家族企业的经理层收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷,结合国外的成功经验,提出家族企业的“经理层收购”问题,并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论,中国的家族企业应该实施MBO制度,才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

家族企业的经理层收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷,结合国外的成功经验,提出家族企业的"经理层收购"问题,并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论,中国的家族企业应该实施MBO制度,才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病.     

关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度.本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系.在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度.     

关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度。本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系。在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度。     

保守型家族企业的管理问题及对策分析

本文通过探讨保守型家族企业管理的特点和优劣势,寻求富有效率的发展对策,提倡引入职业经理制度,加强法治和强调社会责任。从知识经济出发,提倡知识管理和CKO制度,进而创建企业的核心文化,加强务实性与执行力,完善家族企业管理对策。     

家族企业与中国传统文化的关系研究

通过阅读大量的文献资料,首先界定了家族企业这一概念,说明其与家族式管理的本质区别,然后阐述了中国传统文化在家族企业中的主要表现形式,最后分析讨论了中国传统文化对家族企业未来发展的影响。为家族企业的未来战略制定提供一定的依据。     

浅析我国家族企业职业化管理现状

我国家族企业改革开放20多年来,建立现代企业制度,实行职业化管理的呼声越来越高,因此有必要对我国家族企业的职业化管理进行研究。本文通过研究认为,目前我国家族企业处于职业化管理的初级阶段。     

破解家族企业管理死结

家族企业的特殊股东结构、管理结构、思想文化传统背景和家族人际情感关系四大块，共同决定了家族企业与非家族企业的巨大管理差异，处理不好，就会产生相应的四大管理问题。只有有效地解决这四大核心管理问题。家族企业才能发挥优势，在事业上继续突飞猛进。     

家族制与当代中国家族企业的成长问题研究

家族企业经历了长期的发展,在全球经济活动中仍扮演着重要角色。中国的家文化传统孕育了独具中国特色的家族企业。家族制在家族企业发展初期具有重要作用,但随着企业的成长壮大,其劣势也日益显露出来。为了实现持续发展,家族企业必然要进行制度和管理上的创新。     

家族企业与市场经济协同进化

本文从适者生存的视角,分析了家族企业与市场经济协同进化的历程,指出优化环境是家族企业管理创新的制度前提,提升管理是家族企业健康发展的内在基础.     

试论我国家族企业与现代企业制度的有机融合

我国的家族企业已经过初始创业阶段,进入发展阶段,其家族式管理模式的弊端,产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前,或衰退倒闭,必须对家族式管理进行制度改革,引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而,中国几千年的“家”文化传统,是我们必须重视和依据的人文基础,因此,要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合,形成具有中国特色的现代企业制度,促进中国家族企业做大、做强、做久。     

我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

中美家族企业比较治理研究

家族企业是指企业的经营权和所有权在一个家族中的企业。由于各地政治、经济、文化、环境的不同,家族企业呈现多样化。不管是在美国、德国等发达国家还是巴西、印度等发展中国家,家族企业都在其经济中发挥巨大作用。改革开放以来,我国经济发展迅速,家族企业如雨后春笋般的出现,家族企业对于解决我国庞大的就业压力,提高国民福利水平,具有现实意义。本文从中、美两国家族企业管理方式、传统文化、国家经济制度的不同等方面浅析中美家族企业管理上的差异,发现中国家族企业在建立现代企业制度、完善产权制度和企业人才管理等方面还有许多出新经济形势下家族企业管理创新的对策,以为中国家族企业的成长提供一些建议。     

基于收入视角的家族企业两权分离管理制度研究

本文通过分析家族企业两权分离障碍成因及其自营缺陷性,认为家族企业引入职业经理人、实行分权化管理有利于管理效率提高;家族企业产生的委托代理障碍与职业经理人显性收入和隐性收入有关。文章从提高职业经理人显性收入、降低其隐性收入角度,提出了针对家族企业委托代理问题的制度设计原则。     

基于收入视角的家族企业两权分离管理制度度研究

本文通过分析家族企业两权分离障碍成因及其自营缺陷性.认为家族企业引入职业经理人、实行分权化管理有利于管理效率提高;家族企业产生的委托代理障碍与职业经理人显性收入和隐性收入有关.文章从提高职业经理人显性收入、降低其隐性收入角度,提出了针对家族企业委托代理问题的制度设计原则.     

论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败，探讨制约我国家族企业制度演进的因素。在此基础上，提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度，并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性。     

论传统文化对家族企业及其独立董事的影响——兼对中国台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业在世界各个国家和地区已普遍存在，不同的传统文化环境下形成的家族企业是各异的。鉴于独立董事制在公司治理中的重要作用和地位，研究以此为立足点，在对中国台湾与美国的传统文化与家族企业进行对比分析的基础上，探讨了传统文化对家族企业的影响。     

我国家族企业发展历史与制度变迁

本文通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制度创新策略。     

我国家族企业人力资源管理制度分析

人力资源制度决定了企业人力资源管理的特征,而人力资源管理又是关乎企业人力资源成长的最为重要环节.从家族企业发展的过程来看人力资源对于家族企业的成长和企业延续具有重要作用,所以人力资源存在的问题是目前家族企业在成长过程中面临的主要问题之一,本文分析了现阶段我国家族企业人力资源制度的缺陷,提出解决问题的具体措施.