富士康“跳楼案”折射出什么

近日，富士康员工连续跳楼事件引发广泛关注。甚至，富士康的主要客户如苹果、惠普、戴尔、诺基亚、索尼和任天堂等，都开始表达对富士康工厂工作环境的关心，并展开对富士康深圳厂区员工工作状况的调查。     

富士康“跳楼门”：危机不止于公关

今年以来，富士康已经发生了9起员工坠楼事件，使得富士康深陷舆论的漩涡。我们当然可以搬出那些经典的3T原则、5S原则、5度法则之类的理论工具，从危机公关的角度来评价富士康的危机应对措施和效果。但单从危机公关的层面来反思这一事件，已经没有太多的意义。富士康是全球最大的代工企业。     

代工王的江城攻略

尽管金融风暴的袭击，让富士康这个代工巨人放缓了自己的脚步。然而富士康这一次江城攻略，无疑再次成功地利用了东部其他城市所不具备的土地、资源、政策等优势。武汉，必将成为富士康这盘大棋中的重要一步——     

《浙商》5月号上半月刊（2008年5月1日出刊）亮点期待——特别策划：“神秘”富士康

2008年3月1日上午，台湾富士康科技集团在浙江嘉善低调举行了嘉善科技园区的奠基仪式。作为一家年销售额超过5000亿元的巨型制造企业，富士康诞生在台湾，成就在深圳；它以每年超过50％的惊人速度扩张着，但又一直保持低调、沉默的态度，仿佛披着一件神秘外衣。在富士康的版图扩张到浙商家门口之际，本刊记者潜入嘉善的采访将为读者描述关于这个“庞然大物”的神秘行进轨迹，并为读者解读富士康成功背后的基因与可能存在的隐忧。     

富士康血汗工厂N宗罪

2010年对于富士康这家全球最大的代工企业而言似乎是一个长长的梦魇，公司员工“N连跳”自杀事件的阴影尚未散去，内地及港台20所高校师生深入富士康进行调查得出的一份沉甸甸的调研报告，揭露出一系列惊人事实，使富士康再度卷进‘血汗工厂”的黑色旋涡。     

未来3年富士康增100万台机器人取代人工劳力

富士康科技集团总裁郭台铭此前表示，未来3年内将加快转型步伐，计划新增100万台机器人取代人工劳动力，届时富士康的生产效率将大幅提高。     

富士康员工十连跳

2010年，富士康成为众矢之的。从五连跳到十连跳，随着员工跳楼人数的连续攀升，富士康的声誉和股票都跌倒了历史最低点。这家全球最大的电子产品代工企业，将成本优势运用自如，当然也包括降低员工成本。富士康2009年财报显示，富土康国际员工数量达11．87万名，     

富士康：代工之王的背后

在全球金融危机的影响下，富士康集团曾一度陷入低谷。更有“裁员10万”的传闻使富士康何去何从充满悬念。经过一轮短暂的调整后，富士康于近日曝出将投资10亿美元建立成都产业基地和富士康旗下的鸿海集团于今年9月营业收入暴增的新闻。     

富士康工会三年

2009年1月14日，深圳西站，数千名身着富士康工服的员工吸引了四周羡慕的目光。他们在春运时期的火车站得到了“特殊照顾”，票是提前买好的，进站上车有“绿色通道”，火车也是专列。尽管已经如此周到，陪同的富士康工会干部还是不放心，直到晚上8点55分“富士康”专列开出，大家才算松了口气。     

富士康“激动”大武汉

占地10平方公里，近期投资10亿美元，远期投资40亿美元．年产值1000亿元，配套企业100多家．就业规模20万人……这一连串令人眩目的数字均与富士康来汉有关。武汉东湖高新区负责招商的人员还有“兴奋”的爆料：富士康的到来．相当于是再造一个光谷，是武汉继武钢、神龙之后的又一重大项目；富士康的到来，     

富士康利润下滑谋求多元化投千亿元进军光伏产业

据富士康财报显示，2011年，富士康国际营业额为63亿．美元，净利润仅7285万美元；而2012年上半年，总营收25．04亿美元，下滑16．37％，净亏损2．26亿美元。     

富士康事件后人力资源管理角度的反思

富士康连续的跳楼事件,使得富士康被定位为"血汗工厂"。从人力资源角度分析富士康工厂中存在的机械化、军事化、麻木性的管理方式的弊端,从而提出建立更加人性化、更具活力的富士康的对策。     

富士康中国总部在沪动工工厂导向转为商贸

富士康中国总部此前在浦东陆家嘴金融区破土动工,建筑面积约为5万平方米的营运中心大楼预计将在2015年竣工。富士康透露,上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能,但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。     

交出智慧海关助企发展新答卷

<正>六月的三晋大地，外贸进出口呈现一派火热场景。在省城太原的山西转型综改示范区，富士康精密电子（太原）有限公司[以下简称“富士康（太原）公司”]的高端智能手机主板制造车间里一片繁忙，手机主板、扬声器、马达等物料信息实时显示在车间大屏幕上。富士康（太原）公司是山西省首个工业总产值超千亿元的电子信息制造企业。“保税核销按照单耗来进行计算，实际生产过程中需要耗费大量时间进行换算变更，不但工作量巨大而且极易出错。”面对前来调研的海关工作人员，富士康（太原）公司关务部经理高志军反映了一个棘手的问题。     

假如富士康懂得金蜜蜂精神

写下这个题目,就意味着三点：一、富士康不是金蜜蜂企业;二、富士康不懂得金蜜蜂精神;三、假如富士康懂得金蜜蜂精神,事情的发展不会是现在这样。     

出口加工制造业面临的挑战与对策——以富士康国际控股有限公司为例

以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极贡献。但是,兼具制造和技术竞争优势的富士康却仍旧是低附加值代工企业。如今,富士康面临要素成本上升、定价能力缺失、盈利能力下降等挑战。富士康采取了生产基地迁移和商业模式转变等积极的应对策略,力图在保持成本优势的同时,实现向"服务的富士康"和"创新的富士康"的转变。此外,要解决代工企业竞争力下滑的难题,还需要社会各界的多方面支持。     

人才战略因应公司战略而变

业务结构单一，是优势也是风险 富士康的母公司鸿海精密是全球最大的代工商之一，主要从事IT、通讯和消费电子等领域的开发和生产，在30余年的发展中，逐步凭借其规模优势、成本优势，成为了亚洲最有影响力的企业之一。富士康及母公司鸿海精密虽然生产的产品种类繁多，但综合来说，其核心就是代工，     

“道生万物”的制造

在不断延伸的新业务中，一个新的富士康似乎正在浮现。但在日趋多元的产品和业务背后，富士康始终认定并固守着自己的立身之本——一个由制造之“道”所统摄的商业模式。     

郭台铭式“外转内”启发广东制造

跳楼事件刚过,国内媒体蜂拥深圳富士康.此前是报道员工跳楼事件,现在是报道富士康"内迁". 有报道称:"工资水平上涨了,富士康转身就走,充分暴露了资本唯利是图的本性.在富士康身上,传统的借助‘招商引资'竞争、加快地方经济发展的做法已经充分显露其弊端."     

富士康加薪反映中国经济变迁

《纽约时报》2月18日报道，全球最大电子产品制造商富士康科技集团（Foxconn Technology）表示将大幅度提高中国厂区工人的工资待遇，工资涨幅达到16％至25％不等。此次加薪是富士康自2010年以来的连续第三次大幅加薪。