、禁止其进口。国家检验检疫局、公安部、海关总署、对外贸易经济合作部近日联合发出通知,明确三菱帕杰罗 V31、V33越野车进口、通关、检验和核发车辆牌证等具体事宜,主要内容如下:一、自第3号公告发布之曰起,外经贸主管部门停止签发该两种车型的配额和进口许可证,各外贸进口单位不得再签订进口合同;检验检疫机构未经批准一律不接受报检;海关不接受申报。二、对在第3号公告发布之前已存入保税库和已签合同并正在发往中国途程中的上述两种车型,在日本三菱汽车公司为其更换后制动油管后,口岸检验检疫机构凭有关证明接受报检并签发"入境货物通关单",海关凭有关证件办理验放手续。通关后由口岸检验检疫机构按《进口汽车检验管理办法》(国家出入境检验检疫局令     

风暴"帕杰罗"--三菱越野车事件披露始末

任何一个产品,最起码的要求就是此产品必须安全无患.然而,正是在这一点上,日本三菱帕杰罗越野车犯下了重大失误,在车辆安全的关键部位--刹车装置上出现严重问题,导致汽车刹车失灵.这无异于将一辆辆马路杀手开进了中国.几年来这种危险的隐患一直在悄无声息地伤害着中国百姓的利益及生命.     

关注日本三菱“帕杰罗”事件

［背景］２００１年２月９日 ,国家出入境检验检疫局发布紧急公告 ,指出由于日本三菱公司生产的帕杰罗（ＰＡＪＥＲＯ）Ｖ３１、Ｖ３３越野车存在严重安全质量隐患 ,决定自即日起吊销其进口商品安全质量许可证并禁止其进口。这在我国尚属首次。此次事件 ,被媒体谓之“震动世界车坛”。三菱做得还不够消协要为消费者讨回公道中央电视台（人物 :杨竖昆中消协秘书长主持人 :张羽）张羽 :刚才您讲到就是经济全球化之后呢 ,中国出入境的产品会越来越多 ,那么您觉得这个事件对于中国消费者的维权意识和相关法律最大的启迪是什么 ?杨竖昆 :最大的启…     

长丰猎豹:新车型逐鹿SUV市场

“猎豹车不错”，这是众多用户的口碑式评价。确实，猎豹车在动力性、操控性、越野性、舒适性、安全性等方面表现不俗，且价格定位又较合理，因此得到消费者的青睐和喜爱是必然的，这也是其保持连续四年国内越野车市场头把交椅的原因之一吧。但不容置疑的是猎豹“老”了。面对国内市场上琳琅满目的新型SUV，以三菱帕杰罗V31，V33为技术平台的猎豹车，却数年一贯，车型显得陈旧、落伍。尽管其在技术含量和配置上做了许多改进，但外形却没什么变化。     

企业经济管理发展存在的问题及完善对策

企业经济管理水平的高低直接影响着企业的生死存亡,完善的企业经济管理体系可以及时地发现企业经济发展中出现的各种问题,促进企业利润的稳步增长,保持企业经济的正常运转.企业制定出正确的管理方针,建立一套完善的经济能力体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键.为此,本文分析了企业经济管理存在的一些问题,并从多个角度论述了加强企业经济管理的有效策略.     

试论条码技术在医院固定资产管理中的基础应用

由于固定资产管理在我国医院经营管理中的重要性,怎样实现高效的固定资产管理成为讨论的热点.本文聚焦于被越来越多医院所广泛应用的务码技术,分析条码技术对解决医院固定资产管理中存在问题所发挥的作用,发现条码技术可对医院固定资产管理实现如下优化：条码系统优化固定资产管理流程,解决账务管理问题；条码系统通过对固定资产的全程跟踪,解决人工管理混乱问题；条码系统通过手持设备进行盘点,提高盘点效率.本文认为未来的条码技术将会促使医院的固定资产管理走向精细化管理,全面提高固定资产管理的效率、水平和准确率.     

企业人力资源管理策略

企业人力资源管理风险 企业人力资源管理风险就是企业人力资源在不确定因素下引致事件发生的可能性,企业人力资源管理风险是把企业人力资源风险作为对象的.员工在参与企业正常的生产经营活动的工程中,或许会在这些过程中产生某些原因而导致结果与企业的生产经营目标出现偏差.主要有一下几个方面：一是对于企业人力资源管理系统中的主体和客体会有有限理性和环境的不确定因素的影响,会导致员工在工作的过程发生失误,另外员工可能会受到机会主义和小数条件的影响,使其各人行为与企业的目标之间存在偏差.二是企业人力资源管理风险存在一定的隐蔽性和突发性,因为对于员工来说他们都是具有主观性的主体,在接受管理的过程中,为了维护自身的利益可能会对管理采取抵制措施,而这些是不容易被发现的,常常具有一定的隐蔽性,不容易及时发现和防范,当有风险的事件发生时,由于时间短促,从而导致风险的突发性,这些都是人力资源管理风险的鲜明特点.三是这种风险的大小与当事人所处的职位有很大的关系,当事人所处的职位越高,其风险的可能性就越大.四是企业人力资源管理风险很难向外部转移,在发生风险时只能企业自行承担结果,风险外移是很难实现的.这些就是企业人力资源管理中的风险,只有了解了企业管理的风险才能更好地找出并且分析其中的原因,找出防范的方法.     

大学生挫折承受力的理论构想

研究背景 1999年国家教委调查报告显示：在所调查的12.6万名大学生中20.23％的人有不同程度的心理障碍.北京市《大学生心理素质调查》课题于1998年初启动,历时两年多,通过对23所高校6000名在校大学生的调查测试发现有16.51％的学生存在中度以上的心理问题.同时大量的研究结果显示大学生心理健康总体水平低于全国常模,心理问题的发生率约在10～30％之间.调查发现,大学生心理问题与心理障碍常由于其以往生活与学习中遭受过各种各样的挫折及其应对挫折的态度不正确,而对心理健康产生重要影响,因为大学生遭受挫折后,通常心理上会产生失落感,情绪体验会产生内疚、羞愧、自尊心受伤害、丧失自信心等状态,从而形成紧张、焦虑、痛苦、失望等负性情绪交织在一起的一种消极的心理.每个个体的成长都不是一帆风顺的,都会遇到一些不顺心的事情,因此大学生在生活和学习中遭遇一些挫折,属于正常现象,遭遇一些挫折对于大学生的成长和成才有时也未必是负面的,它不仅有助于大学生成长、成熟,也是一种生活和学习的动力,但是如果大学生缺乏对所遭遇挫折的合理和理性认识和排解这些挫折的能力,面对挫折时消极地应付甚至不知所措,不主动积极地去采取相关策略应对挫折,这不利于大学生的成长和成才,甚至产生心理问题.