诺基亚进退难题

一个企业如果不保持时刻的创新,就很容易被掀下马来;而在创新中能否采取最正确的战略,又是决定生死的根本     

谁“杀死”了诺基亚？

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,以前我对这句话还有些半信半疑,直到我看到了诺基亚的倒下。     

诺基亚神话

在今天普通人的视阈当中,手机品牌诺基亚的知名度要远远高于"千湖之国"芬兰。有相当多的人竟然不知道芬兰是诺基亚手机的生产国。在一年一度"世界最有价值品牌100强"排行榜中,诺基亚连续7年冲进前十位,2007年度排名第五,品牌价值高达336.96亿美元。国际研究机构统计,诺基亚目前已经把揽全球手机销量的三分之一以上,达到36%。也就是说,流布在全世界的手机当中,每三部就有一部是诺基亚,年销售额超过400多亿欧元。诺基亚创造了一个商业帝国的传奇神话,时间仅仅用了15年。     

诺基亚放弃Android之谜

放弃了Android,这对于诺基亚来说是一次置之死地而后生的选择,还是一场灾难的开始?痛定思痛的诺基亚终于放下身段,开始自救。去年9月上任的诺基亚CEO埃洛普在2月9日的内部备忘录中大呼我们     

“笨象”诺基亚如何重生？

净营收75亿欧元，同比下滑19％。净亏损14．1亿欧元，截至今年二季度，诺基亚已连亏五季。在其最为重要的中国区市场，诺基亚出货量790万部，环比下滑14％，净营收仅有8．84亿欧元，业绩下滑最大。和风光的三星、苹果相比，诺基亚不得不全球裁员万人，转让高端品牌Vertu，重组管理层。     

谁会收购RIM和诺基亚

分析最可能的买家的状况可见,RIM和诺基亚只有靠自己的努力走出阴霾和困境了。中国有句俗话:墙倒众人推。在竞争日趋白热化的智能手机市场,RIM(黑莓)和诺基亚这两个昔日的手机巨头已然成为众矢之的。     

今天的辉煌不能以牺牲明天为代价

长期来看,建筑业不能牺牲未来的发展,成就今天的辉煌。政府应当摒弃GDP政绩观的思维方式,从运动员的角色中脱离出来,真正变成有法可依、执法必严、违法必究的市场规则的建设者和维护者。     

国企如何面对外企冲击

对传统经曹理念和惯性思维的冲击入世三年,随着外企的逐步进入,国内建筑市场的游戏规则将逐渐按国际游戏规则来办事,不论国有、民营、私营还是外资企业都站在同一起跑线上,谁有能耐谁生存。那么,国有建筑业如果还按以往惯例和思维方式发展下去显然是行不通的。以前我们有许多惯性思维和经     

数十项新产品填补国内空白 北方重工近年来自主创新纪实

当自主创新的"发动机"爆发澎湃的能量,北方重工也成就了自己的"金名片"——发展方式转变有支点,企业复兴有依仗,企业未来有希望。把握自主创新,才能把握未来;读懂自主创新,才能读懂北方重工。穿越风霜雨雪,一个从容自信、生机勃发的北方重工集团有限公司,砥砺着把握未来的能力和勇气。这种信心,源于"自主创新     

观点

"目前国内有些企业觉得自己了不起,动辄就得了第一名、第二名。实际上,这些企业与世界最高水平还相差很远。第一是思维方式和实践差距很大,第二是市场理念差距很大,第三是创新能力差距很大。"——国务院参事徐锭明在"中国能源装备自主创新报告会暨中国能源装备企业全球化发展论坛"上发言,认为国内能源企业还有很长的路要走。     

承包商投标中的策略

<招标投标法>颁布实施已有四年多时间.招投标市场由于有了完整的法律规定,规范科学的招投标项目越来越多,真正有实力有信誉的承包商中标的机会越来越大.招投标市场的这种理性运作,一方面给合格的承包商带来了市场的"福音",另一方面也给合格的承包商如何更加规范科学地投标提出新的问题.以往承包商在不规范的招投标市场的思维方式和投标策略手段,都需要重新定位.     

扬弃结合建设特色企业文化

企业文化是人们在实践中建设共享,促进企业与人共同发展的精神准则,体现了企业的集体价值观和思维方式,是企业的灵魂和精华所在。在当今社会经济生活中,企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产,它通过对人的管理影响生产,影响市场,从而影响企业的经济效益,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。