国有煤炭企业职能管理部门绩效评价探析

煤炭企业职能管理部门是指企业为实现战略目标,在企业管理层面设置的具有企业管理功能的组织单元. 随着煤炭企业的不断发展,尤其是煤炭大集团的组建,企业职能管理部门的管理业务辐射范围、员工规模、管理业务的繁杂度、技术业务含量、与公司效益提升及发展的紧密度等发生了重大变化,部门之间业务量苦乐不均的问题越发突出,直接影响着部门员工的积极性及工作效率.     

大型煤炭企业销售集中管控体系构建

大型煤炭企业集团兼并重组以及资源整合后的销售管控中存在诸多亟待研究和解决的问题。分析了构建销售集中管控体系的必要性,从企业管理、业务操作、信息系统和数据集成等层面阐述了大型煤炭企业销售集中管控体系的具体构建方法,以期为相关企业提供有益的借鉴。     

煤炭物流细度化发展理论与实践

基于麦肯锡咨询公司提出的企业发展的精细化增长战略理论,提出煤炭物流发展的细度化增长理论。精细化增长战略理论要求企业构建保护和拓展核心业务、打造新兴业务和创立备选业务三个层面,以此不断驱动企业的持续增长。根据该理论,煤炭物流业发展需构建与之对应的传统煤炭物流业务(线段式)、煤炭物流园区和煤炭交易中心业务(平台式)、煤炭供应链管理(网链式)三个业务层面,并与业务组合增长、并购增长和市场份额增长构成驱动现代煤炭物流企业持续增长的发展战略模型。     

非钢产业成立合资公司遇到的问题及对策

随着钢铁市场越来越饱和,很多钢铁企业逐步向上下游行业进行纵向延伸,对于在非钢产业领域的延伸主要采用双方出资成立合资公司的形式,由于所属行业不同、企业文化存在较大差异,如何从管理层面、业务层面、财务层面更好地进行融合是亟待解决的问题。本文通过两家合资公司的案例分析合资企业中出现的问题以及相关解决方案。一、合资企业基本介绍两家合资公司提供的物流辅助服务是基于钢铁船舶物流板块延伸出来的业务。其中,A公司提供各类代理服务,B公司提供拖带服务,合资公司的成立有效提升了钢铁主业码头服务的效率和质量。     

强化战略管理,推进全面预算管理体系建设

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段.全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期. 一、全面预算管理的重要性 "凡事预则立,不预则废"强调了计划的重要性.从公司层面而言,公司发展战略至关重要;从部门层面而言,公司年度...     

企业推行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理,从宏观层面讲,是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权,战略驱动的业绩评价等手段,实现企业战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加;从微观层面讲,是指在管理中,对与单位存续相关的投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强综合竞争力有着十分重要的意义.     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中，对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面，即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中，企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘，有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

浅谈ERP在财务管理中的应用

<正>ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源运输     

1999-2002年中国上市公司MBO实证研究--兼论EMBO对国有企业改革的意义

本文以1999—2002年间实施了MBO(管理层收购)的上市公司作为研究对象,在大量数据资料基础上,对这些公司的业务、财务、股本、管理、行为等特征以及收购定价、资金来源等问题进行了多方面的实证检验。通过研究,我们认为,MBO并不是“国退民进”的重要途径,成功实施MBO的企业需要一系列重要的条件;MBO实施过程中出现的争论实质上是公众和政府对国有存量资产改革中“分配的公正性”问题的理解与管理层对该问题的理解存在差异;EMBO(管理层收购和员工持股)可以作为从企业层面解决国有企业产权改革公正性和合法性的一种制度性安排。     

中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2007年理事大会观点述评

作为一门新兴学科,管理学在中国理论和实践中存在诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力。目前,中国企业管理创新主要表现在思想创新和实践创新两个层面。专家学者们在这两个层面上分别对中国公司治理、中国企业制度改革、中国企业管理整体创新特点、现状及发展趋势等具体研究方向提出了独到的见解。总体来看,中国企业管理创新具有研究重点多元化、学术观点多样性的特点。     

百川归海 构建池化存储

经过近20年的发展,石油和化工行业信息化建设目前正处于ERP 定制系统建设阶段,企业内部已形成功能较为全面的软件包,企业基本实现本地业务的信息化。但不容忽视的问题是,从石化行业IT应用的最高层面——信息化管理的层面来看,高层领导在控制各地状况、搜寻关键点以及抽取数据方面力有不逮,往往造成集团内部存在相对独立的信息孤岛。如同其他行业中的IT技术一样,化工行业的IT专业人士总是在不断寻找更好的访问和保护数据的方式。企业用户为满足其快速增长的存储需求,正在寻求一种既可降低成本又能加强管理的技术。无论从存储管理、效率还…     

新太“SNS”宽带IP交换系统

该系统可分为六大层面：①终端层面包括软话机、硬话机、媒体网关和信令网关等设备；②接入层面实现了交换控制与接入控制的分离，以及软交换思想；③交换控制层面的唯一模块是softswitch；④业务层面提供PSTN基本业务、补充业务和增值业务；⑤数据层面包含DBA和数据库；⑥维护管理层面完成维护、配置、监控等功能。     

以共性问题为抓手提升绩效管理

<正>在国家电网公司建设"三集五大"体系的改革实践中,建立科学的考核管理体系,开展扎实有效的全员绩效管理,强化跨专业、跨部门整体协同,发挥绩效管理"强激励、硬约束"的作用,全面提高管理效率和企业效益,是推进"两个转变"、创建"两个一流"的重要内容和坚实基础。绩效管理的共性问题与分析当前,电网企业绩效管理工作在思想认识、体制机制、方式方法、管理工具等四个层面存在诸多共性问题。思想认识层面。一是企业领导不     

石化行业MES的应用分析

流程企业在早期的信息化建设中,主要关注提高设备自动化程度,通过实施可编成逻辑控制器(PLC)、集散控制系统(DCS)和SCADA等系统实现关键生产过程的实时监控。随着信息技术的成熟与推广应用,以ERP为核心的企业资源规划等经营管理信息系统也开始在流程企业中得到比较广泛的应用。然而,在生产操作或管理层面则是按部门业务需要开发实施与其业务相关的应用系统,如生产调度系统、设备监控系统、生产统计系统、质量管理系统等。这样在企业信息化建设过程中便存在两个问题:一个是横向系统之间的信息孤岛。各个系统之间相互独立,缺乏数据共享,…     

企业固定资产管理系统的开发与实施

十几年来,计算机硬件和软件技术高速发展,为企业管理提供了前所未有的高效手段,企业管理的重心正在从传统的人工操作为主的管理,转向通过计算机系统对信息资源的管理。大化集团公司作为国内老资格的特大型国有企业,十几年来在这方面作了大量工作,先后在财务、物资、人力资源等管理部门引进或开发了一些应用系统,提高了工作效率和管理水平。但总体来看,我们的信息化管理仍处于企业基础业务运行层面的局部应用阶段。就这种局部应用而言,也存在诸多空白,固定资产的管理就是其中之一。现状分析与开发目标的确定大化集团公司现有固定资产近60亿元…     

电网企业电价管理风险研究

月前,国内电网企业面临诸多困难,如特高压与配电网相对薄弱、输配电价机制不健全、政策风险与社会责任影响日趋严重等,迫切需要针对重大风险进行动态跟踪与管控.开展电价风险分析对于电网企业来说至关重要:一是电价业务影响经营效益关键绩效指标(KPI),如EVA、利润总额、可控费用,且三个指标之间存在一定关系;二是电价管理业务指标包括输配电价、电力主营业务利润、电力成本、电力可控费用等,对企业战略层面的KPI指标影响最大;三是供购电成本、用户电费总额、输配电成本等电价指标是经营风险测算、量化分析模型的重要组成部分.     

业财融合推动企业对标管理实践

外部环境日益复杂，制造业竞争压力不断增加，企业如何控制成本成了管理者深思的重要问题，通过分析传统对标管理中存在的问题，探索通过业财融合推动企业对标管理的必要性，引导企业提高资源配置效率，业务持续有效增长，打造企业核心竞争力。     

“设计—施工”转变过程中的造价控制要点

相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经验不足，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，项目运作资金不充裕等问题。     

自下而上的变革是解决企业成本管理问题的出路

企业是一个组织,也是一个系统。往往我们在解决企业问题时,最看重的,只有自上而下硬性的改革或政策。其实,解决企业内的问题,同样需要的是系统内从下而上的变革。作为施工企业,其核心业务——成本管理始终是企业管理层考虑的焦点问题。剖析和思考对策可以从企业全局出发,而解决成本管理问题的突破口却一定要从项目层面开始,甚至是从—个项目开始。     

高业绩企业群体中的弱企业效应研究——以2002—2006中国500强企业为样本的分析

企业绩效差异的主要影响因素来自产业层面还是企业层面一直是企业战略理论关注的基本问题。自从Schmalensee(1985)应用方差分析技术得出其效应分布结论以来,对此问题的研究一直延续至今。战略管理学者较一致的结论是企业层面因素即企业效应是影响企业业务绩效差异的主要因素。然而,本文所作的数据分析表明,在我国高业绩企业群中,企业因素并不是绩效总差的主要解释因素,其解释能力弱于产业因素,即使是在充分竞争领域也是如此。通过对一组反馈回路的考察,本文分析了在我国弱企业效应产生和持续的原因、条件,并据此提出了一种新的关于企业经营策略性质的分类方法。