价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务.本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系.     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

企业价值链的文化驱动探析

现阶段中国企业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争,而且实际上是企业价值链的竞争。因此,企业价值链的有效运行是企业获得竞争优势的必要条件。但是,现在中国企业价值链的管理仍然存在许多影响价值链有效运行的因素,如价值链管理意识淡薄、各价值环节之间的运行不够协调、价值链中存在非价值环节和非价值行为,还没有建立起价值链的创新改进机制。鉴于此,本文提出了在企业内部建设以价值链增值为核心的企业文化,让企业文化自行驱动企业价值链有效运行的建议,并阐述了建设以价值链增值为核心的企业文化需要克服旧阻力、树立新观念、进行宣传和培训,以及设立新机制的思路。     

价值链会计

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息 ,实施对企业价值链的控制和管理 ,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转 ,从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动 ,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化 ,即价值链信息及其所体现的经济关系 ,其表现形式是价值链 ,载体包括资金流、信息流和实物流 ,实质是价值链信息背后所体现的经济关系 ,核心是增值流。价值链会计理论与方法的研究 ,目的在于紧密结合信息技术 ,将价值链管理思想落实到企业的管理活动中 ,以实现价值增值…     

基于价值链的营销渠道增值分析

价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各项价值活动及其之间的联系,获取价值最大化和竞争优势的一种分析工具和方法。企业应建立起基于价值链的营销渠道系统,注重研究价值链对渠道增值的重要作用,优化核心业务流程,降低经营成本。     

价值链会计操作模式研究——基于企业及战略联盟两个维度

一、理论基础 波特认为，价值链是以客户需要的确定为起点，以产品和服务的开发、生产和提供为中间过程，以达到客户需要的满意程度为终点的一系列作业所形成的价值增值和实现过程。价值链的基础是业务流程（作业链）。正是由于具体流程的操作才带来了抽象的价值增值。在此后的研究中，价值链的概念从单个企业被拓展到了多个企业组成的战略联盟，形成了产业价值链的概念（战略联盟与产业是有区别的。由于对这两个概念的混用，并不影响对本文的理解，故本文未对其进行区分）。它要求企业在强化内部价值链核心竞争力的同时，也要考虑到企业所在的产业价值链中的各项价值创造活动的有效协调。内部价值链是产业价值链的基础，产业价值链则是内部价值链的拓展。     

核心能力评价的价值工程方法研究

本文在企业核心能力的价值链方法基础上,利用价值工程原理,给出了核心能力评价的价值分析方法。主要观点:价值工程原理与价值链方法具有内在的一致性;价值分析方法为企业核心能力的识别与评价提供了具有可操作性的系统分析框架。     

价值链会计在民营企业资源配置中的应用

价值链会计为中小企业进行资源配置分析塑造核心竞争力提供了全新的视角和有利的分析工具.在企业内部通过业务流程的优化塑造企业自身的核心竞争力,外部通过协作实现价值链增值的最大化,分析了价值链会计下构建价值链的原则,对内部价值链和外部价值链的构建进行了探讨,并指出在实践中应根据企业的战略、所处的行业和生命周期阶段做出调整.     

价值链会计假设新论

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活     

商业银行增值型内部审计研究

内部审计增值目标的提出,为商业银行内部审计向增值型转型指明了方向,增值型内部审计以价值为核心,审计活动更加贴近组织的价值链。本文将价值链理论融入商业银行内部审计增值转型的研究中。尝试建立基于价值链理论的增值型内部审计模式,以期为探索商业银行内部审计增值转型抛砖引玉。     

基于价值链的4PL价值创造初探

本文在分析第四方物流(4PL)这一价值链整合新方式的基础上,将企业价值的折现自由现金流量模型拓展到整个价值链,阐述价值链价值的内涵,指出价值链上所有企业的作业均创造了价值量价值,并进一步揭示了企业价值增值来源于所在价值链价值增值分配的本质.在对价值理论剖析的基础上,笔者提出,第四方物流通过其价值链整合功能,可以为整个价值链带来价值链增值,但是这一价值增值不是第四方物流提供商所独享的,而是在价值链相关企业间进行分配,所以,第四方物流才出现蓬勃发展的趋势.最后,笔者根据收集的第一手资料,分析了UPS公司(以下简称UPS)与朗讯公司(以下简称朗讯)CDMA项目的第四方物流案例,论证了第四方物流对企业价值链价值的贡献.     

价值链视角下企业内部审计增值路径探析

本文以价值链为切入点分析内部审计在企业价值链中的位置，提出内部审计作为企业增加价值的辅助活动和质量保证活动。辨析了内部审计增值的两种形式，并明确了内部审计基于价值链增加企业价值的路径，并在此基础上提出了内部审计实现增值功能的保障措施。     

价值链整合与价值链会计的关联分析

本文以网络经济下的虚拟价值链和实体价值链的整合分析为基点,探讨了价值链整合后会计的一些相关问题。文章认为:价值链的整合使价值链会计在现行会计核算体系与虚拟价值链活动之间存在一个结合点;价值链会计的管理活动主要应从价值信息管理和增值活动管理两个方面展开实施;价值链会计还应对现行财务报告体系进行修正,反映企业的非货币及非财务信息,全面实施企业综合业绩报告体系。     

基于价值链整合的价值链会计探析

本文以网络经济下的虚拟价值链和实体价值链的整合分析为基点,探讨了价值链整合后会计的一些相关问题。认为价值链的整合使价值链会计在现行会计核算体系与虚拟价值链活动之间存在一个切合点;价值链会计的管理活动主要从价值信息管理和增值活动管理等方面具体实施;价值链会计应对现行财务报告体系进行修正,反映企业的非货币及非财务信息,全面实施企业综合业绩报告体系。     

关于我国企业价值链会计体系的思考

价值链会计的目标是为企业获得最大的价值增值服务,伴随着企业价值链上的价值流动,在价值链会计管理目标的指导下,分别从会计角度进行事前、事中、事后管理。     

基于价值链的人力资源4p管理模式研究

人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略。它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势并实现人力资本的价值增值。通过对人力资源价值链当中的价值活动的分析,构建以价值为导向,以价值分析为切入点,来实现价值培养、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环的人力资源4P管理模式。     

促进价值链会计增值流应用的对策浅析

一、建立企业价值链的文化平台 企业首要的管理工作是建立企业价值链的平台，从思想意识和组织氛围上对传统的封闭式的管理加以革新。企业实施价值链管理的最终目标是达到顾客满意，即通过降低顾客成本，实现顾客价值最大化。企业的竞争优势归根结底也产生于企业为客户所能创造的价值。因此，实行价值链管理，企业首先要转变经营理念，树立企业的一切价值增值活动都以客户为中心的观念，站在客户的角度选择产品制定战略，通过与外部供应商的紧密合作为客户提供价值来获得价值增值，从而保证客户价值最大化。     

价值链视角的企业现金流管理

现金流管理是现代企业财务管理的核心,现金流是企业最重要的财务资源,是企业生存与发展的血脉。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业的经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。既然两者均以实现企业价值增值最大化为目标,则如何将两种先进的管理理念融合到企业的管理当中,对于现代企业的管理者来说就有着重要的意义。本文阐述了价值链与现金流有效融合的现实意义、目标、原则以及现金流管理的控制。     

关于加强企业财务预测能力的探讨

构建以价值链分析为基础、以利润与现金流量差异控制为核心、以价值增值为目标的财务预测管理体系,要求企业突破原有的预测框架,将价值增值理念贯穿于经营活动的每一环节。     

基于BIM的工程项目精益价值链评价体系研究

文章通过分析项目价值链环节,提出设计新型价值链模型的原则,提出基于BIM的工程项目精益价值链的评价步骤。为利于项目的持续改进,以便实现项目价值最大化,使用平衡计分卡法建立评价指标,给出一定的评价方法来对项目价值的实现程度进行评价,并对评价的指标进行了优化设计。改变以往对项目价值实现程度的判断局限于经济,使用更加科学的方法对项目价值实现程度进行分别,来实现项目建设的不断完善,逐步增值以利于建筑企业适应时代发展需求。