"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

“巨人”综合症再探——兼论企业的团队精神

回眸曾经辉煌一时的巨人集团,我们能强烈地感到中国民营企业普遍患有的一种通病:初期的一个人说了算没有随企业的发展而转变,反倒变本加厉,"专制"到无以复加的程度;当企业陷入困境最需要同舟共济之时,创业者纷纷离去,员工树倒猢狲散--一个好端端的企业就这么败了下来.史玉柱手头有一个拥有5亿资产的集团,却竞为1000万元而轰然倒下.究其原因,我以为巨人集团没有真正树立起团队精神.本文拟从团队精神的作用及如何塑造、培育谈起,从团队精神的作用入手,分析史玉柱及其"巨人"的失败原因,兼对中国民营企业作一些不成熟的思考.     

从财权配置角度看企业失败的原因

近几年我国企业的兴衰成败给人最深刻的就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大都只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹。失败的原因有多种。我国企业家往往将失败归咎于决策失败。飞龙总裁姜伟反省出的20大失误,头三条赫然是:“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来切肤之痛。巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一个人的失误,给集团整     

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

参与要广泛决策要集中

精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到另一个企业就有可能是不成功的.     

论内部会计控制的实施

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在现实会计工作中,一些企业尤其是一些中小企业,连最基本的内部牵制制度都没有,会计出纳由一个人担当,票据印章由一个人管理,会计帐与物资帐常年不对帐,常年不盘点,总经理一个人说了算,筹资投资一人拍板,他的一句话使企业的所有制度失效,巨人集团的衰败、沈阳飞龙集团的“失踪”、郑州亚细亚的关门、广东国投倒闭等事件也都说明了这一点。正是基于这一背景下,2001年6月22日,财政部发布了…     

信息化谁说了算?

现在举国推行信息化,但信息化到底“姓”什么？信息化到底谁说了算？恐怕没有多少人能说得清.笔者认为,对于一个企业来说,信息化是末,机制是本;信息化是手段,效益是目的.     

国企集团如何决策下移

大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了"集团——二级子企业——三级子企业"三层级的组织和管控架构,在这种架构中,集团往往不再从事任何具体业务,一般是重大事项的决策中心和监管中心;二级子企业一般是管理中心、业务中心和利润中心;三级及以下子企业基本是业务单位.其中,二级子企业往往又是一个子集团,本身有着庞大的业务体...     

反思一个人说了算

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”,通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾,全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面,这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存     

集权与分权应看六个因素

在制度与成本之间,一般表达是制度决定成本,即不同的制度产生不同的成本。反过来,即根据成本的高低来选择制度,从若干可供选择的制度中,选取一组成本最低的制度。企业决策是集中还是分散,在企业决策中是一个人说了算,还是大家说了算,这是企业制度中的一项重要内容。在这方面,我     

冷绪义：做企业不求自己发财

冷绪义说,我在企业里很"轻闲",创办企业也绝非仅仅为了我自己企业不能老板一人说了算,尤其是私营股份制企业更不能"一言堂",企业决策要讲究民主,管理要做到公开公平职工参股企业是因为信任我,我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任     

百年柯达的惨痛教训

从昔日"胶片行业的霸主"、美国股市"蓝筹中的蓝筹",到如今被迫宣布破产,那个曾经在过去的一个多世纪中陪伴无数人成长的"黄色巨人"——柯达公司,最终无法抵御数码时代的冲击,走向了他辉煌时代的     

企业的增长管理

巨人集团,一个曾经红遍全国的知名企业,在不到2年的时间从一个注册资本金200万元的小企业飞速发展成为销售额近4亿元,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,发展速度令人难以置信.然而同样令人难以置信的是,1996年底,随着企业的飞速增长,巨人集团陷入了财务危机,结果这个巨人以更快的速度轰然倒下,尽管当"巨人"危机的时候,一度只差2000万元的周转资金就能渡过难关.     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

我们需要企业文化

两中标王后的秦池曾经名噪一时，但最终淡出“江湖”。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，然而不理智地建造巨人大厦，纵有十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。美国王安电脑同蓝色巨人IBM公司在多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将取胜的机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路……等等。这些案例，充分说明了企业化的重要性。不能不说上述企业对企业化没有得其真谛。     

巨人微软多角化

近日．微软被美国的地方法院裁决违反了《反垄断法》而引起了媒体的广泛关注。此时,让人又禁不住想起了曾辉煌一时的巨人。中国的巨人集团和美国的微软公司．创业条件十分相似．但后来两家公司的发展轨迹发生了很大的不同：巨人集团于1996年走向衰落,最终破产倒闭;而微软公司却日益壮大,一跃成为世界巨型高科技跨国公司．目前已垄断世界80％的软件市场．比尔·盖茨也成为全球首富。企业成败的因素很多。但关键是战略选择。这可以从中国的巨人集团和美国的微软公司发展历程的比较分析中得以验证。这两家企业都是民营或私营企业都是靠电脑…     

反思一个人说了算：集权与分权应看六个因素

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”，通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾，全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面．这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性，并在一定阶段推动着企业迅速发展，同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按]     

蔡文龙 从“徽商”到“灰商”的蜕变

他始终无法逃脱"官商"的情结,自信心的极度膨胀使他没有实现从"官商"向新徽商的成功过渡。他很是骄横,在多个重大问题上,尤其是集团子公司和母公司的改制上,就他一个人说了算,容不得别人插嘴。     

浙江省浦江县一位村民说──再也不能个别人说了算

本来我村是县里有名的小康村,而现在却成了一个年年负债的亏空村。这里面原因何在？长期以来是村里的事情总是由村两委个别人私下说了算,群众根本没有发言权,根本没有也可以说从来没有村民代表大会。现在村里年年亏空,年年借利息钱;就连村干部打了人,医药费也在村里报销。凡是村干部说的话,一定要村民去做,村干部签了字,就可领到钱。分田、分地、修路、填方、砖瓦厂等等村干部几个人一商量就算定了,根本没有召开过村民大会。我们没有别的目的,只想借贵刊一角呼吁:①彻底清算村财务,公开村政务;②村里决策事情不能由“两委”几个成员说了算,…