诺基亚的经营战略与投资战略

成功品牌的塑造,理性决策是不容忽视的.正确的理性决策,可以避免资源的浪费,消除前进阻碍.中国企业,品牌决策中请多一份理性设计.     

诺基亚的成功之道及其启示

七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几平全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了６年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变为跨国公司。２０００年,公司净销售额达３０３．７６１亿欧元（约２７０．３４亿美元）,比上年增长５４％。其中销售手机１．２８亿部,达到１９４．亿美元,盈利达４３．３亿美元,增长５７％。全球市场占有率达到３０．６％,高出第二名的摩托罗拉１６个百分点。探究一下诺基亚的成功之道,对于搞好企业经营有着许多有益的启示。 一、准确预见未来把握发展趋势 现代企业的竞争,是企业…     

产品经营：宝洁公司跨国经营制胜之术

改革开放20年来,许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争,美国宝洁公司（Proctor&;amp;Gemble Co)是典型之一。     

我国企业集团跨国经营之对策选择

<正> 企业集团实现跨国经营是世界各国大公司的普遍经营方式。随着国际经济一体化的发展,跨国经营也将成为国际经济的一种必然发展趋势。而企业集团跨国经营的高层次发展,需要设计符合自身实际的跨国经营内部组织管理机构,制定指导跨国经营的战略方针,选取适合本国的经营战略,并制订科学的策略。     

跨国公司兼并企业的成功之道

跨国公司兼并企业的成功之道夏丹９０年代以来,国外被兼并的企业中有８０％以上进入跨国公司序列。如１９９５年度美国１９７０家被兼并企业中有１８２０家成为跨国公司的新家族,占８１％;英国１５６０家被兼并企业中有１４７０家系跨国公司兼并,占８６％;日本７００...     

从华为的成功看中国企业的跨国经营

本文从华为的国际化历程着手,进一步从战略选择、技术创新等几个方面剖析华为成功的因素,以期对中国企业的跨国经营起到一定的借鉴作用。     

论文化差异对跨国经营理念之影响及对策

在经济全球化背景下,国际商务活动的不断扩大使跨国公司的经营面临着种种文化差异、矛盾和冲突的挑战。影响跨国公司经营理念的主要文化因素(如宗教、教育和价值观)的差异性。在不同的文化背景中,跨国公司合作各方应该通过对彼此文化的了解、理解、包容和最终达到融合的境界等过程,形成适合本跨国公司自己经营环境特有的、以"本土化"为主的经营理念,以降低经营成本,更好地实现经营目标。     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

浅谈企业跨国经营

改革开放以来，我国有不少的企业在跨国经营上作了一些尝试，20多年来的实践证明，企业跨国经营将是中国对外开放走向高级化和现代化的一种十分有利的形式。总结我国企业多年来的跨国经营经验，探索既符合国际经济发展的一般规律，又适合中国国情的跨国经营模式和发展道路，无论足在理论上还是在实践中都是一项很有创意的工作。     

企业跨国经营，电子商务帮助

11月10日中国终于完成了全部入世工作,正式成为WTO的一员。从复关到入世,15年的耳濡目染,寻常百姓也能就WTO说上一两句,但是将真正经受考验的企业似乎对这场制度变迁认识还不是很清楚。当前媒体的报道主要集中在“狼行前方”,这就容易产生“入世＝外边的人进来”的误解。其实,入世不仅是请进来,还要走出去。对于走出去的讨论也大多集中在由于关税降低、配额限制放松所带来的贸易短期效应上,而针对入世对我国企业跨国经营的影响涉及较少。从长远来看,跨国公司必将是全球化时代的主导型企业,对该领域的探讨十分有必要。本致力于探讨入世对于我国企业成长的影响,进而决定其实现跨国经营的进程。同时,不可忽视的是当今的时代大背景－知识经济,所以本更侧重于电子商务这一进程中的作用。     

文化冲突与跨国经营

艾伦是一家中美合资食品有限公司的外方经理,因为第一次派驻国外,所以对一切都很新奇。中国人的热情和合作给了他很深的印象,他对自己的工作充满了信心。然而,良好的开端并没能带来成功的结果。几个月过去了,艾伦渐渐感到什么地方不对头,他的中国同事说话总是喜欢兜圈子;处理事情是讨论决定而不是投票表决;他们总把“面子”看得很重;办事靠关系,讲人情;只知服从而缺乏独创等等。这些都让艾伦困惑不解,无所适从。而反过来,中国同事对他也同样不满。他们觉得艾伦太死板,只知照章办事,不讲情面,没有灵活性;处事独断,一个人说…