加强与完善企业集团的内部控制

本文分析企业集团内部控制的目标.并根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议;加强内控环境建设;贯彻风险管理思想;完善人力资源管理体制;健全内部审计;强化监督等.     

加强与完善企业集团的内部控制

本文分析企业集团内部控制的目标,并根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议;加强内控环境建设;贯彻风险管理思想;完善人力资源管理体制;健全内部审计;强化监督等。     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

企业集团内部财务控制加强对策

一、企业集团内部财务控制的必要性及控制原则 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司各自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。因此企业集团内部控制制度的建立是加强集团财务管理,减少损失的必要手段。     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。     

企业集团内部控制刍议

企业集团是国民经济重要支柱,当前,随着经济的全球化,市场经济在不断地发生变化,贸易摩擦也时有发生,企业集团在发展过程中面临着新的挑战和机遇.企业集团规模不断地扩大,企业的内部控制机制也在随着企业集团的发展不断改进,使得企业集团内部控制的弊端也在不断地显现出来.企业集团为了实现长远发展的战略目标,对于如何控制并改进这一问...     

企业集团货币资金内部控制问题探讨

当前,企业集团的规模日益扩大,货币资金作为连接成员企业与集团总部的重要纽带,在财务管理中的地位越来越重要。新形势下,如何加强集团货币资金的管控,完善货币资金内部控制,实现资金的优化配置,保证资金的安全完整成为企业集团发展中的重要课题。本文在分析当前货币资金内部控制存在问题基础上,提出了相应的策略。     

企业集团内部控制环境问题探析

本文首先介绍了企业集团的含义和内部控制环境在企业内部控制中的作用,分析了当前企业集团在公司治理、组织环境、企业文化等方面存在的问题,并提出了相关建议.     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展,企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式,也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是,我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度,增加了财务控制的难度。基于此,主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

一个好的企业管理模式不仅可以保证企业的发展还可以加快发展的脚步,而在企业管理中,最重要的就属企业的财务管理。市场经济的快速发展变化莫测,企业集团在实施财务管理时也应该改变管理方式,积极应对,尽快适应市场发展要求。但是企业集团财务管理与一般管理差别很大,所以企业财务管理必须依据企业集团内部的发展,才能制定属于自己的发展模式,充分利用好企业集团管理的价值,能给企业创造最大的财富和发展空间。     

施工企业集团内部控制的问题及措施

目前施工行业的竞争日益激烈,施工企业集团所面临的风险也越来越大.为了让企业集团得到可持续的发展,需要施行科学有效的内部控制体系.通过分析施工企业集团内部控制存在的问题,提出改进的应对措施以完善施工企业集团内部控制管理.     

企业集团内部控制发展对策及趋势

企业集团化是市场经济不断发展的产物,一个良好健全的内部控制对企业集团的成败起着关键作用。目前企业集团内部控制面临诸多问题,加强企业集团内部控制,展望其未来趋势已是当务之急。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

关于企业集团内部控制相关问题的探讨

内部控制是指一个单位内部的管理控制系统,即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制评价是内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节,当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,     

企业集团内部财务控制制度建设

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。     

浅谈企业集团内部控制问题

加强内部控制既是我国企业集团向外发展的客观需要，也是提高竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此，笔者建议应该从法人治理结构、资本控制和战略管理三个方面进行努力，以提高我国企业集团内部控制的能力。     

企业集团内部财务控制制度建设的加强措施

一、企业集团内部财务控制的重要性分析 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司备自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。     

试论加强和完善企业内部控制制度

在建立和发展社会主义市场经济的进程中,加强和完善企业内部控制制度已成为必然。这是确立现代企业制度,巩固改革成果,提高企业效益的迫切需要,也是解决会计信息失真问题、预防经济犯罪、从源头治理腐败的需要。因此,必须不断学习与借鉴国际、国内有益的经验,探索建立适合我国国情的内部控制体系。为了保证内部控制制度的有效落实,可逐步完善对内部控制的审计工作,并深入持久地贯彻执行《会计法》,同时做好内部控制的宣传教育工作,使内部控制制度切实发挥作用。