转换经营机制 适应市场需要

<正> 南通染化厂原来是集体所有制的小型化工厂,经过多年的艰苦创业,现已发展成为一个以农药、染颜料及化工中间体为主的中型化工企业。 进入“八五”以来,在大改革、大开放以及大发展的形势下,全厂职工更加精神焕发,积极进取。1995年1～6月完成产值5300万     

食品包装设计必须适应市场需要

目前，世界上几乎所有国家用来包装食品的材料绝大多数是塑料制品，让人们担心的是。在一定的环境和温度条件下，塑料中的聚合物单体和一些添加剂会溶出，并且极少量地转移到食品中，从而引起急性或慢性中毒，严重的甚至会致畸致癌。同时由于世界上每年消耗的塑料制品很多。人们使用完后随手丢弃。由于塑料很难腐烂，这也让环保业伤透脑筋。日本在这方面取得了较大成效，尤其是许多经营食品的商人们已逐渐舍弃塑料包装。     

论提高服务质量 适应市场需要

从油田企业重组分离后,物资供应市场的变化出发,提出了如何适应市场需要,提高服务质量的问题;提出了适应变化的对策;引入了服务的新理念;分析论证了提高供应服务技术含量、企业文化建设和素质再造等措施的重要性和实践性.     

适应市场需要 优化组织结构

一、坚持名牌产品为龙头．实施大市场大发展战略，调整企业内部组织结构我们认为，调整企业内部组织结构，应以产品结构凋整为基础，而产品结构调整，则以市场需求为依据，坚持"大市场大发展，小市场小发展"的战略思想。西电公司四十多年来，所生产的主导产品，一直是输变电产品和非输变电产品两大部分。预计，直至ZOIc年前后，西电公司的优势产品仍然是输变电产品，特别是高压、超高压交直流输变电产品，尤其是开关、变压器、电瓷产品，不仅目前市场容量大，出口前景好，而且企业的生产装备精良，职工素质较高，管理基础扎实，产品技术含…     

电力企业计划管理如何适应电力市场

电力企业生产经营计划体制应根据电力市场的需求变化发展与完善,发挥协调管理发供电企业的作用。目前,电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济,不能适应电力市场的发展,计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：１对市场经济条件下电力企业计划...     

行业协会的组建与管理

一、行业协会的组建黑龙江省电力行业协会（以下简称省行协）是为了适应我国电力行业由计划经济走向市场经济的需要，实现由直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理。由封闭管理向开放管理的转变，更好地贯彻落实《电力法》，提高全省电力行业的经济效益和社会效益，在原省电力企业管理协会的基础上组建成立的。目前，省行协的主要任务是归口管理电力行业的各种协会、委员会；研究行业共性问题；制定行业约规；组织现代化企业管理研究；进行信息交流；政策学习等。二、行业协会的管理按“积极稳妥，与改革同步进行”的原则，分三步走，即…     

组建行业协会 振兴山东服装

组建行业协会　振兴山东服装山东省纺织工业厅厅长刘寿北山东省服装行业协会理事长一、组建服装行业协会是顺应我省服装行业发展的重要举措改革开放十几年来，我省服装行业在各级党委、政府曲领导和支持下，在各有关部门和企业广大职工的共同努力下，呈现多层次发展，规模...     

适应改革形势需要完善电力法规体系

我国电力体制改革已进入实质性阶段,《电力法》及其配套的法规、规章,有许多方面已不适应电力改革与发展的要求,迫切需要修改,以能更好地为深化电力体制改革提供法律保障.     

建立适应市场需要的劳动人事制度

建立适应市场需要的劳动人事制度吴小岭，王福成北京石化工程公司１９９１年以来，在邓小平同志南巡谈话和党的十四大改革方针的指引下，解放思想、实事求是、大胆改革劳动人事制度，收到明显效果。公司生产经营迅速发展，完成设计投资额从１９９１年的４．２亿元增长到１...     

适应市场经济需要 积极开拓国际市场

我公司近几年在适应市场经济需要,积极开拓国际市场方面不断探索和开拓,已初见成效,创收了外汇,提高了经济效益,并荣获“94年度化工部国外工程承包先进单位”称号。现将我们的具体做法介绍如下: 一、优化经营战略,奠定开拓国际市场的基础 随着市场经济的迅猛发展,我公司不断优化经营方针、战略和目标。“七五”以来,公司从发展的战略高度,制定出“公司机关小型化,施工队伍专业化,生活服务社会化,生产经营多元化、国际化”的总方针,确定了“以中原     

建立适应西部电力市场的法律法规

西部电力市场需要一个良好的依法管电、依法办电、依法用电的法制秩序和市场秩序。一是建立完善电力市场主体法规。关于电力市场主体组织形式和法律地位的法律 ,主要是按我国《公司法》执行。从目前看西部电力企业在《公司法》执行上深度不够。在分配制度、用人制度上还是计划经济时代的思路。企业内部没有形成一个激励、约束和“三会”制衡的机制。企业本身也没有真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。这将不利于各级电力企业的现代企业制度建立 ,从而影响西部电力发展和“西电东送”的速度。二是建立完善电力市场交…     

电力行业协会完成两个转变

改革开放以来，我国行业协会等社团组织稳步发展，已成为与政府、企业并列的第三部门。     

适应市场发展需要是项目管理的关键

任何事物只有顺应时代潮流的发展,才能昌盛繁荣,目前施工项目市场的需要是:高素质的人才,精品名牌和占有尽可能多市场份额.为此,施工企业必须做到:     

适应市场发展需要是项目管理的关键

任何事物只有顺应时代潮流的发展,才能昌盛繁荣,目前施工项目市场的需要是:高素质的人才,精品名牌和占有尽可能多市场份额.为此,施工企业必须做到:……     

适应市场发展需要是项目管理的关键

任何事物只有顺应时代潮流的发展,才能昌盛繁荣,目前施工项目市场的需要是:高素质的人才,精品名牌和占有尽可能多市场份额。为此,施工企业必须做到:一、将项目办成培养人才,发现人才的基地。二、项目必须树立创精品、名牌思想。三、广交朋友,占领市场,争取更多的后续工程。任何事物只有顺应历史潮流的发展,才能生存壮大,才不会被淘汰,建筑行业也不例外。在市场经济大环境下,建筑行业项目施工已是大势所趋,施工任务要靠自己从市场中去争取,随着市场经济的发展,市场竞争日趋残酷,几乎到了白热化程度,加之开放、有序、统一、规范的建筑市场尚未…     

努力构建班组安全文化适应电力科学发展需要

一、电力企业班组安全文化的含义 电力企业班组安全文化主要有以下几层含义: 一是电力企业班组安全文化的服务理念是一切为了用户,它以社会效益为最终目标,具体来说,是一种服务文化在企业安全生产管理的重要体现,是一种无形产品,通过为用户提供优质服务来实现其价值;二是体现为奉献精神,对社会的责任和贡献,对企业的忠诚和热爱;三是班组安全文化建设要以人为本,以科学管理为重心,实现安全生产,促进企业稳步发展.     

我国今后若干年电力市场需要分析

结合我国经济发展情况、市场分析,对我国电力近几年及今后若干年需求作了具体的分析,根据情况的变化,应对电力增长率作相应调整。     

关于上海组建行业协会的若干问题

《关于上海市组建行业协会的若干问题》,是就上海市的情况而言的。但行业协会的问题具有普遍意义。在改革经济领导体制、领导机关简政放权的同时,必须组建、强化行业协会。关于行业协会的性质、任务,组建原则以及行业协会与部门、企业的关系等基本问题,此文均有较详细的论述。