近代著名企业家刘鸿生的经营管理策略

刘鸿生(1888-1956),字克定,浙江定海县人,中国近代著名企业家.因以一己之力在10余年间成功创建一个以火柴厂、水泥厂为主体的庞大企业王国,而被人誉为火柴大王、水泥大王和企业大王.     

世界著名企业家用人之道

员工第一 在当今企业营销中，“顾客第一”的口号叫的很响，但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短15个春秋，就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。     

水利水电企业营销策略谈

电力体制改革后,营销工作成为水电企业必须面临的一项工作.水电企业应转变观念,找准位置,以销定产,以产促销.在制定合理的竞价策略的同时,增强服务意识,提高服务质量;完善营销网络和营销队伍;规范管理和完善工作流程;签好购电合同,争取电量计划;抓好电量复核;抓好设备维护管理,抓好节能降耗.     

再谈情感营销策略

<正>时代发展到今天,大众消费已从量和质的消费跨入情的消费阶段,只有打动顾客的心,才能赢得顾客的爱,产品才能变成商品。此时,成功的营销越来越依赖于人的情感需求的满足。情感成为市场营销中必不可少的"酶",同时,情感营销成为经济时     

中国著名企业家评点1999

辞旧迎新之际,新一年的经济形势渐成热门话题。的确,经过金融风暴和洪涝灾害的洗礼．1998年的中国经济冲过道道难关．以坚实而乐观的增长率划下完美句号。但1999年中国经济的人气如何?中国企业．企业家的信心怎样,想法又怎样?对1999年的中国经济,企业家们有何种希望,又有什么现实问题?最近．本刊编辑部对国内十数位著名企业家小作调查,调查题目为：一,您如何判断中国1999年的经济形势?二,1999年您有什么打算?三,对企业界同仁,您的忠告是什么?大部分企业家的心态冷静务实而又充满信心。     

世界著名企业家的用人之道

“现代企业的成功，实际上是人才战略的成功”，然而。怎样择才用人？世界上有一些企业巨子，他们在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。森布鲁斯：员工第一，在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道。在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社。发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。     

著名企业家的名牌观

名牌是什么?经济学家周其仁下的一个简单定义是:“名牌本质上是要消除消费者对商品和服务品质的忧虑,是一种人们在商业实践中创追出来的供需双方识别产品和服务品质成本最低的办法。”因为消费者面对诸多产品难以抉择,不可能——试用,能经较高品质保证来降低他们对产品“考核费用”的名牌,才由此应需而生。换言之,只有给消费者带来价值的产品或服务才能成为名牌。在这个定义上,名牌就是市场。     

企业家营销七大陷阱

企业家营销在国内初现端倪，但大都处于无意识的状态，一些企业家凭借个人的修养和对企业运营的成功经验不断强化自身的形象，创新自我形象，提高自身形象对于企业、品牌的影响力。由于人们对企业家营销的模式与内涵缺乏充分的了解，常常容易掉入以下七大陷阱。     

企业家的微博营销

在微博上,很多企业家的个人品牌要高于其企业品牌。就我个人而言,我主张企业品牌和个人品牌要分的清楚一些。比如李开复和创新工场,比如潘石屹和SOHO中国,都是鲜明的例子。     

大邱庄的企业家谈企业家

津美集团董事长总经理赵书忠乡镇企业家队伍面临的大问题，是加强思想建设、提高自身素质的问题。二次创业决不是一次创业那种简单的生产经营，而是一个更高层次的经营和运作，要求人们付出的艰辛更大。现在一些人中存在的传统的习惯思维和小富即安的思想，跟不上形势的变化，难以搞大手笔、大动作、现代化的经济运作。有的企业家、厂长现在生活富裕了，思想也变了，不是原来创业阶段那种思想，不是服务于社会、服务于人民，而是用职权搞名堂，有的问题是很惊人的。什么“两条道”。“几条船”，一人兼好多职、捞个人好处的，屡见不鲜。所以…     

著名经济学家吴敬琏与企业家对话

现代企业制度是否适合一切企业？当市场需求不足时,企业应如何培养自身竞争力以适应客观环境？中小企业到底优势何在？企业如何利用政府的职能发展自己？不久前,在全国非公有经济代表人士培训班上,著名经济学家吴敬琏面对民营企业家们的提问侃侃而谈。南存辉（浙江正泰集团董事长）：现在普遍认为企业都要建立现代企业制度,私营企业也要由家庭管理变为社会化管理。但从实际看,比如我们温州,许多企业并没有搞现代企业制度,但经营管理水平并不差。如何看待这个问题？吴敬琏：我觉得现在有些企业家和基层领导同志对企业组织形式的认识上…     

鲁冠球谈企业家

企业家不是慈善家,因为他不搞施舍;但又是慈善家,企业家创造了利润.为国家上缴税收.安排劳动力就业,帮助共同富裕,这是最大的善事.企业的生产经营、追求利润都是手段,目的是通过市场竞争达到共同富裕,手段是残酷的竞争,目的却是慈善的.所以企业家既是慈善家又不是慈善家.但是企业的主要职能是生产经营,迫求利润最大化,没有利润,企业就没有发展后劲.追求利润是手段,发展是目标.有了利润就可以再投入,再发展,发展了再创造更多的利润,不断循环发展壮大.企业家的主要职能是对企业进行决策、指挥、控制,求得企业的发展.     

谈女性化妆品市场绿色营销策略

本文首先对女性消费者行为与化妆品绿色营销间的关系进行分析。其次,说明了化妆品企业实施绿色营销的必要性,并指出了女性化妆品实施绿色营销所面临的问题。最后,提出了对女性化妆品市场具有针对性的绿色营销策略,为中国化妆品企业在未来市场竞争中的可持续发展提供参考。     

谈我国大型连锁超市营销策略

中国零售市场全面开放，外资企业的进入，为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验，同时也带来竞争的压力．激发了内资零售企业发展的活力，促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下，大型连锁超市如何抓住机遇，充分发挥自身优势，制定合理的营销策略显得特别重要。     

企业家代言的营销效果

近日．刘永好,冯仑等六位企业家集体为奥迪A8代言。如今．企业家为企业产品、品牌代言越来越多。《中国青年报》与新浪网的一项联合调查曾显示：和娱乐明星相比．有六成接受调查的网民更喜欢企业老板作形象代言的广告．这个结果耐人寻味。     

美、日著名企业家经营信条

美国罗拜克公司经理罗杰佯德:"健全经营的最大法宝是产品质量管制。"美国银行家杰侃李:"无论是谁,只要有决心从废墟中重建,本银行愿提供紧急贷款。"美国零售业的洛伯克公司经理:"大众市场亦像战场上的前线,倘若不能确保前线,怎么能获得胜利?"美国柯达公司的创立者乔治·伊士曼:"请按下你的快门,其余的事情由我们来",被称之为摄影大众化。饭店王国的缔造者美国的希尔顿:"始终站在时代的最前端",被称之为"尖端拥抱"。复印机时代的开拓者美国的威尔逊:"我们出售的绝不是商品,而是品质与