聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选——丁栋虹：长期性悖论与国企董事长选聘的难题

2009年6月末，李荣融在和网友交流时，透露了央企董事会试点中存在的一些问题，“现在我苦恼的是，你要选一个总经理也许能选到，但是你要在中国找一个合适的董事长，就是能够适合这个岗位的董事长，履行好董事长职责的人不多，要找具备我们要求的素质的董事也不够。这是目前制约我们董事会试点工作往前推的一个难点……也是我们最前沿的问题，也是企业要搞好的最本质的问题”。     

不给补偿不退休

“谁来也不好使，不给经济补偿我就不退休……”方国强态度非常强硬，“别以为单位稀罕你，你爱退不退，反正是没有经济补偿……”单位刘会计被惹急了，丝毫不示弱。     

王正华：叫板巴菲特——“谁说航空公司不赚钱”

“你想成为百万富翁吗？很简单，你先成为亿万富翁，然后去投资航空股，你就会变成百万富翁了。”“股神”巴菲特的这句流传甚广的名言，影响了不少海外私募基金对航空股的看法。最近，正筹划上市的春秋航空董事长王正华和海外基金经理交流时，就遭遇了这种偏见。     

董秘的角色

董秘一定要坚持原则，工作要有一定的分量，严格按制度做，谁怎么说也没用，这实际上是在保护公司、保护董事长，这样董事长、总裁才会充分重视你的意见。董秘应该是“强势”的，随便找个听话的人做董秘并不妥当     

班长·工长·篱笆狗

“你的心情，现在好吗？你的脸上，还有微笑吗……”“问我心情好不？面对这样的情形，你说我的心情会好吗？闹心还闹不过来呢……”这是班长刘易守的回答；“得了几条好烟、几瓶好酒，气还撒出去了，其他班长也进了不少贡，现在就等着厂里嘉奖了。嗯，心情不错……”这是工长的回答；“这几天，     

摔枷锁

“秦坤，你是个忘恩负义的小人……”沈铁匠看着肩上的枷锁就像看着秦坤，一路上在心里不停地骂着。沈铁匠是滕南古薛城王家庄人，靠着打铁手艺和老爹一起度日。     

张近东：我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你

全国政协委员、苏宁电器（002024）董事长张近东3月13日表示，此次两会他一共准备了6个提案，其中教育和行业的规范发展是其最关心的内容：“前年，我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你”；“苏宁的心态很好，我们要的是持续的发展”。     

亚萍家纺：走进百姓心坎儿里

“全国人大代表”、“中国十大女杰”、“全国三八红旗手”、“中国十大品牌女性”、“全国五一劳动奖章获得者”、“全国纺织工业劳动模范”……这些荣誉的背后是一位充满魅力的女性，她从“中国花布大王”做到“家纺领军品牌”，短短几年时间，亚萍家纺董事长陆亚萍就在家纺行业中开辟出了属于自己的“魅力王国”。     

“代工”是个刺眼的词儿

这段时间，一条新闻在我脑海中挥之不去：北汽集团董事长徐和谊在公开场合表示，愿意为乐视代工生产“乐视汽车”!“乐视要造汽车？这跨界跨得够大啊!”当所有人都对乐视的野心议论不已时，我却忽然觉得“代工”这两个字是那么的刺眼……     

管理沙龙

“当你赚1000万的时候，那是你自己的；当赚更多钱的时候，就是属于社会的。苏宁是社会的，我只是管理者和责任者。”——苏宁电器集团董事长张近东     

俞敏洪的天道

新东方教育科技集团正在“去俞敏洪化”。主导者正是公司创始人、董事长兼CEO俞敏洪。“因为我们这一代企业家都是特别强势的企业家,就是说这个企业没了你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话,就必须要创造一个环境。在有你的时候就要变成没了你还行。那么我们需要做到的就是,希望新东方没了我还行”。     

2立方米的嗅觉侵略

“老婆,去帮我买瓶新的汽车香水回来。”“哦……为什么要我去买?”“你平时不是喜欢香水吗?买了那么多什么诱惑啊毒药啊……”“那跟汽车香水又不一样!”“反正这个任务就交给你了。”     

自己请“自己”

“五一”过完，就到开工资的日子了，“给，你这个月的零花钱……”老婆比“包工头”强的地方就是不拖欠工资，零花钱儿是到月就给，我左手接过不用数的这3张“老头票”，又伸出了右手，“老婆，再多给一篇呗!”“干啥，都应该少给你，‘五一’随礼都快把家底掏空了，还想多要，是不是又犯瘾了？”一句话，我急忙把手缩了回来。     

撤“俩二”

“你傻呀你，他刘庆让你到一线生产你就生产，给我回楼上待着去……”周颖挑了一下昨天花280块纹完的眼眉。技术当然心领神会地上楼了，干活儿，谁愿意干啊。     

甜美·亲切·专业——记荣获“巾帼文明服务岗”竞赛一等奖的广骏客服中心

“您好!广骏客服中心……”当你拨打86231800时，首先就能听到这句亲切礼貌的话语。当你走进客服中心，映入眼帘的便是客服中心星级服务标准和服务承诺。     

我很惊讶，竟然有这样一份调研报告

提起调研报告，你的脑海里可能会浮现出“八股文”式的官样文章，不过，下面这篇却会让你眼前一亮。它虽源自调研，却不落窠白，没有止于将“×月×日，我和A去了B那里，A说××，B说××……”交代清楚就万事大吉。相反，作者就基础事实进行了再思考，敏锐、勇敢地提出了几个问题——这些问题乍看上去似乎“已有定论，不能称之为问题”，但细究起来，却切中要害，值得与更多的企业和企业家分享。     

“末位淘汰”能更公平吗?

在市场经济的路上，“末位淘汰制”就像一只雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背，让你狂奔不止。几乎每一位被波及者都成了“惶惶生存者”。 中国某著名家电企业的人力资源部认为“末位淘汰虽无情，却合理”。……     

沈坚速写

“管理是什么？管理就是围追堵截。”“经营就象捕鱼，谁也不能保证每网必收，能否捕到大鱼，是技巧、经验、设备、机遇综合作用的结果，而技巧经验和设备，就相当于企业的内功，练好内功，就能抓住机遇，否则，即使渔汛到来，也会坐失良机。”听这些充满哲理的话，你可以不为说话人的质朴外表所动，却不能不为其睿智折服。而说这些话的人，正是咸阳市秦龙泵业有限责任公司（原咸阳深井泵厂）董事长、总经理兼党委书记沈坚。在“一把手”位置上干了问个年头，他对管理、对经营有着自己独到的见解，也正是这些见解，使得秦龙泵业有限公司一步…     

差“半天儿”

“为一个月工资．你犯不上……”朋友规劝于猛。“不行，我高低得讨个说法。”于猛觉得自己占理。     

上市公司如何对社会负责？

上市公司不仅要对股东负责,更应该对社会、对公众负责《董事会》:你此次获得“最具社会责任董事长”这一奖项,您对此怎么看?罗东江:首先,我当然感到非常荣幸。说实话,我好像是第一次站在领奖台上,而这一次就获得了“最具社会责任董事长”,可以说是对中化