实施财务价值管理的策略

正企业要向市场要效益,还要向管理要效益,尤其是向财务管理要效益。财务的价值引领作用能为提升企业价值创造更大的空间,平衡企业短、中、长期经营目标,科学合理分配企业资源,提高经营决策的水平和质量,实现对企业价值创造的全过程管理,使价值管理渗透到企业生产运营各方面,最终实现价值最大化。     

怎样给信息化提速——企业信息化现状不容乐观

随着时代的发展，我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道，但总体效果并不理想，真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄，认为信息化是技术问题；有些领导直截了当地问：“上了这套软件后能赚多少钱”；“上信息化找死，不上信息化等死”，“烂尾工程”大范围出现，企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固；企业内部“信息孤岛”无处不在，系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来……     

试论企业实施战略成本管理的意义

战略成本管理是指企业运用成本效益观念，以尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程，范围不仅涉及企业的生产制造过程，还注重企业的整体和全局，以及企业所处的内外环境等，把成本管理的内容延伸到企业的方方面面，从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业，使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

价值工程与高附加值化

在向管理要效益的口号引导下,许多企业都在不断的吸收现代管理思想,采用现代管理技术。十年前开始推广应用的价值工程,几乎在全国大、中、小企业普遍应用,创造的效益是巨大的。价值工程这项管理技术,为何能推广得迅速,就是因为企业经营者和管理者们重视这项管理技术,这项管理技术“透明度”高,创造效益明显,并且效益能够直接计算。现在已有许多企业将价值工程制度化,规定凡是产品和作业设计未经价值工程论证,不准投产和施工。这是企业管理的一大进步。     

从QCC到自主研究活动——改善文化与日本产业工人队伍培养

“小改善也能创造大效益”、“不以细小而不为”、“改善不仅是减少不良品，而且是对如何完成工作的改进”、“意识改善决定业务改善”、“改善无止境”，这些都是日本企业的干部员工从语言渗透到行为的改善文化。     

企业技术创新的关键在于企业制度

一、企业经济效益的提高总是源于技术上的先进当企业制度有利于技术创新的时候，总是带来技术创新水平的提高；而技术创新水平的提高，又总是表现为企业经济效益的极大提高。谁拥有了领先于时代的技术，并加以迅速应用，谁就能创造出领先于时代的效益。在人类历史上，科学技术大规模地转化为生产力是从１９世纪７０年代开始的。从那时起，人类进入一个辉煌的创造时代。在这个时代里，人们发现，技术发明和创造几乎全在企业！１９４７年，贝尔电报电话公司发明了晶体管；１９５９年，得克萨斯食品公司和仙童公司发明了集成电路；１９６４年，…     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。     

浅谈企业档案的经济效益

浅谈企业档案的经济效益北京煤炭管理干部学院耿彩卜科学技术是第一生产力，现已为人们所接受，但企业档案创造经济效益，尚未被更多的人所认识。因此，探讨企业档案的经济效益，显得十分必要。本文拟就企业档案是信息、企业档案创效益等问题谈一些浮浅看法。一、企业档案...     

关于工业资产闲置状况、成因及其“再利用”的对策

资产，尤其是厂房、设备等是企业生产经营的重要要素，也是企业创造效益、增加积累的重要工具。提高企业资产的利用率和利润率，应是企业追求的目标。因此，开发现有的资产，启动闲置资产，充分发挥已有资产的作用，是我县工业经济步入良性循环的重要举措。一、资产闲置的...     

同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理，是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践，主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段，以“安全、质量、效益”为主要内容，以最佳实践为目标，持续提高企业的管理水平和组织绩效，创造一流的管理、技术、效益和服务，努力建设一流的电网，建设一流的企业。     

市场·效益导向管理

石家庄车辆厂始建于1905年，是铁道部直属的国家大型一类企业，现有职工5700余人，固定资产近4亿元，主业是大修铁路货车和制造铁路机械保温车制冷机组和铁路客车空调机组。近几年来，通过认真实施“市场·效益导向管理”，企业摆脱了困境，社会效益和经济效益显著提高，为建立现代企业制度创造了条件。“市场·效益导向管理”获第五届全国企业管理现代化创新成果二等奖，并在铁路机车车辆工业总公司系统推广应用，企业成为省内学邯钢先进单位。做为这项成果主创人，简要概括其内涵，市场·效益导向管理就是把全企业的生产经营活动导向以提…     

用学习编织“人生第二个青春”──河南油田精蜡厂实施“青年自我发展规划”调查

翟佑华是河南油田精蜡厂设计所的一名青年工程师，近几年他通过参加该厂团委开展的“青年自我发展规划”工程，获得多次培训机会，并运用所学知识立足岗位进行发明创造，先后有近20项技术成果应用于实际生产中，给企业创造了巨大的经济效益．其中仅旧电缆确认法这一项，每年就能给企业增加效益150万元。目前，他已有3项发明获得国家专利，还有两项正在申报中。     

全面协调 统筹兼顾 建设特色诚信文化

诚信文化建设是企业文化建设的主要内容。近年来．枣矿集团付村煤业公司以“六精管理、和谐文化”为统领，全面奏响“安全、法制、廉洁、营销、服务、组织、能绩”诚信文化“七部曲”，并将其贯穿于安全生产、品牌塑造、效益提升等管理工作的全过程．为经济效益的飞速提升创造了良好的企业发展环境。     

领导须发挥建设企业文化的主导作用

领导须发挥建设企业文化的主导作用寇士清开展企业文化建设，这是企业走上市场生存发展的内在要求，它有助于提高企业管理水平，创造更高的效益。从我们的实践看，要把这项工作启动起来，须要依靠和发动职工群众从多方面做工作，但是，关键在于各级领导要充分发挥主导作用...     

配电台区的降损“良方”

线损是供电企业的一项重要经济技术指标，供电企业在售电量和售电均价不变的前提下，降低线损意味着提高企业的生产经营效益。湖北崇阳县铜钟乡电工谭义操在实践中创造的“分相考核线损”方法，为配电台区的精细化管理开辟了降损新路。     

论货币资金管理的风险与控制

随着市场经济体制的深入发展，越来越多的企业认识到，只有充分发挥自身的潜力才能更好的为社会及员工创造效益，而提高本身优势立足市场的重要途径之一就是加强自有货币资金的管理，货币资金不仅是企业赖以生存的物质基础，也是流动性最强的资产，资金链的稳固，     

劳动竞赛——基层施工单位“双文明”建设的一种好形式

随着我国社会主义市场经济制度的逐步完善,摆在国有施工企业面前的形势异常严峻。一方面,如何在竞争激烈的市场中承揽工程项目,使得企业能生存和发展,另一方面,如何多、快、好、省地干好工程,使得企业能以最少的投入创造出最好的效益(包括社会效     

科技型中小企业ESOP及其实施策略

在科技型企业中实施ESOP，能完善激励机制，改变劳动者在企业中的地位，不仅可以降低企业代理成本，提高企业效益，更重要的是通过这样的激励。能留住企业赖以生存的人力资源，提高凝聚力和竞争力，提升企业的综合品质和创新能力。     

企业经营的价值构成与战略权衡

企业为顾客所提供的产品或服务的总价值由顾客价值与企业价值构成。相对于同业中的竞争者或历史上的企业自身，如果企业更能创造顾客价值，则可认为企业有当下经营优势；如果企业更能创造顾客价值与企业价值，则可认为企业有持续经营优势。顾客价值与企业价值是企业经营过程中既对立又统一的两个方面。如何跨期考虑顾客价值与企业价值之间的比例关系，是企业应该而且必须做出的战略权衡。