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姚乐 《企业管理(北京)》2004,(5):26-29
中国目前正处在一个充斥新颖管理观念和模式,而实质上却没有自己管理思想的时代,眼花缭乱的西方管理理念和方法已经成为企业界迷茫和困惑的制造源。企业界不断地流行一轮又一轮的管理新潮,却始终没有找到自己管理思想的主题。 相似文献
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有些国有企业的老总,也包括一些民营企业老总,老是有一个问题想不清楚,那就是看到其它企业,论规模比不上自己,论设备比不上自己,论人才比不上自己,但人家的市场份额就是比自己大,内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强,营业额自然也比自己企业的营业额大,甚至别的企业的员工待遇还比自己的企业低,其中的原因便是企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然。 相似文献
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差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入… 相似文献
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通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完… 相似文献
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主持人语:究竟怎样理解企业文化,应该建立什么样的企业文化,这一问题一直困扰着中国企业界,也困扰着企业文化研究者。理查德·巴雷特建立以高层次企业意识为基础的企业文化,为我们理解企业文化的真正内涵,建立相互信任、使人生充满意义、具有团队精神和主人翁责任感的企业文化,提供了很好的借鉴。阅读本文时,请参照本栏目2003年已刊发的编译自理查德·巴雷特《解放企业的心灵》一书的其他文章,尤其是关于企业意识的七个层次一文。本文在编译时作了删改。 相似文献
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关于企业文化的构成,一是在认识上不一致,有的把物质,把企业的一切都归于文化构成,混淆了企业文化作为观念形态的特点;二是在内容上与企业文化建设混为一谈,其实企业文化是客观存在,而企业文化建没是主观能动性的创造,自有其运作结构。为了区别两者的不同,现将企业文化构成和企业文化建设的运作结构图示如下: 相似文献
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员工们都在想什么?——中国企业员工忠诚度调查 总被引:1,自引:0,他引:1
作为企业的管理者,提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么?他们是如何看待企业的各项管理?如何看待自己的工作环境的?他们是否对自己的薪酬,待遇满意,除了薪水,哪种人力资源项目与政策是吸引,挽留和激励优秀人才的最有效方式?日前,华信惠咨询公司(Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度!调查为你提供了答案)。 相似文献
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自从企业文化理论引入我国以来,企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而,不少企业对企业文化仍然只是一知半解。有的把企业文化当作花瓶,摆摆样子、装装门面;有的把企业文化视为一种管理工具,单方面向职工提出一些口号与要求。显然,用这些做法是无法建立起真正的企业文化并使之成为企业核心竞争力之基础的。因此,对企业文化建设中一些关键问题作一些深入讨论,还是很有现实意义的。 相似文献
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中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战.对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折. 相似文献
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随着信息时代的到来,我国企业面临前所未有的机遇和挑战。在竞争激烈的信息时代内控制度的健全与否直接关系到企业的生存和发展。“内部控制制度”简单来说就是“内部监督与约束机制”。现代企业如何建立内部约束与监督机制,以及使这一机制有效地发挥作用,是企业持续健康发展的保证。 相似文献
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市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻 相似文献
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企业文化变革的四个阶段 总被引:1,自引:0,他引:1
任何尝试企业文化变革的人都将面临异常复杂的任务.如果没有一个可操作的模型,变革就会复杂得足以使人感觉没有希望.本文论述的以四个阶段构成的系统文化变革过程,目的就是解决这个难题. 相似文献