煤矿多种经营企业改制难点与对策

煤炭（本文指具备独立法人主体的矿务局）多种经营企业,由于受原煤炭行业行政管理的制约,很大程度上习惯于采用煤炭生产的传统管理模式。随着市场经济的不断发育,这种模式所隐含的弊端日益显露出来,并严重阻碍了煤矿多种经营的发展。依附于原煤母体而伴生发育的多种经...     

略谈煤炭企业多种经营的治理整顿

一、面临的困难与问题目前,煤炭企业多种经营面临许多困难和问题,主要有: 1.国内市场疲软及国际大气候的影响,增加了多种经营发展的难度。煤炭企业多种经营产品在社会市场上竞争能力本来就不强,遇到目前这种情况,立脚就更加困难。有些外向型产品和对外加工的服装、地毯等产品大量积压,不少企业处于停产、半停产状态。     

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位山东煤管局局长赵增和编者按：几年来，山东煤管局坚持以煤为本。多种经营，狠抓已有项目的整顿、完善和提高，并不断拓宽多种经营新领域，积极开发新项目，促进了全省煤炭多种经营工作的快速发展，年产值经营总额超过１９亿元，...     

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，...     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

所谓“哑铃型”管理模式是对应于“椭圆型”管理模式而提出来的。“椭圆型”管理模式是计划经济体制下的企业管理方式,她的特征是“两头小、中间大”,即销售（小）———生产管理（大）———技术开发（小）,由上级统销统供,企业属车间式,主要是组织好生产。而“哑铃...     

国有重点煤矿多种经营公司体制改革初探

现代企业典型的组织形式就是公司制 ,企业改革的核心就是产权制度的改革 ,不动产权的改革不是真正的改革 ,是不彻底的改革。企业不进行产权改革就不能从根本上转变内部经营机制 ,就不能增强活力 ,提高效益。多年的改革实践证明了这一点 ,过去对企业放权让利 ,实行承包经营 ,虽然在短期内取得了一定的效果 ,但由于未涉及“产权”这个实质问题 ,都未能使企业增强活力、摆脱困境。按照这一理论 ,我们以产权改革为重点对多种经营公司实施了体制改革 ,所属企业都进行了规范的公司制改造 ,成为独立的法人实体 ,赋予市场主体的资格 ,参与社会市场竞…     

发展山东煤矿多种经营的几点思考

发展山东煤矿多种经营的几点思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤，张承国一、历史的回顾＂八五＂期间，由于我们认真贯彻了煤炭部＂以煤为本，多种经营，综合发展＂的总方针，坚持和发扬了坊子矿的＂五种精神＂和发展多种经营的＂十条标准＂，采取了＂１。２、３、４、５＂...     

发展统配煤矿多种经营若干问题的思考

一、国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策统配煤矿由于煤价低,承担着严重亏损的压力,而且对职工生活欠帐多,因此对安置职工待业子女和企业富余人员,在资金上颇感力不从心。国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策。1.东北地区统配煤矿在70年代后期至80年代初,安置待业青年就业曾由当地人民政府按人头给予一定数额的安置费,为煤矿解决了不小的问题。但后来未再给,使安置待业青年的担子全压在企业身上,给企业造成很大困难。据统计1990年末,东煤公司系统尚有10余万待业青年未予安置,今后每     

煤矿多种经营项目的扶持原则与方法

几年来,煤炭企业把多种经营集体经济纳入总体发展战略,切实作为三个主体之一来抓,积极开发生产经营项目,急需给予扶持和鼓励。统配煤矿总公司3年来共安排贷款6637万元,扶持了299个项目。因我们每年筹集的二三千万元资金与各单位申请贷款的数目相差很大,所以这些贷款只能起个带头、引路作用。扶持的原则是“择优”,搞示范性项目。1987～1989年3年中,我们从申报的上千个项目中筛选出300多个,批准立     

搞活集体企业应认真重视的几个问题

我局集体企业1989年1～7月实现总产值2723.6万元.安置各类人员已达7900余人.人均产值和利润都比上年同期有较大提高。集体经济蓬勃发展,向我们提出的问题越来越多。目前从乐平局的实践看。我认为进一步发展集体经济应该处理好以下几方面的问题。一、确立效益观念,明确效益标准发展煤炭集体经济,其根本目的是充分发展煤炭企业的生产力,提高企业的综合效益。因此,必须确立效益观念,坚持用效益标准来评     

试论煤矿企业多种经营发展战略的选择

由于企业自身内部条件不同,处于不同发展阶段的煤炭企业,其具体战略的选择也应有所侧重和不同。 1.成长型矿区多种经营发展战略模式。这类矿区的主要任务是发展煤炭生产,但在对其规划时,应从矿区可持续发展的角度,考虑企业将来的存续和发展,所以这类矿区应采取“以煤为主,发展煤炭关     

煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

一、煤矿多种经营单位实行财务集中管理的必要性长期以来 ,煤矿多种经营系统大多形成了“小而全、小而分散”的格局 ,尤其是在建立市场经济体制过程中 ,越来越显现出计划经济条件下煤矿多种经营系统财务方面的弊端 :一是由于矿属多种经营单位点多面广 ,小而全、小而分散 ,在银行开户为一厂一户、一点一户 ,甚至一厂几户 ,使本来就单薄的资金 ,形不成规模 ,办不成大事。如果出现资金紧张的局面 ,就会直接影响到多经单位的生产、经营和职工工资的正常发放。二是多种经营单位的财会机构大多不健全 ,财会人员的基本素质相对于大矿来讲比较低 ,会…     

煤矿集体企业股份化的探讨

目前,相当一部分煤矿集体企业隶属于局矿(称全民办集体),同局矿财产没有完全划清,双方利益很难合理分配;以局矿为依托,“大树底下好乘凉”,职工对企业兴衰压力不大,名为独立核算,自负盈亏,实则只负盈,不负亏;没有摆脱全民所有制企业的经营模式,企业缺少活力和竞争意识;矿区待业青年逐年增加,优化劳动组合后,煤矿大批富余人员等待安置,集体企业的安置压力增大,但资金不足(多数煤矿亏损,不     

对煤炭企业发展多种经营的观察与思考

当务之急——总结经验,遵循规律近年来,煤炭企业多种经营事业在探索中开拓前进,获得了长足发展。它取得的经济效益、消化的富余劳力和安置的待业青年,都对企业和社会作出了贡献。事实证明,煤炭企业发展多种经营路子是正确的,前景是广阔的。