国有企业集团组建资产经营管理公司探讨

国有资产经营公司是国家为了实现政企分开和国有资产的保值增值,尽快建立起适应市场经济要求的国有资产管理、监督和营运新机制应运而生的。它在政府与企业之间形成以资本为纽带的产权关系,解决了国有资产责任主体缺位的问题;它是代表政府作为出资者对国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等出资者权利的特殊企业法人和国有投资管理机构,专司国有资产的资本经营和产权运作。国有资产经营是指在国有资产资本化了的基础上,在产权层次配置国有资产,并通过优化配置国有资产提高企业的生产经营效率,进而提高国有资产价值的经营活动。因此,国有资产经营公司有其自身的特点,与传统的生产经营的企业有所不同。     

公司局域网组建和管理

随着信息化时代的到来，为了更加快速的获取信息，做出科学决策，需要公司进行系统更新和局域网建设，本文从公司局域网的发展现状出发，提出公司建立局域网的必要性，紧接着对如何组建公司局域网进行简单的阐述，最后对局域网的风险管理进行分析，公司局域网的组建和管理对于公司的发展有着巨大的推动潜力。     

京报集团和北青集团拟合并组建新集团

有消息透露,北京市有意将其辖下的两家最大传媒集团——京报集团和北青集团整合成为新的“传媒航母”,据说这是为贯彻中央不久前提出的文化体制改革策略。《北京日报》报道,在北京市的高层会议上,提出了要创新体制机制,在文化艺术、新闻出版和广播影视等领域打造若干资产规模、经营规模超百亿的大型文化企业集团。此前,由北京北广传媒集团、北京人民广播电台、     

龙徽、红星、丰收组建首都酒业集团

北京一轻控股公司旗下的龙徽葡萄酒今年迎来百年寿辰。据北京一轻控股有限责任公司董事长张金钢透露,由北京的几大酒企龙徽、丰收、红     

发展和组建广州对外贸易集团初探

广州外贸实行自负盈亏以后,仍未彻底改变旧的管理体制和经营方式,面临着国际和国内的挑战,广州作为全国对外贸易中心的地位已经动摇。广州外贸应加快经营机制的转换,向集团化经营方向发展,组建广州外贸集团。要发展外贸集团,必须以股份制为基础建立和完善一种新的管理体制,用股权来置换政府对企业的经营管理权,做到两权分离,以适应市场竞争的需要;同时必须摒弃传统的对外贸易方式,制定适应自身特点和外部环境的发展战略,加强穗港合作,向多元化、国际化、实业化的方向发展。     

外贸规模化经营与大公司大集团战略

发展大公司、大集团是当前我国外贸转变增长方式,推进规模经营的一个紧迫课题,也是按照建立社会主义市场经济体制的要求,推进国有企业改革、改组、改建和加强管理的一项战略措施,需要在理论和实施的结合上不断探索、不断深化。 外贸企业集团化势在必行 (一)外贸企业集团化是适应国际市场竞争特点和机制的需要 据资料显示,目前仅占世界企业总数1％的4万家跨国公司,其产值约占世界国民生产总值的1/3     

商业企业集团组建中存在的问题和对策

(一)商业企业集团是以组织商品流通为基本职能,以商业企业为核心,以资产为主要纽带,同其它企业联合而成的一种多层次、紧密型的商业组织形式。它是顺应我国社会经济发展、进一步改革开放的需要而兴起的一种新型企业组织形式,对进一步发挥流通的主导作用、促进社会主义经济高速、协调发展,具有很大的潜在价值。组建商业企业集团以来的实践证明,这种组织形式对国民经济的发展已经产生了很好的作用:有力地促进生产企业以市场为导向、以社会需求为中心组织其生产经营活动,较好地发挥流通对生产的引导作用,保证社会再生产过程的顺利进行;有利于集团成员之间经营要     

国资委:央企重组重在培育大公司大集团

在"十一五"以减少户数、收缩战线为主要目标的央企重组暂告一段落之后,"十二五"央企重组将更加侧重于大公司大集团的培育。记者近日获悉,国务院国资委近期下发了《中央企业"十二五"发展规划纲要》(征求意见稿),该文件提出,要坚持从有利于培育和发展大公司大企业集团等方面出发,推进央企调整重组。     

吴仪：勇于创新加快培育流通业大公司大集团

我国加入WTO后，流通业作为服务业的重要组成部分，随着相关产业市场的进一步开放，保护措施的取消，外资的大量涌入，将面临巨大的挑战。吴仪副总理在“流通企业改革与发展座谈会”上，肯定了成绩，指出了问题。从全局和战略的高度分析了流通业目前的形式，提出了要勇于创新，深化改革，加快培育流通业的大公司大集团，为国内流通企业迎接挑战指明了方向。     

发展大经贸 组建大集团──对大型商场发展战略的初步探讨

发展大经贸,是指国内市场、国际贸易,利用外资、对外投资,生产、服务、经济技术合作等各种经贸活动都可以发展。组建大集团是指建立具有贸易、金融、生产、科技、信息等多种功能的大型企业集团。     

中国企业集团管理层股权激励、公司地位与集团绩效

文章以我国沪深两市中的全部651家企业集团作为样本,利用其2003-2005年的面板数据进行回归分析和假设检验,全面分析了对企业集团高级管理层的股权激励程度对企业集团业绩的影响.研究结果表明,我国企业集团中管理层持股数量比例与集团公司绩效水平呈线性正相关关系,反映出"利益一致(Covergence of interest)"效应.研究中还发现企业集团管理层中持股人数的比例与企业集团绩效之间呈显著的U型关系,即公司绩效随着高管持股人数比例的增加先下降,后上升.该研究成果在我国股权分置改革的背景下具有重要的现实意义,能为我国企业集团的治理和激励机制以及政府推动企业集团发展提供一些借鉴.     

中国经济21世纪的生力军——实施大公司大集团发展战略

大公司大集团战略,是一个战略性的措施,实践证明,搞好国有经济,必须组建和扶持一批对国民经济有影响的大公司大集团,抓住这个“关键的少数”,就可以把握住国民经济的命脉,抓住中国经济发展的主导力量。 坚实的物质基础 经过40多年的社会主义建设,我国国有企业在国民经济的各个领域已经形成实力较强、门类较全的完整体系。国有大型企业在国民经济中始终起着基础、支柱和先导作用。     

国有经济的产生、现状及其改革路径和改革目标

国有经济的存在没有意识形态和地域的差别,社会主义国家可以存在,资本主义国家也可以存在,我国存在国有经济,西方发达国家同样也存在国有经济。我国在改革开放以来,在建设社会主义市场经济体制的过程中,国有经济的不断深化改革一直是改革的重要环节。本文主要探讨了社会主义国有经济的产生、现状及其改革路径和改革目标,旨在为中国目前的国有经济改革提供一些粗浅的建议。     

国有经济布局和结构战略性调整进展、趋势及建议

1997年党的十五大首次明确提出“要从战略上调整国有经济布局”。1999年中共十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，提出：“到2010年，国有企业改革和发展的目标是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，     

高中管乐队的组建、训练和演出指挥

高中管乐队是一所学校的标牌,乐队的培训教学又是一项复杂而艰巨的工作,要求用最少的时间,最高效的方法,训练出最卓越的乐队。这就要求教师要精心组织训练并且还要精通多样重要乐器,才可以争取更好的效果。本文论述了高中管乐队的组织、培训以及指挥的各项要点。