拥有品牌，就拥有竞争优势

在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。     

中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一。文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力。     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一.文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力.     

房地产企业实施品牌战略应注意的问题

我国房地产行业从产生到现在已经度过了二十多年,目前已经进入一个理性发展阶段,市场规则已基本建立,市场竞争日益激烈。房地产市场竞争已由过去的单一的产品竞争演变为全方位的、企业综合实力的竞争。因此,房地产企业在制定战略时只要明确并搞好以下几项工作,便能在市场中获胜。 一、准确的市场定位是实施品牌战略的前提。房地产企业的市场定位也即目标市场的选择,是企业通过对行业发展状况、市场需求、企业资源状况进行综合分析后确定的。准确的市场定位,是企业实施品牌战略的前提,是房地产企业     

房地产开发企业品牌的区域性

在从严从紧的楼市调控政策引导下，房地产市场逐渐向更为健康的方向发展，房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变，其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为．房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价，加快销售速度，提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来．品牌企业的巨大优势表现突出，在房地产市场不断深化演进的过程中，房地产开发企业如何抓住市场机遇．突破品牌的区域性约束，很值得探讨。     

光荣与梦想——2000年度上海房地产百强排名分析

今年8月中旬，上海市统计局对外公开发布了《2000年度上海销售面积100家房地产企业》、《2000年度上海销售额前100家房地产企业》排名。根据公布的两份名册以及近4年房屋销售前100家房地产企业的变动情况，上海方方房产工作室对2000年上海房地产企业的运行总况及新特征作了系统分析，并对2001年的企业运行状况和结果作了相应预测。     

上海在晋企业投资房地产情况调查

近年来．在两地政府的共同推动下．在企业的积极参与下,上海与山西的合作交流不断深入。山西得天独厚的资源优势和巨大的市场空间吸引了越来越多的上海企业落户．特别是在房地产行业,有多家知名企业来晋从事房地产开发投资,为两地合作注入了新的活力。围绕“坚持科学发展、促进沪晋合作”．为全面掌握上海企业在晋投资经营情况．有针对性地做好服务工作,我办对上海在晋投资房地产企业的现状做了调研。     

房地产企业单一品牌战略分析

在国家产业政策调控和行业竞争的影响下,房地产企业愈加重视企业的品牌战略。本文将初步探讨房地产企业如何根据自身特点,研制和运用单一品牌战略问题,促进房地产企业的稳定健康发展。     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

当前形势下中小房地产企业的发展之路

目前随着房地产市场调控的不断加剧,作为房地产市场开发主力的中小房地产企业深感压力巨大。如何应对成为摆在每一个企业面前的一个难题。文章分析了中小型房地产企业在目前形势下的相关发展方向,希望此文对广大中小房地产企业的发展有所帮助。     

房地产企业人力资源管理

21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出更为积极的态势。目前,在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程     

新会计准则对我国房地产开发企业会计工作的影响

2006年新会计准则发布以来,在我国各种企业内普遍推广应用。房地产开发企业作为当前我国经济发展进程中的重要组成部分,是新会计准则推广实施的重要主体。新会计准则对我国房地产开发企业会计工作的开展提出了新的挑战,也带来了新的机遇,房地产开发企业必须积极应对,为其会计工作的全面健康开展作好充分准备。     

房地产企业土地购买规模和时机决策方法

如果将房产看作房地产开发企业生产的产品，那么土地对房地产开发企业而言，就是重要的原材料了。房地产开发企业若没有一定量的土地储备，就意味着企业的发展成为“无米之炊”了。土地作为房地产企业的“生产原料”，是企业的战略资源。因此，为了能够持续发展和保持持续的竞争力，许多企业都将土地资源的储备放到战略的高度上来考虑。     

2010中国主流地产“金鼎奖”提名

GOLDEN TRI POD AWARD年度最具价值品牌开发商保利房地产（集团）股份有限公司保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。公司奉行＂和者筑善＂的企业价值观,将＂和谐＂提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、     

经理微博

从企业发展的规律来看，大多有一个专一化（初创期）——多元化（成长期）——专一化（成熟期）的过程。当前，很多品牌物业企业都在实施多元化发展，什么赚钱就做什么。比如，有的物业企业做房地产开发，最后房地产业务的收入和利润占了公司收入很大的比重，那么它是物业公司还是房地产公司？尽管企业的边界、行业的边界正在淡化，但纵观世界知名的“百年老店”，大多数还是因在某一行业专一从而专业而存在的。     

落实科学发展观 为构建和谐、小康社会添砖加瓦

玉宏房地产集团作为台州房地产知名企业，在以“与时俱进、创造典范”的企业发展理念和”高起点、严要求、创精品工程、树玉宏品牌”的质量方针指导下积极致力于台州现代城市开发建设事业，经过长期的追求拼搏和激烈的市场竞争，已由一个仅有800万注册资金的小型房地产开发企业，发展成长为现有注册资金20800万元并具有国家房地产开发一级资质的民营综合性集团企业。     

房地产开发商偷逃土地增值税的现象不容忽视

房地产企业是近年来房价大幅上涨的直接受益者。从2007年2月1日开始实施的《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发[2006]187号），主要目的是调节房地产开发企业土地增值收益和利润。而做好土地增值税的清算工作，将对房地产市场的健康发展起到积极的作用。但是，通过调查发现，部分房地产企业通过种种手段逃避纳税。[第一段]     

房地产开发企业财务管理措施研究

随着我国经济建设的不断发展,房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大。随着房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。因此财务管理工作日益受到房地产开发企业经营者与管理者的高度重视。本文重点谈谈如何进一步加强房地产开发企业的财务管理工作水平,以供参考。     

房地产品牌战略的难点及误区

目前,房地产市场僧多粥少、竞争日益激烈,使得众多的房地产企业将品牌战略作为斩关夺隘的法宝,但在品牌的认识上和实施品牌战略的过程中,存在着相当的难点和误区,这对品牌的创立危害极大,只有深刻认识品牌的内涵,在对误区深刻认识的基础上,采取有效措施,才能最终成为真正的品牌。