经销商面临重新选择

2007年，中国直销行业的从业人员，绝大多数在内心里都有了些微妙的变化，这些变化促使着他们重新做出选择。而另一方面，中国直销市场形势的变化、企业的变化，也在客观上加快了直销员重新进行选择的速度。     

2007，中国直销文化报告

如果将2006年形容为中国直销文化的“转轨年”，那么用来形容2007年的中国直销文化的，只有“入轨”这个字眼。在行业格局渐趋明朗、申牌竞争渐趋平和的大背景下，这一年的中国直销行业、从整体上表现出了一种高调发展、低调变革的气质，这也造就了2007年中国直销文化建设在已然成形、正规的基础上．继续谋求深刻认同与广泛影响的主旋律。[编者按]     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

大手笔品牌打造

正如前文中所述，2007年的中国直销行业已经初步走过“为生存而战”的阶段，以20余家获牌企业为代表的主流企业在市场上掀起了新一轮以“品牌”为主题的竞争。从企业经营和成长的角度来看，品牌战略和品牌建设作为企业整体长期的谋划和行为，是成长型企业成熟度的一个标志，是成功营销的保证。因此可以说，在这样一个阶段里，主流企业对于自身品牌的意识觉醒和着意打造，     

2007，中国直销畅销产品——创新产品

卖梦想还是卖产品？机会导向还是产品导向？进入2007年，这些困扰着中国直销行业的问题，在经历了市场的洗礼和严格的法规整肃之后，答案渐次清晰——直销，将回归到以产品为本的原点。 同时，我们还发现了一个可喜的现象，那就是，自2006年开始，中国直销迎来了近20年来产品种类上的重大突破，并获得了市场的强烈反响。这促使企业们警醒，并将产品的整合和研发放到了经营战略的重要位置上。在这样的“鲶鱼效应”下，我们不难预想，在未来会有更多种类的产品进入中国直销行业，彻底打破目前保健品、护肤品、家居用品“老三篇”的格局，呈现出一个五彩缤纷的产品。[编者按]     

文化产品深度渗透

2007年中国直销市场上企业文化建设的另一大特点，就是各个企业记录自身文化积淀与阐释自身经营理念的文化书籍的公开出版。虽然“出书”早已被很多直销企业当作扩大知名度、宣传企业文化的手段之一，然而，今年我们所见的行业内的文化书籍中，对于企业文化阐述的系统性、专业水平与理论高度却是此前并不多见的，而书籍创作的出发点和视角也是多种多样、风格各异。     

2007,中国直销概况：职业经理人流动频繁

高级职业经理人的频繁“跳槽”，可以说是中国直销行业的一个“现象”，这种“现象”在2006年就频繁地出现过，2007年，这样的“精彩”依然在演绎。[编者按]     

2007，中国直销企业报告——安利：第二身份

以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利，其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起，安利（中国）就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维，奠定了在中国直销行业的“老大”地位。     

2007，中国直销人才流动报告

2007年，中国直销职业经理人群体因其频繁出现的“跳槽”动作，不仅获得了来自业界各个层面的广泛关注，而且也让他们成为了这一年中国直销行业略显低迷的状态中一道“特别的风景”。无论是“人事地震”还是“倒换门庭”，直销职业经理人的闪展腾挪似乎都在暗里延续着对行业的一种拷问——在中国直销整体上表现出的“辞旧换新”的格局之下，职业经理人的“辞旧换新”，究竟是行业的一种无可避免的必然，抑或难以弥补的缺位？     

宝健：稳健成长

作为首都第一家获得直销牌照的企业，宝健在2007年依然以其一贯低调务实的稳健作风，默默地耕耘着自己的直销市场，一步一个脚印，稳健成长。[编者按]     

康力：自娱自乐

对于康力公司而言，2007年颇带点自娱自乐的黑色幽默意味。[编者按]     

小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业

“直销归根结底是一种产品的销售方式，直销出须以产品为导向……” 每一个直销行业的从业人员，都很清楚产品对于直销的重要。从健身器材，到保健食品，再到个人洗护用品，10多年来，中国主流直销企业的产品系列始终没有脱离这几个主要范畴。因此，当卫生巾、湿纸巾，小厨具、个人饰品这样的产品出现在中国直销的舞台上，并在市场上掀起了阵阵波澜的时候，几乎所有人都投来了错愕的目光。 小产品，却卖出了大市场，这是2007年中国直销市场的一个真实写照。[编者按]     

雅芳：披星戴月

作为拿到中国市场第一张直销牌照和向单层次模式转型最为彻底的外资直销企业，2006年的雅芳幸运而孤独，而其在中国市场的发展前景更是一度饱受质疑。2007年雅芳的发展情况如何？我们可以先从雅芳频频向业界公布的财报中看出一些情况。     

2008，中国直销发展趋势

2008年，中国将是世界的主角，随着第29届奥运会在北京的召开，中国必将迎来一股投资发展的热潮。那么，2008年的中国直销业，是否会借着这股“东风”，如同奥运精神一样，出现更快、更高、更强的趋势呢？答案是肯定的。     

直销之中国变形记

在中国运作的直销公司每家都有店铺，这在世界直销业里堪称一大奇观!     

美罗：能否承受改制之痛？

大连美罗，曾经是一家成长势头较好的企业，但2007年的发展却不尽人意，虽然其在国外的发展也得到了业界的认可，然而，就在美罗国际外部势力迅速扩张的同时，国内市场却因奖励制度的调整而带来了震荡。     

移动互联网时代传统企业开展网络营销的应对建议

目前,我国移动互联网进入全民时代,在这一背景下,传统企业开展网络营销在移动化建设方面可以采取四方面措施:移动网站建设、APP应用建设、微博营销应用、微信营销应用.移动网站建设方面,传统企业应在追求用户体验的同时丰富网站内容;APP应用建设方面,传统企业应学习国外经验,从内容与服务上与移动网站有所区别;微博营销应用方面,传统企业应基于企业的产品服务建立关系,然后通过提升服务频次加强关系;微信营销方面,应建立用户与企业的可信赖关系,根据用户的需求做好服务.     

2007，中国直销行业经典案例分析——如新：蝶变

这是一场力量悬殊的较量，但却胶着持久。在经历了进入内地以来最大的一次走马换将之后，又会呈现出怎样的局面？[编者按]     

互联网环境下企业网络营销渠道选择

新世纪发展滞后,企业的营销渠道也发生了一定的变化。尤其当网络得到广泛应用之后,企业所依托的渠道得到了拓展,其在知识经济竞争下的境况越演越烈。为了适应新社会的发展,以及当前时代的要求,企业有必要结合自己的实际情况改变自己的发展战略,借助于网络开展相应的网络营销渠道,并进行最优的选择。     

康宝莱：以攻为守

出入境边防检查站是维护我国经济与社会安全的第一道关口,其工作效率直接体现在验放过关旅客的质量与效率上,这个工作做好了,有利于提升我国的国际形象,保卫国家经济与社会安全;反之,将对我国的国际声誉造成影响甚至对国家经济与社会的稳定构成威胁.因此,研究如何在我国出入境边防检查站实行绩效管理有着重大的实践价值.