火电企业基于"三全管理"模式的全面预算管理创新与应用

在经济新常态及电力体制改革的新形势下,电力市场竞争日益加剧,火电企业要想在激烈的竞争中突出重围,必须突破固有的经营思路与模式,积极探索适应新形势的管理体系.宁夏京能宁东发电有限责任公司(以下简称:宁东发电公司)在传统的管理思路上,探索出以全面预算管理为核心的"三全管理"模式,通过全面计划、全面预算、全面绩效三者的有机结合,进一步提升了全面预算管理水平,从而带动了公司各项工作业绩的全面提升.     

华电国际基于Oracle应用软件系统搭建企业信息化管理平台

华电国际电力股份有限公司（原“山东国际电源开发股份有限公司”，以下简称华能国际）是山东省装机规模最大的独立发电公司，也是中国最具竞争力的独立发电公司之一。华电国际作为一家香港上市的企业，需要建立可靠、高效的全新管理体制。为了实现这一目标，华电国际需要选择实施成功率较高且同时具备先进管理理念的信息化管理系统，实现公司层面的财务、设备、物资项目等全面集成，从而提高生产效率，降低运营成本，提升企业管理水平。     

城市经营之大岳观(二十四) 发电市场须在准入环节引入竞争

过去10年,我国发电市场的改革 大致经历了3个阶段: 1997年,在原国家计委领导下中 国第一个规范的电力BOT项目--广 西来宾B电厂经过近两年的运作正式 开工建设,标志着我国在发电市场准入 环节引入竞争的试点取得了成功。1998 年初,新疆自治区政府聘请大岳咨询有 限公司作顾问,拟借鉴来宾B模式建设 托克逊电厂,在经过半年多前期工作且 大部分项目条件落实后,却因电力市场 逆转而中止,同期国内很多拟建发电项 目也都停止。     

全面预算管理在发电企业的运用

多年来,电力资源已经广泛运用于人们的生产和生活中,电力资源的供给是否充足,直接影响着人们的工作能否持续与生活质量.发电企业作为电力资源生产企业,在社会主义经济建设中发挥了重要作用.然而,社会的迅猛发展,发电企业的市场竞争压力显著提升,为推动发电企业健康持续运行,应落实全面预算管理,降低电力生产成本,提高企业经济效益与市场竞争能力.对此,本文对发电企业中全面预算管理的有效应用展开探析.     

小议ERP系统在企业管理中的实施应用

为落实国家电网公司SG186工程建设，加强企业核心资源人、财、物的集约化管理，各省电力公司近年来大力度地推进实现了财务信息化建设。基层单位认真贯彻国家电网和省电力公司财务信息化的工作布署．稳步推进ERP系统建设。企业内部各部门各岗位全面参与．互相配合．共同推动ERP系统建设，实现了集约化管理。本文就应用中的问题与对策进行了探讨。     

申能股份 三业并举 价值低估

电力业务成长性突出油气开发期待新产能天然气输送迎来爆发增长当前股价:12.12元今日投资个股安全诊断星级:★★★★★申能股份的主营业务主要包括电力、油气开采、天然气输等,目前电力业务是公司的主要利润来源。公司可控装机容量占上海市场的约34%左右,是上海市重要的发电企业。公司参股申能资产管理,进行金融投资,     

浅析电力公司全面预算管理信息化建设的优化路径

本文从电力公司的实际情况出发,深入剖析电力公司全面预算管理信息化建设的现状,总结出电力公司在全面预算管理中存在的问题,从而提出通过进一步完善现有预算管理系统、自主研发和使用全链条预算管控系统、建立预算执行预警系统三条路径以解决电力公司全面预算管理信息化建设所存在的问题.     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

浅谈榆林供电公司预收电费的基本问题思考

目前,榆林市政府倡议主导"直供电"模式,由电厂直接向用户供电,目前陕西银河发电有限责任公司已经向榆林滨化绿能有限公司直接交易,榆林市政府要求"成熟一家实施一家,先点后面"的原则全面推广,这样我公司在其中充当传导作用。长期以来,我公司只能充当输电角色,本文针对应收电费直接影响公司的现金流入,给公司的管理运行造成困难,分析了榆林供电公司电费管理应收电费的现状,提出了预收电费是改变电费回收现状的有效方法。     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

电力勘察设计单位全面预算管理研究

<正>一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。     

园区直通车

重大项目中高控股欲在亦庄打造电力产业基地日前,中国第一家涉足大功率燃气内燃发电装备及能源系统领域的企业——中高控股集团有限公司落户北京经济技术开发区,注册成立了中高联洋电力装备科技有限公司,以后将陆续成立动力装备公司、电力设备成套公司、国际电力投资公司、国际电力工程总包公司等     

投资评级动态

首次评级银河证券首次给予皖能电力"谨慎推荐"评级皖能电力(000543):安徽是煤炭产、销大省,供给氛围宽松,对发电公司降低煤炭采购成本十分有利。我们预计2009年公司控股电厂重点合同     

浅谈提高基层发电企业管理会计应用水平的方法

2015年3月,电力市场又迎来了第二次改革,将逐步放开售电市场,发电企业面临新的机遇和挑战.加强内部管理,挖潜增效,降低单位发电成本,成为发电企业在第二次电改具有竞争优势的一大重要手段.而对于基层发电企业,管理会计水平的高低将直接影响企业的内部管理.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

中国华电集团公司三年发展战略框架研究

中国华电集团公司的企业中长期发展战略规划已于2004年编制完成并上报国资委,目前由于电力市场形式有了新的变化,2005年起电力市场交易模式的试点,2007年节能发电调度的试点工作已逐步展开,根据工作需要本人将本企业发展战略框架重新规划,制定出三年战略规划框架,仅作为发电集团公司发展战略的研究资料。     

托普和莲花携手合作

托普集团公司十分重视企业办公自动化系统的建设,在其2001年工作计划纲要中,明确提出了实现90%办公信息化和50%管理信息化的总体目标。为了实现这一信息化建设总体目标,托普集团公司与莲花软件公司紧密合作,在 Lo-tus Domino/Notes 平台上实现"托普集团办公自     

大唐国际:“六位一体”

大唐国际发电股份有限公司(以下简称"大唐国际")基于"六位一体"的内部控制是围绕控制力,加强企业内部控制建设途径和方法的创新和实践成果,是以业务流程为纽带,并使之与"岗位职责+业务风险+规章制度+规范标准+业绩指标"管理要素有机整合,靠信息化手段支撑,实现企业内     

遭遇滑铁卢--ABC公司全面预算管理案例分析

ABC电力公司的案例非常具有典型意义.其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象--财务部门"单打独斗"地推行预算管理而遭遇"滑铁卢".     

"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设研究

企业管理会计信息化建设是会计行业发展需要,也是社会发展对管理会计提出了新要求.在互联网+背景下,为企业管理会计的信息化建设提供了基本保障,管理信息化都需要在网络环境下进行,现在会计很多工作都在网络上完成,为企业管理会计信息化建设提供机遇和挑战.本论文主要从"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设的新趋势、"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设的思路进行阐述"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设研究,希望为研究企业管理信息化建设的专家和学者提供理论参考依据.