绩效考核在事业单位绩效工资制度实施过程中的问题与建议

2006年7月我国对事业单位实施工资制度改革,提出要在事业单位中建立岗位绩效工资制度。2009年9月明确了实施事业单位绩效工资制度分三步走策略。绩效工资制度是事业单位收入分配体系的重要组成部分,事业单位的收入分配体系又是整个事业单位体制的组成部分,因此,完善绩效工资制度是进一步深化事业单位体制改革的关键。然而,近几年来在实施事业单位绩效工资的过程中,虽然经历了清理规范津补贴,确定绩效工资总量,进行科学的岗位分析,完善岗位设置等步骤,但作为实施绩效工资制度基础的绩效考核,仍面临诸多困难,还不能很好的为实施绩效工资提供有力保障。文章通过分析在实施绩效工资过程中,绩效考核面临的难点及存在的问题,进而提出相应对策建议。     

关于实行绩效工资改革的思考——以地勘单位为例

自实施绩效工资制度改革以来,地勘单位绩效工资制取得了一定的成效,许多地勘单位也建立起了一套科学、规范、可操作的绩效考核评价体系。但在改革过程中,地勘单位也存在一些不足之处,如岗位工资比重过大、绩效工资流于形式、绩效评估手段缺乏科学合理性等。本文从地勘单位实施绩效工资改革的必要性出发,分析了当前单位绩效工资改革过程中存在的主要问题并提出加强地勘单位绩效工资改革的思路和建议。     

事业单位绩效工资制度问题与改革创新

事业单位在我国承担着重要的社会职能,实施绩效工资制度是事业单位改革的重要内容。2006年以来的绩效工资制度改革取得了较好的效果,但一些关键问题还是没有有效解决,一是绩效考核体系建设滞后,绩效工资发放缺乏客观依据;二是绩效工资总额的核定缺乏坚实基础;三是绩效工资在全部工资中的占比不合理,绩效工资的功能存在一定错位;四是奖励性绩效工资占绩效工资的比例过低;五是绩效工资的地区和行业间差距体现不够;六是绩效工资的动态调整机制尚不健全;七是对高层次人才激励不够;八是资金保障面临制约,部分地区绩效工资发放存在困难。为此提出完善绩效考核体系,建立科学合理的绩效工资总额核定机制,合理确定绩效工资在全部工资中的比例,提高奖励性绩效工资占绩效工资的比例,科学调控地区和行业间绩效工资差距,健全绩效工资动态调整机制,强化对高层次人才的激励,扩大财政投入以保障绩效工资发放等相关对策建议。     

岗位绩效工资制度改革模式浅析

建立岗位绩效工资制度是当前收入分配制度改革的核心内容。本文阐述了岗位绩效工资制度的形成和近年来实施过程中出现的具体问题,从岗位绩效工资制度的特点、内容入手,建立多元化绩效考核指标体系。通过建立绩效工资、津贴考核系统,提升岗位绩效工资整体管理水平。     

高等学校实施退休人员生活补贴之我见

为了确保事业单位退休人员权益，国务院决定自2010年1月1日开始，在事业单位实施绩效工资之前，先行清理归并事业单位退休人员生活补贴。高等学校要确保此项工作平稳推进，首先必须要在思想上统一，正确领会国家绩效工资制度改革的相关政策，深刻认识其重要意义，实施过程中要讲究工作方法，做好解释工作。其次是要深入研究，妥善处理好五个问题。     

广东省高等学校绩效工资改革研究

本文分析了广东省高校的绩效工资制度现状及存在问题,提出了绩效工资改革中面临问题的解决思路。要完善岗位设置,和绩效工资紧密挂钩;分类设置绩效分配模式;建立健全人性化的绩效考核体系;及时颁布、实施与绩效工资相配套的政策。     

广东省高等学校绩效工资改革研究

本文分析了广东省高校的绩效工资制度现状及存在问题,提出了绩效工资改革中面临问题的解决思路.要完善岗位设置,和绩效工资紧密挂钩;分类设置绩效分配模式;建立健全人性化的绩效考核体系;及时颁布、实施与绩效工资相配套的政策.     

绩效工资,谁付账

从10月1日起,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制。这是继今年初义务教育学校先行试水之后,事业单位绩效工资制度改革迈出的又一大步。自明年1月1日开始,中国所有事业单位都将全面实施绩效工资制度。中国有事业单位120多万个,在职人员3000多万人,离退休人员900多万人,由于教育、科技、文化、卫生等领域皆与民生问题息息相关,所以改革消息一经发布,立即引起社会广泛关注。日前,人力资源和社会保障部部长尹蔚民在解读绩效工资制度时就曾表示,事业单位实施绩效工资不是简单的涨工资,而是要同事业单位规范津贴补贴相结合,同建立事业单位工作人员的考核机制相结合,是建立一种新的机制和制度;此外,事业单位实施绩效工资涉及人员多,单位数量多,非常复杂,是一个系统工程,实施起来会有一个过程。     

在浙江省高校设岗聘任后绩效工资改革的探究

2006年工资制度改革后,事业单位绩效工资制度并未真正建立起来,分配秩序混乱的问题仍然比较突出。高校作为事业单位成员之一在国家统一工资制度的基础上,分配自主权不断扩大,在很大程度上拥有了一定的薪酬决策的话语权。为此,浙江省高校在设岗聘任后,遵循国家绩效工资改革的基本思路和设计原则,以教职工为本,制定出既符合高校实际情况又体现高校岗位特殊特征、人员复杂结构的绩效工资体系,对深入推进绩效工资改革起到举足轻重的作用。     

刍议常见高校绩效工资实施中的难题和对策

高校实施绩效工资制度是为了通过提高教职工的工资报酬来激励其更加努力的工作,有利于高校人才的培养。然而,目前绩效工资制度在我国很多高校的实施过程中遇到很多难题。本文阐述了绩效工资的概念和其在实施中的难题,并针对实施中的难题提出了解决对策。     

事业单位绩效工资执行过程中存在的问题与对策

我国事业单位职工工资收入分为岗位工资、薪级工资和绩效工资三部分,其中岗位工资和薪级工资属于职工工资中的基本工资部分,不会随着职工工作表现的好坏而波动,并执行国家统一的工资标准;绩效工资是一种调节性工资,会随着职工对单位的业绩和贡献的多少而波动。文章从事业单位绩效工资的概念入手,分析了我国事业单位实行绩效工资制度的必然性,全面深入探讨了我国事业单位在绩效工资执行方面的现状和存在的问题,并基于提高绩效水平的角度,提出了在改革事业单位绩效工资方面的建设性意见。     

探讨专科口腔医院的全成本核算与绩效管理

中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见明确指出：“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。”从2010年1月1日起,所有事业单位全面实施绩效工资制度。绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导。医院绩效工资改革与新医改密切结合能有效推动新医改方案的落实。要保证医院绩效工资的贯彻实施必须建立一套适合医院特色的绩效考核制度。     

浅析新医改后公立医院绩效工资的分配改革

公立医院是以公益发展为目标,不以营利为主要目的地组织机构,是国家政府出资建立的服务于社会大众的医疗场所,服务的宗旨是要广大人民群众能够享受到医疗改革的成果,能够有地方看病,并不是不断的扩大利润,是要不断的落实政府的责任。提高医院的运营绩效,公立医院把建立岗位绩效工资制度,作为了公立医院绩效改革的目标,构建了一个人力资源的网络平台,进一步推进了岗位的聘任,实施绩效评价将是实施岗位绩效工资的关键。     

关于事业单位实施绩效工资的思考和探索

随着我国事业单位的分配制度改革的不断深化和完善，以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配格局已逐步形成，而我国事业单位原有工资制度已不能完全适应当前改革的需要，如何建立一套既坚持按劳分配，又体现效益和公平原则的新的分配制度已成为亟待探索的一个问题。本文从我国事业单位实施绩效工作制的改革历程和目前的现状为着手点，分析了我国目前事业单位实施绩效工资制存在的问题，本着事业单位实施绩效工资制的重要意义提出了一些想法，希望对我国事业单位实施绩效工资制的探索有所帮助。     

基于绩效工资高校教师收入分配体系研究

绩效工资改革是高校教师收入分配优化的重要举措,科学合理的薪酬分配是绩效工资制度顺利实施的重要保证,本文在探讨高校实施绩效工资意义及高校教师收入组成的基础上,重点研究奖励性绩效薪酬的科学设计与实施以及绩效工资的核减措施。     

试论事业单位绩效工资分配改革要点

事业单位实施绩效工资制度的目的在于形成激励机制,使收入分配更加合理,使事业单位更具活力.本文介绍了事业单位绩效工资制度的含义及现状,分析了事业单位绩效工资的可行性和必要性,并提出了有关对策.     

浅析强化事业单位绩效工资的管理

与传统工资制相比,绩效工资,这种激励机制将工资向业绩优秀者倾斜,提高效率和节省工资成本.事业单位作为公益性服务机构要想支持并促进自身发展,也要加强人力资源管理,改革工资制度,实行绩效工资管理制度,基于绩效考核来科学调节员工工资比例,优化员工工资收入分配,这样才能最大程度地调动员工工作积极性,带来良好的工作效益.本文分析了事业单位绩效工资管理中的问题与解决对策.     

高校岗位绩效工资制实施中存在问题与对策研究

随着事业单位全面实施岗位绩效工资制后,高校在具体实施岗位绩效工资制度的过程中,暴露出了一些亟待解决的问题。本文在阐述高校实施绩效工资意义的基础上,对实践中出现的问题加以分析,着力在绩效工资总量、比例结构和激励倾斜等方面提出了一些对策。     

事业单位实行绩效工资存在的问题及对策

诸多事业单位在实行绩效工资制度之后不但未能获得预期的激励效果,反而在部门内部、部门之间乃至事业单位之间形成了许多矛盾,随着这些矛盾的积累则直接影响到了事业单位的单位工效。这就需要必须重新审视目前的绩效工资制度,并在问题导向下提出完善薪酬激励的对策。通过对现存问题的梳理和分析,对策可围绕着:对绩效工资实施效果分年度开展调研、简化绩效工资的构成突出激励兼容性、建立岗位与岗位群相结合的绩效结构、调低职工身份的影响权重调高贡献奖、建立多渠道部门间沟通机制缓和矛盾等五个方面来构建。     

莫让驾校成为“杀手”摇篮

政府在事业单位推行绩效工资制度，无非是想在“效率优先、兼顾公平”的原则下，推进事业单位的改革。可以说，工资制度和分配，是关键所在。虽然，事业单位的工作人员与绩效工资利益挂钩最直接，然而，这种轰轰烈烈的薪资改革最终受益的将是公众。因为绩效工资制度的推行，也直接关系到事业单位效率和职能的转变。