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1.
本文以我主持开发的某大型通信企业“综合管理信息化平台建设项目”为实例,探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性,在该信息系统的开发过程中,我始终保持高度的成本管理意识。文章结合成本管理理论和我的项目实践,首先探讨了我对信息系统项目成本的认识,并论述了如何进行有效的成本管理;随后,重点论述了如何进行成本估算、成本预算和成本控制;最后总结了我在该信息系统项目开发的成本管理过程中的经验和不足之处。我在该项目担任了开发方的项目经理,主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。项目自2012年5月启动,到2013年1月1日系统正式上线历时8个多月。系统至今已稳定运行1年多,获得该通信企业高层的一致好评,项目的成功很大程度上得益于成功的成本管理。 相似文献
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吴玉苹 《商业经济(哈尔滨)》2014,(24):50-51
新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。 相似文献
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本文通过分析目前停留在招标阶段及竣工结算阶段的造价结算工作上的项目成本管理之弊端,提出了全过程动态成本管理系统的概念以及建立方式,详细阐述了项目开发各阶段的成本控制要点,对现阶段项目开发过程中成本控制具有一定的指导作用。 相似文献
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房地产开发项目中设计阶段在项目中处于核心地位,关系着项目开发的各个期间,房地产开发项目成本控制的关键在于设计阶段,因此本文试从设计的角度谈谈控制成本的几个环节。[编者按] 相似文献
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随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段,提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。 相似文献
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施工成本控制对于项目开发的企业而言,直接影响着企业所能获得的经济效益,甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段,提出了有效控制成本的几种管理方法,以供项目企业和施工单位参考。 相似文献
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目前,在房价过高的情况下,我们对某房地产开发项目的成本进行分析,列举了房地产开发项目的成本构成及每项目成本所占比重,从而使我们更理性地看待房价的上涨,也有助于有效的抑制房价过快上涨的调控措施的制定。 相似文献
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当前,在随着国民经济的发展与居民生活水平不断的提高,房地产项目的开发建设也得到了空前的发展.在房地产建设项目的开发主要是以经济效益为主要目的,其作为房地产项目开发建设的成本是衡量开发建设投资收益的主要经济指标.在开发的前期工作中只有把开发的成本控制在一定的范围之内,房地产项目的开发建设才会得到有利的效益保证.在房地产项目建设开发的前期规划与决策是控制成本的主最重要的阶段,也是作为市场导向投资的关键因素,以确保开发项目建设在控制总成本实现目标的基础上,就必须要着重加强房地产项目开发建设前期的控制工作. 相似文献
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房产项目的开发,应抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地碱小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用.然而,要达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视.基于此,本文对房产项目的成本控制进行了探讨. 相似文献
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房地产项目开发税收成本筹划是成本管理的主要内容之一,它也属于一个涉及面较广的统筹性财务管理活动.在当前房地产开发企业竞争日益激烈的环境下,房地产开发项目的税收成本筹划问题显得非常重要.项目开发中成本筹划管理贯穿于整个项目的投资、决策、施工技销售等等环节,企业财务部门应该解决好金融和税收成本筹划问题利用科学、合理的方法,降低项目开发成本,提高企业经济利益. 相似文献
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宗玲 《环球市场信息导报》2014,(7):63-63
房地产开发企业财务成本内容及特点
房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期,土地成本、管理成本、财务成本,一般都能够基本确定,随着项目的进一步发展,其变化的幅度较小,所以可控性较小,但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点,如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强,因此,必须利用动态管理手法,采取有效措施进行成本控制。 相似文献
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施工成本控制对于项目开发的企业而言.直接影响着企业所能获得的经济效益,甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段,提出了有效控制成本的几种管理方法,以供项目企业和施工单位参考。 相似文献
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成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作. 相似文献
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住宅开发建设成本与工程造价管理有着密切的关系,当前住宅开发项目工程造价管理存在概念模糊、力度不足等问题,使其成本居高不下.以商品住宅项目开发建设程序为主线,从项目的投资决策、设计、施工建设等方面.加强对商品住宅建设造价管理,是降低和控制住宅项目的建造成本、提高开发商经济效益和市场竞争力的重要措施. 相似文献
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张蓉 《中国对外贸易(英文版)》2011,(10)
房地产开发项目建安成本控制主要从两方面进行控制,一方面指控制固定成本,另一方面指控制可变成本.通过对某房地产公司已开发项目建安成本现场控管的得失并结合行业情况进行分析总结. 相似文献