总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

方家山核电工程总承包合同结算分析与思考

方家山核电工程是采用工程总承包模式建造的100兆瓦级压水堆核电机组.在工程建设过程中发生的福岛核事故、市场价格上涨、合同工作范围调整、项目工期滞后等事项,导致合同结算中遇到了诸多问题.合同管理人员本着“依据合同、遵守法规、实事求是”的总体原则,立足于总承包合同和相关法律法规,针对合同执行过程中发生的各种变化和实际情况,制定了合理的结算原则,圆满地完成了合同结算任务,实现了工程投资控制目标.在保障公司合法利益的前提下,兼顾总承包方的合理诉求,收到了较好的效果.同时,通过对方家山核电工程结算工作的总结,对后续核电工程建设的合同管理工作提出了改进建议.     

中核五公司：三门核电让我们再上台阶

“我宣布,三代核电AP1000自主化依托项目浙江三门核电一期工程正式开工!”2009年4月19日上午11点45分,在浙江三门施工现场,国务院副总理李克强宏亮的声音激越昂扬,令现场职工振奋不已。至此,作为AP1000核电项目的施工总承包单位,中国核工业第五建设公司也迎来了世界首堆AP1000核电项目——三门核电项目一号机组第一罐混凝土浇注的重大节点。     

总结经验整合资源备战新一轮核电建设

新一轮核电建设给中原建设公司带来了前所未有的机遇。与此同时,新的核电建设要求工期更短、质量更高、成本更低,也给公司带来了更大的挑战。为实现集团公司提出的具备承担“十一五”期间全部新开工核电项目的建造能力和力争承担全部核岛工程建造项目的规划目标,公司将做好以下几项工作。一、总结核电工程管理经验,开展技术准备工作自上世纪90年代初开始,中原建设公司先后承担了巴基斯坦恰希玛一期核电站和秦山二期核电站施工总承包的任务,并顺利建成投产。近年来,中原建设公司认真回顾和总结两个核电项目的管理经验,研究和探讨如何进一步改…     

中国核电工程公司成立

5月28日,中国核电工程公司在核工业第二研究设计院正式揭牌成立。这是中核集团公司认真贯彻落实国家积极发展核电方针、推进我国核电自主化发展事业而进行的重大体制创新,将为提高批量化建设先进核电站的综合能力发挥重要作用。第一个“中国”字头的核电工程公司的出现。也标志着我国核电建设走上了专业化发展的道路,核电工程管理实现了与国际接轨。国防科工委副主任孙勤,中核集团公司总经理康日新,中核建设集团公司总经理穆占英,国家核安全局副局长王俊,国防科工委系统二司副司长张福宝,中核集团公司副总经理王寿君、总经理助理余剑锋,以及…     

国外核电工程公司的形成与发展

2006年3月,国务院原则通过了《核电中长期发展规划(2005～2020年)》,到2020年,我国核电装机容量要达到4000万千瓦,在建核电规模保持在1800万千瓦左右。2006年5月28日,第一个以“中国”为字头的核电工程公司中国核电工程公司在京正式挂牌成立。因此,为加快核电建设,实现规划目标,积极探讨实现核电发展规划目标的有效组织形式,研究国外核电AE公司的形成与发展十分必要。     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。     

核电在建

福建福清核电工程已于2008年11月21日正式开工,由中核集团中国核电工程有限公司在国内首次采用设计、采购、施工（EPC）总承包模式进行建设,将充分整合中核集团在技术、人才和管理方面的优势,实现核电建设的集团化、专业化运作。     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

岭澳核电工程大事记

1994年2月5日国务院会会议决定成立中国广东核电集团,提出“以核养核,滚动发展”的建设方针,并要求积极进行岭澳核电站的论证工作。1995年1月5日成立二核筹建办,并开始与通用电气-阿尔斯通公司进行议标协议谈判。1995年1月23日国家计委核电办公室召开核电国产化会议。     

三门核电工程

2005年4月,三门核电有限公司正式挂牌成立。目前三门核电工程已基本完成厂址“四通一平”工程,海工试验、环境影响评价、淡水水库工程等各项工作也按计划向前推进,土石方开挖三个标段累积完成总开挖量的90%,厂址已经具备了正式开工建设的条件。国际招标准备和谈判工作在国家核电技术公司(筹备组)统一组织下,目前已基本完成对各投标商的投标方案的评价工作,形成了对投标方案的初步评价比较报告,为下一步项目技术的引进打下了基础。(钟英强)三门核电工程@钟英强     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

锻造核电建设排头兵

作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。     

实施精细化管理创建核电产品放心工程

上海锅炉厂有限公司主营电站锅炉、核电设备、化工设备,是我国首家具有ASME N、NPT、NS核电规范产品授权证书的厂家。公司已经为秦山核电一期、二期、巴基斯坦恰希玛成功制造了多台蒸汽发生器、稳压器和压力容器,具备了年产一套1000MW核电压力容器、蒸汽发生器、稳压器的核电设备制造能力。为了给用户提供放心产品,公司坚持“核安全第一,质量第一”的方针,实施精细化严格管理,努力创建核电产品放心工程。一、开展管理部门审查,持续改进质量管理公司承接秦山核电二期扩建工程蒸发器制造合同后,专门召开了核电工作管理部门审查会议,充分…     

核电自主化发展进入新阶段

背景：2007年11月2日,国家发改委发布了经由国务院正式批准的《核电中长期发展规划（2005～2020年）》（以下简称“《规划》”），标志着我国核电工业将进入新的发展阶段。该《规划》对于实施核电自主化发展战略、合理安排核电建设、做好核电厂址的开发与资源储备、建立和完善核电安全运行与技术服务体系、配套落实核燃料循环及核能技术研发项目的保障条件等方面，都具有十分重要的意义。     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

凭管理跨越——访中国核工业第二四建设公司总经理陈良柱

12个半月完成以往核电站前期3—4年的工作量，缔造了业内共知的“福清速度”，这显然是中国核工业第二四建设公司2008年工作的最大亮点。作为福清核电项目的施工总承包方，二四公司克服了太多难以想象的困难，而此刻坐在记者面前的二四公司总经理陈良柱对此却很平淡，更多的时候，他在笑着畅谈公司今后的发展，展示对未来的信心。     

“关注中国核电工程建造”座谈会与会代表强调 要进一步提升核电工程自主建造能力

8月25日,中核建设集团公司办公厅和中国核工业报社、中国核工业杂志社联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,旨在探讨我国核电工程建造企业如何进一步提升核电站工程自主建造能力和核心竞争力,以满足未来核电系列化、标准化和规模化的发展需求。面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,核电建设企业在管理、技术、机制、文化等方面纷纷采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能使企业在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建造国产化…     

加快核电产业发展八条建议

2004年，伴随着全国紧张的电力供应形势和国民经济的强劲持续增长，我国核电的发展形势也产生了巨大的变化，国家将“适度发展核电”的政策调整为“积极发展核电”，并制定了到2020年实现核电装机容量达到4000千瓦的宏伟目标。当前，核电产业正在加速发展，但存在一些客观制约因素。为加快核电发展，特提出以下几点建议：     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。