追寻企业的“非客户”

客户，是企业管理中永恒的主题。现代企业，从制造业企业到零售企业，从服务性企业到高科技企业．大家都在谈论客户，都在研究客户。市场营销学也早已经从以产品为中心转变为以客户为中心了。     

乐观的皮卡公司

中兴试图跨越的不是从皮卡到轿车，或是从海外到国内，而是从本土企业向世界级企业的努力     

追求无限——记万安集团有限公司董事长陈利祥

陈利祥领导的万安集团有限公司是中国汽车零部件骨干企业，是国家级重点高新技术企业、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省诚信示范企业、全国百家最佳汽车零部件供应商之一、2004年度中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业。二十年来，陈利祥与“万安”休戚相关：从产品到市场，从品牌到企业，从诸暨“万安”到中国“万安”，他为之奋斗，为之追求……     

大师波特谈策略

从20世纪80年代中期开始，波特差不多已将策略摆在一旁，转移到国家竞争力的研究上，他为各国政府提供经济决策建言，针对产业动态书，发表论-从意大利的陶瓷制造到日本的自动机械产业都有，他到处演讲，忙着了解国家的竞争优势。     

让企业理念落地生根

企业文化建设的核心在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。     

刘纪明驾轻就熟点石成金

企业家的生产是相似的是，但企业发展之路各有各的不同。四川新万兴瓷业有限公司董事长兼总经理刘纪明，从供销员到小业主，从羽绒厂老板到瓷业有限公司董事长兼总经理，     

感受海尔感受张瑞敏

感受海尔，是从产品开始的，用后感到是不错的产品——从外观设计到内在品质，从色彩搭配到售后服务。 感受张瑞敏，是见诸于不少的文献资料，读罢觉得他是个了不起的人——从他的胆识到为人处事，从经营理念到管理模式。 海尔集团总部座落于青岛市东部高科技工业园内。占地８００亩的海尔工业园，是国内目前最大的家用电器成品开发基地。 当汽车沿着海尔集团总部大楼绕行时，那风格厚重的建筑，仿佛有种神奇的吸引力。踏进这外方内园的大厦时，从电子广告牌到产品陈列灯箱，无不透出一。种强烈的文化氛围。 海尔是什么？ 海尔既是企业的名…     

银泰系的饼能画成吗？

从杭州到武汉再到广州，横跨半个中国，不断撒下资本种子的银泰系令人惊叹。     

质疑五百强

对公司进行排行，知名度最高的当属一本被称做《财富》的美国期刊。国际上响当当不说，在我国几乎也就是在天黑天亮之间，从中央媒体到地方小报，从政府首脑到平民百姓，财富及其排行榜成为流行语和关键词，家喻户晓且使用频率极高。所有这些在国庆五十周年前夕，于中国上海召开的“财富五百强全球论坛”期间达到了高峰。     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

并购，真是天作之合吗？

过去几年来，全球企业界对并购可说是趋之若鹜，从航空、汽车、制药、到银行、网络、再到新闻、娱乐等，各行各业无不盛行“大恒大”理论，《哈佛企管评论》12月号指出，1999年全球企业并购的金额，比98年长三分之一，达到3.3万亿美元。     

麦克利兰VS斯金纳 如何激励更有效？

一个强调发掘人内心的成就欲，激发人全身心投入，勇摘胜利果实；—个认定人只会根据结果是奖赏或惩罚采取行动。激励，应当由内心到外在，还是从外在到行动？     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪，我们发现一个有趣的现象，原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来，从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整，到家电、IT企业的高层大换班，到民营、乡镇企业的接班人逐步成长，古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合，还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论，我们或许可以找到一些答案。     

财务会计在企业生产经营中的重要作用

本公司创立于1979年，原属村办企业。二十七年来，我们经历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革；从计划经济到双轨制，再到市场经济体制的变革；从作坊式粗放管理到集体所有制“七项基础管理”，再到公司制现代化管理的沿革，企业从当初由八位青年农民靠借500元贷款起家到现在1000多名员工，总资产7500多万元；从年产值、销售几万元到现在上亿元；从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，江苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会工作始终坚持紧紧围绕降本增效打基础、自主创新夯实力、转变方式求发展，不断做大做强企业主线，在实践中积极探索、积累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如下：     

大力弘扬文化建设 全力服务江都经济

近年来，江苏省江都市把企业文化建设作为打造和提升企业核心竞争力的一项重要工作来抓，着力促进企业核心价值观的提炼培育，企业制度的建立完善，企业职工素质的培养提高和企业良好形象的树立打造。通过开展“建设企业文化，塑造企业形象”等各项有声有色的活动，使企业文化建设从无序到有序，从有序到体系，     

企业文化的培育与建构发展现状--以美容业为例

美容业企业文化建设经历了从一开始的“品牌文化建设”发展到“品牌建设依托企业形象识别系统”，后建设重点又从企业层面转移到人本层面，从“企业家精神”到“美容师（企业员工）”再到职业化的“策划者”和“培训师”，美容业的企业文化建设经历了一个从物到人、从上到下、从自我探索到专业化建设的过程。后美容业企业文化建设开始向系统化、专业化方向演进。     

关于创建学习型企业的实践与探索

上个世纪90年代可以说是中国企业最跌荡起伏的时期，就我们杭州前进齿轮箱集团公司而言，从60年代建厂到80年代发展，从90年代转制到组成现在的集团公司，在风口浪尖中行船，于跌荡起伏中前进，尤其是在渡过了90年代初期的低谷之后，自1996年开始到2003年，产值、利税年年创历史记录，     

急待加强乡镇企业标准化工作

乡镇企业的产品从品种到质量，从产量到出口创汇在国民经济中都占有越来越多的份额，但一些企业的标准化工作仍存在许多问题，特别是在执行标准问题上决不能等闲视之，否则必定会造成严重后果。各级主管部门应加强对其标准化工作的指导，使企业在执行标准问题上逐步走上正...     

达人心事

从长春、吉林两地调查水回到北京后，试喝各个品牌矿泉水的想法，就从头脑里冒出来。我电话订购了“泉阳泉”，并晒到了朋友圈。