农发行中间业务发展的对策

随着两个银行建设的加速推进,作为一体两翼业务发展战略不可或缺的补充部分的中间业务,在短短的数年间,已成为农发行业务竞争和创新的重要领域.     

中间业务发展策略

为进一步促进中间业务发展,完善金融服务功能,满足客户多元化服务需求,更好地支持和服务信贷支农业务,笔者在对我国银行业中间业务整体发展现状和特点进行分析的基础上,结合农发行中间业     

加快发展中间业务的思考

2004年以来,农发行进入了建设现代农业政策性银行新的发展阶段,在不断提高管理素质和管理水平,拓展业务范围的同时,不断提高业务创新和发展能力.开展中间业务是农发行改革发展的一个重要领域,也是农发行实现可持续发展需要深入研究的-个重要课题.     

以机制创新促进中间业务发展

2010年以来,农发行安徽省分行认真贯彻执行党委决策部署,紧紧依托主体业务,不断完善服务功能,加大中间业务工作力度,在积极做好代理保险业务的同时,大力发展咨询顾问类业务,推动了中间业务跨越式发展。一、围绕主体业务发展需要,以新的视角建立中间业务发展新机制农发安徽省分行全面贯彻落实总行     

中间业务发展面临的问题与对策

中间业务具有投资少、风险低、收益稳定和创新空间较大等特点,与资产业务、负债业务一起并列为现代银行的三大业务随着农发行改革的不断深入,中间业务日益成为农发行新的利润增长点,但在发展过程中,也出现了业务规模与资产负债不匹配金融服务功能不完善等问题。因此,应当高度重视中间业务的发展,有针对性地研究和解决出现的问题,以改善农发行的业务收入     

济宁市银行业金融机构中间业务发展现状及存在问题的调查

中间业务收入总体上呈上升趋势。近三年，辖内银行业中间业务收入及占营业收入的比例均呈上升趋势，2007年中间业务收入达到49587万元，分别较2006年、2005年增加20300万元、26437万元，2007年中间业务收入占营业收入的8．37％，分别较2006年、2005年提高2．24和2．85个百分点。     

基层农行加快中间业务发展的对策——随州分行中间业务发展个案研究

中间业务是商业银行的支撑性业务，国外商业银行的中间业务收入已占到总收入的40％左右，高者达到80％。按照中国加入WTO协议，在五年的准入期过后，中间业务将成为外资银行争夺的主要业务。而我国商业银行中间业务由于起步晚，受各方面因素制约，发展还不如人意。如何评价中间业务发展现状?中间业务存在的难点和障碍是什么?     

农信社中间业务发展现状、缺陷与策略

在商业多元化金融体制下,中间业务已经成为现代商业银行的三大支柱业务之一,成为银行业间竞争的热点和发展的标志。现代商业银行尤其是国外商业银行的中间业务已经占据其全部收入的60％以上,成为银行业的主要创利业务。但农信社的中间业务微乎其微,仍主要依靠贷款收息生存,竞争能力较为薄弱。     

中间业务是当前商业银行业务发展的重点

中间业务是指商业银行在资产业务和负债业务的基础上，利用技术、信息、机构网络、资金和信誉等方面的优势，不运用和少运用自己的资产，以中间人和代理人的身份替客户办理收付、咨询、代理、担保、租赁和其他委托事项，提供各类金融服务并收取一定费用的经营活动。《商业银行中间业务暂行规定》首次对中间业务做出定义：不构成商业银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务。故此中间业务又称为表外业务。中间业务是现代商业银行业务发展的重点，并在利润构成中占据重要地位。有关资料显示西方国家商业银行中间业务得到空前发展，…     

唱好“代理保险”中间业务重头戏

2004年江西省农村信用社联合社（以下简称省联社）成立以来,将拓展中间业务列入江西省农村信用社（以下简称农信社）改革发展“十二大工程”之一。为了加快中间业务发展,改善盈利结构,江西省联社非常重视推进代理保险业务,并将代理保险作为中间业务突破口,各法人单位加强与保险公司的合作,逐渐开展代理保险业务。     

共同富裕背景下浙江农发行业务发展方向及对策研究

共同富裕是社会主义现代化的重要目标。本文基于浙江省在共同富裕示范区建设的制度安排,对农发行浙江省分行在解决“三大差距”问题的四个主要发力方向进行探索,分析面临的主要挑战,并从扩宽支农平台层级和主体、加大信贷模式创新、拓宽风险防控手段、坚持差异化办贷政策四个方面提出了浙江分行解决“三大差距”问题的创新路径,为建设共同富裕示范区提供有力金融支撑。     

廊坊市分行营业部 助推中间业务发展提速

2010年以来,农发行河北省廊坊市分行营业部认真贯彻落实上级行各项决策部署,紧紧抓住开办咨询顾问业务、自营国际业务等一系列发展机遇,创新金融产品,优化服务手段,全力开展中间业务营销工作,取得较好成效。2010年,实现中间业务收入59.24万元,同比增长69.16%。一、深入调查,广泛宣传,为咨询顾问业务开局起步做好铺垫该部将咨询顾问业务作为提升中间业务收入水平的出发点和落脚点,抢抓机遇,强力营销。一是做好咨询顾问业务摸底调查工作。在咨询顾问业务获准开办前,该部对所辖开户企业展开了拉网式摸底调查,了解客户需求,适时推介农发行     

农发行发展国际业务的对策分析

十一五期间,农发行国际业务快速发展,国际业务经办网点由总行营业部1个发展至58个,覆盖了27个省级分行、29个二级分行和1个县级支行,全系统共办理国际结算业务64854笔,金额135.2亿美元,收入214亿元人民币.其中,2010年度实现国际结算金额49.3亿美元,收入9680万人民币,分别比2005年增长了149倍和31.8倍.面对快速增长的业务现模,现行的经营管理模式能否适应业务需要,并继续推动国际业务在十二五期间取得更好更快发展?带着这些问题,国际业务部专题调研组目前赴山东、江苏开展了深入调研.     

立足农发行实际 提升结算服务质量

当前,在银行业务竞争日趋激烈的形势下,银行结算服务水平的高低直接影响到客户资金周转效率与安全,进而影响到客户对银行的最终选择。农发行作为唯一的农业政策性银行,结算业务起步晚、结算方式单一、电子化结算水平相对落后。近几年,随着业务范围扩大、职能进一步扩充,客户群日渐多样化、客户结算需求不断增加,如何尽快改变现状,真正做到     

农发行营销策略的思考

营销是银行经营战略之一。近年来,农发行日益重视市场营销,在新农村建设等方面已初见成效。但由于起步晚,与商业银行尚存差距,营销工作任重道远。如何完善营销策略,实现各项业务全面均衡和可持续发展,是农发行面临的一项重要任务。     

浅议基层行国际业务营销策略

农发行《2011-2015年国际业务发展规划纲要》中明确提出"拓展国际业务发展空间,不断完善服务功能",并强调要"继续加大市场营销力度".本文结合基层行国际业务发展现状,对基层行国际业务营销策略作以探讨.     

制约中间业务发展的因素及对策

中间业务是银行不运用或较少运用自己的资财,以中间人的身份替客户办理收付和其它委托事项,提供金融服务并收取手续费的业务。伴随着金融一体化发展的浪潮,发展中间业务是银行谋求利润的必然趋势,但我国银行业尤其是农信社,中间业务的拓展非常缓慢。     

农发行网银业务的难点及对策

自农发行与工行合作开展网银业务以来,农发行上海市分行始终高度重视,健全业务分析例会和重点联系行制度,开展业务发展情况座谈会,组织对业务分析人员的专题培训,同时积极探索与中国农业银行、上海农村商业银行和中国邮政储蓄银行的业务合作,加强条线考核力度,切实有效地采取措施推动网     

提升服务新手段 塑造支农新品牌——农发行江苏省分行“十一五”改革发展及支农成就综述

五年辛勤耕耘,五年辉煌跨越。走过十一五,江苏农发行整体实力大幅提升,在江苏省推进新农村建设战略中的地位明显提高,在农村金融中的骨干     

践行科学发展观要求 实现农发行信息化建设跨越式发展

农发行总行新一届党委成立以来.以科学发展观为指导.对信息化建设高度重视.四年来,农发行信息化建设取得了很大成绩,尤其是在总行党委直接倡导下,引进工行CM2002系统、建设综合业务系统、开通网络视频会议系统、与工行的网银合作等,为农发行的信息化建设探索了全新的模式.为农发行信息化建设实现跨越式发展奠定了扎实的基础.