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战略联盟作为现代企业的一种成长方式 ,其广泛被应用于联盟企业的资源互补、竞争优势互补等 ,同时给企业带来许多学习的机会。而且战略联盟的结成能使企业发展的不确定性风险降低 ,增强企业的生存能力。然而战略联盟是柄双刃剑。许多战略联盟夭折了 ,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是 ,战略联盟的失败不是简简单单的失败 ,公司失去产品、客户、市场 ,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其它知识产权 ,甚至失去整个公司 ,陷入战略方面和经营方面的困境。据实证分析估计 ,战略联盟的失败率一般在 5 0 %- 6 0 %。如此高的失败率就不能将其视… 相似文献
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战略联盟公司:一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会,同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会,战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种,其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言,它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略... 相似文献
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战略联盟的价值链观点 总被引:7,自引:0,他引:7
“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号,在这个双赢的时代,过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足,越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争,在这种新型的竞合关系中,战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪,科学技术的飞速发展,扩展了企业生存空间,缩短了产品的生命周期,企业“唯有以快制慢,方能笑傲江湖”,战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上,同时,通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性,为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下,战略联盟成为… 相似文献
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鉴于公司的使命就是变得更具综合性,许多公司正在和其他组织接触以战略联盟的形式寻求帮助也就不足为怪了.领先的公司正与更加广泛的潜在合作伙伴建立形式更新颖、更灵活的联盟,以增加收入与股东价值,适应受技术推动的变化,增加在传统优势领域的市场份额以及多样化经营以利用新市场的机会. 相似文献
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周锋领 《广西质量监督导报》2002,(4):26-27
日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。 相似文献
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21世纪,人类已经开始走向全球经济时代。企业财务活动也日益全球化,你中有我,我中有你,相互依赖,相互竞争是当今企业财务活动的一个显著特点和发展趋势。在世界各国企业财务活动全球化和国际化过程中,跨国公司和资本市场的开放起到了极其重要的推动作用。 相似文献
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杭龙 《中国高新技术企业评价》2007,(14):25-25,27
<正>一、战略联盟是一种企业成长战略自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义: 相似文献
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日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国,日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程,他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收,整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中,日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础。 相似文献
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企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。 相似文献