企业物流外包研究

物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式.本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包.     

供应链管理模式下的我国企业物流外包之探讨

在决定是否实施物流外包之前,企业应该进行深入的内部物流状况分析．以明确供应链管理模式下物流外包之于企业核心竞争力的具体影响,这是我国现代企业生产经营管理中必须认真对待的严肃课题。由此,本文以供应链管理概念探讨入手．切实分析了物流外包所具备的客观优势,进而供应链管理模式下物流外包的有效策略。     

我国企业物流业务外包存在问题的探析

一、企业物流业务外包的概念 物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。可以说物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

企业供应链管理 和第三方物流外包服务研究

1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本．存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5％-50％。     

我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

会展企业物流外包中的合作博弈与风险规避

成功地举办会展需要会展服务供应链的各节点企业,包括会展举办方、参展商、展馆方、展位设计服务商以及第三方物流服务商,密切配合、相互合作、协调一致。其中会展物流,即参展物品与其他辅助用品从参展商处至会展场馆,然后再返回至参展商或直接流向展品购买者的空间转移过程,是其中一个至关重要的环节。与其他物流供应链相较,     

石化企业物流业务外包风险分析与控制研究

本文通过对物流外包的正负面影响分析,在石化行业特点分析的基础上,提出了石化企业物流外包可能需要面对的风险种类,以及各类风险的应对方法,最后提出了企业物流外包风险预警系统的工程流程,为石化企业物流外包进行风险管理提供了一套基本的工作思路。     

企业核心竞争力与物流外包的关系浅析

随着全球化进程的不断加快,激烈的全球性竞争和不确定的外部环境要求企业拥有灵活、富有弹性的物流能力。然而,采取何种物流模式,已经成为企业培育、维持和提升其核心竞争力的重要因素。而物流外包作为一个企业提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段.目前在全球范围内已经得到了迅速的发展。然而需要注意的是,虽然物     

制造企业物流外包服务质量的影响因素与评价问题分析

文章在概述服务质量理论的基础上,阐述了影响制造企业物流外包服务质量的因素,同时对服务质量评价过程中存在的一系列问题进行分析,为制造企业的物流外包服务质量评价研究提供指导建议。     

基于加权灰关联方法的企业物流外包决策分析

本文在归纳总结外包决策经典模型的基础上,建立了企业物流外包决策的指标体系,并从物流实力、物流成本、服务水平和潜在风险四类变量中选择重要影响指标作为权重分配基础,全面阐述了利用加权灰关联方法进行企业物流外包方式决策及供应商合作伙伴选择的实现过程。     

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程。     

外包视角下企业边界的影响因素与形成机制——以物流外包为例

本文从影响企业外包决策的成本收益因素出发,在交易成本理论的框架内分析了专业化分工、一体化经济、管理费用及市场结构等因素对企业交易费用与边界的作用机理,指出企业在利润最大化目标下的外包决策取决于上述因素对交易费用影响的相对大小。物流外包是专业化分工深化的结果,推动了企业间的竞争转向供应链之间的竞争,并使企业的边界日渐模糊。     

生产企业物流外包决策行为分析

文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。运用博弈理论,分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为,物流绩效较低的企业更顷向于物流外包,物流绩效较高的企业更顷向于自营物流;但当物流绩效较低的企业选择外包时,物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降,这时可能选择外包物流,希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业,通过联动效用可提高物流需求,优化社会物流成本,提高物流整体绩效。     

我国第四方物流企业的发展战略研究

第四方物流（Fourth Party Logistics，简称4PL）首先是由美国的安德森Anderson（今埃森哲）咨询公司提出的。它是“一个供应链集成商，它调配和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。第四方物流这一全新的理念正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统外包业务的真正资产转移。4PL能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化、现代化的方向发展；可以实现快速度、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在合作关系上普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。从宏观角度来看，第四方物流模式的发展满足了整个社会物流系统的要求，最大限度地整合了社会物流资源，减少了物流时间，提高了物流的效率，同时也减少了环境污染，符合绿色物流的基本要求。     

货主物流外包全攻略

货主们在处理第三方物流。即外包物流业务时要倍加小心。要根据自身情况具体衡量其中的各种利弊。     

企业物流外包的障碍与途径

随着世界经济一体化的发展、技术的进步和竞争的加剧，作为经济界的。黑大陆”和企业。第三利润源泉”的现代物流越来越受到重视。未来几年，物流将朝着更加专业化、信息化、网络化的方向发展，国内企业将面临更多的市场机会，同时也会面临国外及竞争对手更大的冲击。     

开发物流平台引进物流企业

2001年11月由浦东新区政府和外高桥保税区管委会主办的“上海外高桥保税区现代国际物流发展研讨会”，对于把外高桥保税区建成国内最大、亚太地区最具竞争力的现代国际物流基地之一提供了积极的理论先导。本刊上期刊登了有关从宏观上分析“外高桥物流”的定位、走势的一组文章后引起广泛关注，本期再发表一组文章，从操作层面探讨 “外高桥物流”的功能特色和现实基础，便为海内外投资者提供更为透明的决策依据，也希望有识之士提出更好的真知灼见。     

物流外包信息障碍与对策研究

信息在物流外包业务中有着重要的地位,物流信息的标准性、准确性、安全性是构成目前物流外包业务开展的主要障碍,本文分析影响物流外包的信息障碍,并提出具体的对策。     

关于企业物流经营管理模式的分析研究

企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的、微观物流活动的典型领域。本文通过初步探讨我国企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式,论证了企业经营活动的基本结构是投入一转换～产出的模式,明确了经营管理模式对物流企业的影响,进而说明了企业物流经营模式所具有的研究价值和理论意义。