企业集团如何进行资本经营

资本经营,已经是现代企业不可缺少的重要内容,有人形象地把资本经营和生产经营比喻为企业 (集团 )的两条腿。可是当前在许多企业 (集团 )中,经营者仍只热衷于生产经营,而忽略资本经营,这可能是因为企业 (集团 )经营者对资本经营较为陌生。请把资本经营这条腿坚实地跨出去,不要让中国企业 (集团 )瘸腿步入 21世纪。　　什么是“资本经营” ?就是利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。成功的资本经营,其实就是在分属于环境、条件 (其中很重要的一个方面是操作者的素质状况 …     

企业集团资本运营方略

资本运营是指把企业所拥有的一切有形资本和无形资本视为可以经营的价值资本，通过流动、合并、重组、参股、交易、转让、租赁等多种方式     

企业集团资本运营方式

直接上市是指将企业集团的某些资产包装后在证券市场公开招股上市的一种融资方法。造壳上市是指通过对企业集团内部一些质量较好的资产进行重新包装和组合,注册成立新的公司,然后公开招股上市。1995年,上海驻港窗口公司上海实业集团将其在香港的南洋烟草、永发印务和上海的上海家化、三维制药等4家企业进行包装后组成上海实业在香港上市,发行价格7.28港元,募集资金10亿港元。1996年1月,上海实业筹资30亿港元,购入上海实业集团东方商厦、延安高架、光明乳业等优质资产。1997年4月,上海实业再次配股,筹资47亿港元。通过三次融资,上海实业共筹资将近90亿港元的资产。     

三家企业集团资本经营的成功模式

作为市场发展比较成熟的我国彩电工业,在资本经营方面就走在了时代的前列,并积累了大量的成功经验。其中,尤以ＴＣＬ集团的“强强合作模式”、新加入彩电业的海尔的“吃休克鱼模式”和康佳集团的“牡康模式”最为受人关注。ＴＣＬ集团资本经营采取“强强合作”模式。Ｔ...     

民营企业集团的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,它在企业发展中处于一个重要层次。许多民营企业由于意识问题或战略视野的局限,没有认识到资本运营的重要性,下面我们论述一下我国民营企业资本运营存在的问题和发展对策。     

浙江中小企业跨国经营案例分析

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向。全世界很多大型企业都进行着跨国经营,据德国的一份统计报告,德国中小企业中进行跨国经营的企业约为7％,而大型企业约为36％,中小企业的相对比例远远小于大型企业,跨国经营似乎成了大企业的“专利”。其实,尽管在某些跨国经营的投资领域需要巨额资金,而中小企业最为缺乏的就是资金 ,但并非是所有的跨国经营都需要巨额资本。跨国经营形式是多种多样的,技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等都是可以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。本文以浙江中小企业跨国经营为案例进行具体的阐述, 希望能起到一定的参考作用。     

内部资本市场对企业集团资金管理作用分析——基于南风化工集团的案例

在我国企业集团内部存在着这样或那样的资金管理问题,这些问题制约着企业集团的发展,因此如何提高资金使用效率成为困扰企业集团发展的重要问题。本文以南风化工集团为依托,在分析其集团资金管理问题的基础上,提出从内部资本市场的角度来完善南风集团资金集中管理。     

略论资本经营

略论资本经营○深圳南油（集团）有限公司缑毛生资本经营是指企业经营以资本为纽带,以股权关系为基础,对法人财产权的管理和运作。它既不同于传统的产品经营,也不是简单的产品协作或企业间的合作,是以企业资本金制度为基础,以追求利润最大化为目的,以资本流动为特征...     

资本经营刍议

从产品经营到资本经营,是企业发展过程中一次质的飞跃。为资本取得回报,获得资本增值,以兼并、收购、资产重组为核心内容的资本经营,在西方发达国家已走过了近一个世纪的历程。近两年来,我国企业也按照市场经济规律的要求来运作资本经营,以谋求超常规发展,并取得了可喜的成效。青岛海信电器以３亿元资金调控２５亿元资产,堪称是资本经营的杰作。实践证明,资本经营对企业规模扩张具有巨大的推动力,也对企业经济效益有着极大的扩张效应。然而,资本经营的内涵十分丰富,形式繁多,任何简单地理解或操作往往会引起过度投机,舍本逐末…     

加快国有资产授权经营促进企业集团发展

近几年来,咸阳市对国有企业经济结构实施战略性调整,组建企业集团１８户,其中国有控股企业集团１４户,资产已占到全市国有企业总量４０％,利税收入占到企业利税总额的５０％以上,“大船出海”的发展战略已初见成效。但在企业集团的组建和发展过程中,无论是原有的企业集团,还是新组建的水泥集团、医疗器械集团、机械集团,都不同程度地存在着集团组建运作管理不规范、产权纽带不紧密等问题,与母子公司的管理体制尚有差距,使企业集团长期稳定发展的基础很不牢固。当前既要做好对原有组建公司的规范运作,又要加快对具备条件的国有企…