企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理 ,提高了企业的决策效率 ;个性化软件管理模式的应用 ,从实质上推动了组织内部的分权 ,提高了企业的经营能力 ;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐 ,并进而导致了企业组织结构的重大调整和企业流程的再造     

信息化管理在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,确保企业赢得持续发展之路.     

企业信息化管理的难点与对策研究

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组，促进组织结构优化；有效降低成本，扩大企业竞争范围；加快产品和技术创新，提高差别化；同时提高企业的整体管理水平。     

我国企业信息化存在的问题与对策

随着全球经济一体化进程的不断加快,信息技术的飞速发展,企业信息化革命正在到来。企业信息化包括销售、生产、服务等方面的内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。     

企业内部控制制度的缺失与完善

内部控制理论的发展告诉我们：现代企业制度下的内部控制制度，其职责不仅包括保证财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还将促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。完善内部控制制度应抓住的关键问题是：转变观念、走出误区；健全管理机构，理清管理权责；建立具有操作性的道德规范与行为准则；重塑组织化，加强企业的凝聚力；加强企业经营的风险意识，提高风险管理水平。     

对企业内部控制的再认识

传统意义上的内部控制是从审计的角度来定义的，但随着社会经济的变化，企业经营大规模化、多元化和多产权化，对内部控制提出了更高的要求。如果把企业作为一个经济运行系统，那么它的运作需要一个有效的内在经济控制系统，根据提高企业经营效益和效率的要求，有必要关注企业资源和经营运行的有效动态管理。所以，现代企业的内部控制是对会计、审计业务发展的系统控制。     

论内部审计在企业管理中的地位和作用

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责,促进有效的控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度的提高经济效益。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导;内部审计缺乏独立性;内审人员内部审计是企业管理的重要组成部分,对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。重实务、忽视理论研究;对内审作用及内审机构的有无缺乏认识;专业审计人员配备不全,限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展1．成本决策与财务控制阶段：19世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起。标准成本系统、经营预算体系及差异分     

试论管理创新

企业外部环境的变化和内部资源配置的复杂化导致了管理创新空间的存在；创新思维是一切管理创新的前提，是一个从愿望到评价的有机、连续过程，中国企业应该在经营理念、资产管理、资本运营、企业流程、人本管理、组织机构、企业形象塑等方面进行管理创新。     

传统企业是发展电子商务的主体

传统企业发展电子商务具有经营管理经验、资金、人才、配送等资源优势，应该是发展电子商务的主体，但它同时面临着文化背景差异、企业内部信息化程度低等障碍。传统企业发展电子商务成功的关键是制订战略规划，使企业资源与电子商务实现科学的整合。     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

科技革命与资本主义企业生产方式演进

人类科技革命史就是一部生产发展史,每一次科技革命都会导致产业革命,引发产业结构变动和生产方式的巨大变化,进而推动企业生产过程中组织结构、管理思想、生产方式的不断完善和创新.本文结合四次科技革命的历史进程,介绍了工厂制、福特制、丰田制和温特制四种模式,阐述了这四种资本主义企业生产方式的演进与科技革命的内在联系,以期为我国企业学习西方企业的先进组织方式和科学管理经验提供启示.     

企业内部控制与内部审计的关系

内部控制和内部审计都是企业加强内部监督与管理的手段。明确两者之间的关系,有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义。本文拟从两个不同角度分析内部控制与内部审计之间相互依存、相互促进的关系。一、内部审计是内部控制的一个重要组成部分,是对内部控制的再控制内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,缘于企业加强内部管理与监控的需要,其内容会随着企业内部管理的不断强化而逐步丰富和完善。内部控制是在内部牵制的基础上发展起来的,内部控制的主要目标包括以下几个方面:①保护企业财产的安全与完整;②保证会计资料的正确和可靠;③提高企业经营效率;④贯彻企业既定经营方针,实现企业经营目标。内部审计是为了满足企业加强内部经济监督和经营管理的需要而逐渐发展起来的。内部审计最初主要是审查财产是否安全、完整,核查、揭露舞弊行为,其在企业内部扮演“经济警察”的角色,协助企业管理当局对内外部信息进行检查、评价和验证。1986年4月,最高审计机关国际组织在第十二届国际审计会议上发表的《总声明》,对内部控制作了权威解释:内部控制作为完整的财务和其他控制体系,包括组织结构、方法程序和内部审计。它是由企业管理当局根据总体目标而建立的,目的在于使企业的...     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。     

企业内部市场化管理的核心要素分析

以分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础,确立企业内部市场化管理的核心要素。把企业内部市场化管理的核心要素确定为:每一个生产者都应该是经营者;每一种生产要素都有价格;每一天都知道经营效果;每一个市场行为都能有效控制和约束;每一件事都讲求投入产出;每一个经营网点都要有活力、有效益。以上这些内部市场化管理的核心要素完全符合内部市场核心理念要义,是对内部市场核心理念的扩展和具体化,对企业实施内部市场化管理能够提供具体指导。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

国有企业流动资金紧缺的成因和对策

资金是企业经营的原动力。但近几年来 ,资金紧缺成了国有企业普遍存在的一大难题。对策 :1、深化企业内部改革 ,提高企业效益。2、加强对企业基建、技改项目的管理和监督 ,建立融责权利为一体的投资目标全程管理网络和投资约束机制。3、加强企业内部资金管理 ,避免资金浪费。4、采取灵活的营销策略 ,及时清收货款 ,减少货款拖欠 ,加速流动资金的周转。     

ERP系统:企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.ERP是企业管理创新的平台.实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化.     

中小企业管理问题与策略

自从实现社会主义现代化以后，我国经济得到飞快发展，市场化程度不断提高，作为国民经济重要组成部分，中小型企业对经济发展和社会稳定起到推动的作用。但是由于中小型企业现在所固有的多品种、小批量的经营模式，同时受到规模小、资金流动不足、管理经营体制的缺失漏洞的影响，造成企业内部展现出不少的问题。企业要想提高在市场占有率和核心竞争能力，必要的转变在所难免，通过将经营模式转变成少品种、专业规范集中化的占率模式，完善管理上的漏洞，合理科学地进行工作实施，实现企业经济可持续发展。