中国汽车全球价值链的利益分配、企业创新与升级研究

文章从全球价值链的视角,审视全球化进程中汽车企业的组织行为及利益格局。企业技术创新不仅是全球价值链分工体系形成和演变的最终推动力,同时也是导致全球价值链中汽车企业的绩效显著差别的根本原因。研究认为,提高自主创新能力是中国本土汽车企业实现升级的有效路径。     

企业“全球责任”理念与可持续发展战略创新——世界知名企业“社会经营”远效开拓国际市场透视

随着经济全球化进程加决,企业生存与发展愈来愈依存于全球发展,解决全球问题与可持续发展越来越成为不同国家人们的共识。近年来,世界知名企业将“全球责任”视为企业经营与发展首要思考的问题,纷纷从全球社会经营入手,强化可持续发展战略创新,实现企业国际市场远效开拓,使企业更加贴近全球经济发展,更加贴近人们对全球经济发展与生存环境的关注。 一、树创“全球责任观”,将永续发展     

中国企业进入国际市场新角度分析

目前,中国企业进入国际市场受经济危机的影响很大。而且,不少企业都受到国外反倾销的困扰。中国企业进入国际市场可以从一个新的角度分析。全球产业链表现得越来越明显,采购的重要性从企业经营的众环节中突显出来。面对日趋频繁的全球采购,我国企业可以顺应形势,变革传统的采购管理模式,努力在全球采购系统中扮演供应商或采购商的角色,利用全球采购系统的优势实现降低采购成本,减少库存,减少采购人员,优化合作伙伴,加快资金流转的目的,从而推动企业稳健发展。     

浅议IT环境下企业财务管理目标的跟进与创新

一、传统企业财务管理面临的挑战 全球经济一体化,企业的发展面临着从传统管理向信息化管理、从区域经营向全球经营的转变。随着企业规模化的扩张,如果不进行企业财务管理与IT的跟进与创新,那么企业极有可能出现管控弱化的现象,发生各种有违制度或法律的事件。不难发现,现今发达国家掌控着全球产业链的上游,我们企业要在竞争中保持优势和有序发展,就必须以先进的管理理念和系统工具为依托,尽可能实现集中管理。     

对我国企业进入全球采购系统的探究

随着新经济的到来,采购的重要性从企业经营的众环节中凸显出来。面对日趋频繁的全球采购,我国企业要更好地发展,要增强自身竞争力,就需要顺应形势,变革传统的采购管理模式,努力在全球采购系统中扮演供应商或采购商的角色,利用全球采购系统的优势实现降低采购成本,减少库存,减少采购人员,优化合作伙伴,加快资金流转的目的,从而推动企业稳健发展。     

全球价值链视角下梅州市对外贸易发展路径

近年来,全球经济增速放缓,中国对外贸易发展面临着巨大的压力,粤东北山区城市梅州市对外贸易增速也呈下降趋势,实现在全球分工中的价值链升级对发展梅州市对外贸易有着非常重要的意义。梅州市对外贸易可以从加强技术改进,提高产品质量;创立企业自主品牌,增加产品附加值;加强与国内国际企业的合作,增强出口竞争力;发展旅游服务贸易,成为新的外贸增长点等方面入手,从全球价值链升级的角度去提升竞争力。     

ERP:从制造企业管理信息系统到协同电子商务模式的变革

ERP使单一的制造企业管理信息系统发展为全方位的信息集成系统和面向供应链的管理模式,实现了生产方式从大规模生产向大规模定制的转变。管理信息系统正在借助ERP,突破制造业的界限,全面协调和提升企业经营的管理模式、信息系统和生产方式,实现从适用于制造业的行业企业管理信息系统,走向适用于全行业管理的全球协同电子商务模式的变革。     

基于结构方程模型的我国汽车产业升级微观机理研究

文章基于企业动态能力理论从微观视角对我国汽车产业升级进行研究,提出汽车产业升级的微观机理模型,即汽车企业应构建市场感知能力、知识创新能力和社会网络能力,通过学习提升机制和能力进化机制来实现汽车企业全球价值链上价值量的提升.通过对江西汽车企业进行的实证研究,结果表明知识创新能力是企业的主要能力,通过学习提升机制和能力进化机制的中介作用,正向影响企业全球价值链上价值量的提升;学习提升机制正向作用于能力进化机制,最终正向影响企业全球价值链上价值量的提升.     

从国际市场营销的视角看中国企业的转型升级

随着全球经济的发展,中国企业面临着竞争优势的减弱、经营理念的落后和营销观念的脱节等诸多挑战。因此,中国企业要想在国际市场建立稳固的市场,就必须树立国际市场营销观念,完成从技术到经营、从产品到顾客的转变,实现从ODM到OBM产业链的上移,从而加快中国企业的转型升级。     

沃尔玛全球扩张攻略

沃尔玛作为全球最大零售企业，从1991年在墨西哥建立它的第一家海外分店开始，现在已经在包括波多黎各、加拿大、中国、墨西哥、巴西、德国、英国、阿根廷和韩国等国家设有分店。沃尔玛是全球零售行业中实现全球化经营最成功的企业之一。     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购     

新时期战略性绩效管理

熟悉的失败 为了深入研究在后经济危机时代,全球的企业领袖是如何提升他们的竞争力优势和企业绩效,Hay（合益）集团询问了全球企业领袖对于全球经济状况和未来成长趋势的观点。我们还深入了解了这些企业未来面临的挑战和企业为了实现这些挑战而采取的解决方案。     

关于振兴东北老工业基地的一点建议

振兴东北老工业基地,需要做的工作很多,其中一条就是正确处理信息化与老工业基地的关系,用信息化带动工业化,这是实现东北地区老工业基地转轨过程中的必经之路和实现东北地区现代化的历史任务。企业是国民经济的组成细胞,企业信息化是实现国民经济与社会信息化的重要组成部分。在以信息化带动工业化的新型道路上,要从十方面重点推进:第一,大力发展电子商务。作为信息化在振兴东北的重要内容,电子商务未来的发展水平,将决定一个国家乃至地区参与全球经济发展的地位与命运。利用电子商务,推进全球比较采购、全球销售和售后服务,在时间和空间上…     

中联重科董事长詹纯新：做中国机械行业第一

从7名职工、50万元资本的院办企业，到“全球工程机械50强企业”——通过在竞争中的不断技术创新，中联重科实现了从“小作坊”到“领头羊”的跨越，并已挺进国际市场。[编者按]     

我国地方产业集群升级的影响因素及升级策略

对大多数处于价值链低端环节的我国地方产业集群来说，其竞争力提升的一个重要方式就是沿着全球价值链攀升。但这并不是一个自然而然的过程，有时甚至会遭到全球产业网络中其它企业的反升级。本文应用全球价值链的分析框架，从实证的角度对影响产业集群升级的主要因素进行了探索性分析，将其归纳为嵌入方式和治理结构两个因子，并依此从企业和政府角度给出了产业集群实现升级的治理策略。     

基于全球供应链一体化背景下中原企业的机遇与挑战分析

在东部企业转移的背景下,我国中原企业也开始冲出壁垒,从相对闭塞的情境中走向国际。走出闭塞的中原企业开始融入全国供应链,成为全球供应链上的一环。在我国中原企业融入全球供应链的同时,由于网络技术飞速发展,全球供应链也开始有了新发展。企业模式开始从传统线性模式走向网络化模式,各个环节从相互隔离状态走向高度同一化。因而中原企业在迎来前所未有发展机遇时,又面临着前所未有的挑战。本文针对中原企业面临的挑战与机遇,提出了中原企业应对全球供应链一体化的对策。     

我国企业国际化进程中社会责任探讨

文章从我国企业社会责任进程现状、在社会责任运动中面临的机遇和存在的问题3个方面探讨我国企业在国际化进程中社会责任特点,并提出相关建议.我国企业社会责任发展是迅速而积极的,在企业参与全球经济竞争中,机遇和挑战并存,企业要把握时机,实现可持续发展的战略转型.     

加强企业领导班子建设促进石油企业和谐发展

随着全球一体化经济的发展,油田企业也走上了发展的快车道,从发展战略到内部管理都在随着环境逐步改变.如何抓好新形势下油田企业领导班子全面建设,使领导班子适应企业发展的需要,发挥正确的引领作用,已经成为实现企业发展的关键.文章对如何深化"四好"领导班子创建活动进行了研究和探索.     

加快企业信息化建设的八条措施

我国企业信息化建设起步于1970年代中期,1980年代掀起了高潮,1990年代以来得到了迅速发展.随着信息技术的发展和普及,我们已经深刻地认识到企业信息化是企业实现可持续发展的需要,也是提高企业市场竞争力的重要保障,同时也是应对全球经济一体化的重要条件.因此我们国家不仅从理论方面,还是从实际方面都非常重视企业信息化的建设.     

隐性合约理论视角下企业员工体面劳动研究

体面劳动问题已成为全球关注的焦点,探索企业员工体面劳动对构建和谐劳动关系具有十分重要的意义.文章从隐性合约理论视角探寻隐性合约与体面劳动的内在关系,分析企业员工体面劳动的内部影响因素和外部影响因素,以社会、政府、企业与员工为主体指出企业员工体面劳动的实现路径.