让职业经理人成为企业创新的主体

在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中，企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部，谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢？以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召，要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。     

基于全面创新理念的现代企业可持续发展

指导中国未来五年发展方向的“十一五规划”的核心就是创新：把增强自主创新作为国家战略，致力建设创新型国家。作为国家经济细胞的企业，既是国家创新的主体，又是创新投入的主体，还是创新出成果的主体，自然要加快推进创新的步伐，并以此推动企业的可持续发展。     

企业领导工作创新的思考

江泽民同志强调：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。他在“七一”讲话中又强调：“全党同志要勇于和善于根据实践的要求进行创新”。在十六大报告中多次提及创新的重要意义。在新世纪、新形势、新任务、新机遇面前，作为企业领导干部，如何创新工作局面，卓有成效地推进企业的改革发展，这是我们必须认真思考的问题。企业领导要充分认识工作创新的意义和作用随着中国加入WTO后的形势发展，经济全球化进程在不断加快，国内外同行业的竞争不再是单纯的拼资源、拼规模，而是比管理，比技术，比效益。企业只有在管理、技…     

把创新变为现实

在过去，“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新，还是不知如何创新?企业高层的职责，是提出创新，还是组织．评估创新?     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

第三条道路:欧洲企业经营新思路

近年来，在欧洲发达国家，人们热衷议论的“第三条道路”，对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略，成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间，投入与产出、生产与分配之间，责任与权利、社会与个人之间的平衡，并以此改造社会，改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击，对企业管理创新产生了五个方面的影响。一、追寻责任与权利平衡———尊重股东价值，加速企业改组重建。欧洲企业认为，现在的企业组织中…     

创新方法培训为“讲、比”注入新活力

“科协组织创新方法培训，是从源头上为提高企业自主创新能力办的一件实实在在的好事”，一位企业老总在参加了“创新方法巡讲系列活动”之后激动地说出这些话。今年，山西省科协把创新方法培训工作作为“讲、比”活动重要内容，采取巡讲、专家座谈、试点企业培训等形式，在企业科技工作者中，培育创新意识，鼓励创新精神，激发创新活力，投身自主创新实践，把“讲、比”活动推进到以技术创新为核心内容的新层次。     

企业自主创新须由点及面

目前，上至中央，下至企业，都在谈创新。谈到创新，北京一轻既有完全自主创新的大豪电脑刺绣机；也有中外合作创新的欧珀莱化妆品；还有产学研集成创新的清华阳光公司太阳能热水器。这三个公司的创新产品在全国乃至世界都是一流的，也有许多可借鉴的创新经验，这是“喜”的一面。但这些创新典型都是在十年前特定环境下就产生了，如果要推广他们的经验，创造出更多这样的企业，使大部分企业都有自主创新的能力与成果，却遇到很多问题与困惑。可以说，一轻创新只有“点”，而没有“面”，这是“忧”的一面。下面就从“喜”的一面对三个典型简单回顾与总结；对“忧”的一面谈谈原因与建议。     

北京：将实施“十百千工程”

近日举行的“十百千工程”会议透露，北京大力发展创新企业，在“十百千重点工程”中，力争到2012年，打造具有全球影响力的千亿元规模以上企业4家、百亿元规模以上企业25家，以及一批具有十亿元规模的创新企业。北京市政府决定在中关村国家自主创新示范区实施“十百千工程”，     

沧海横流 创新者胜——柳州铁路局经营管理创新纪实

“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，一个民族，一个国家就没有希望。只有大胆创新，以新的思想，新的观念，新的工作方法，才能开创新的局面，实现新的突破”。同样如此，只有以新的观念、新的方法搞好内部管理，做好经营工作，才能确保企业在市场上的竞争优势。无论过去、现在还是将来，技术的创新和管理制度的创新在企业竞争中都至关重要，是企业把握机会，形成“风景这边独好”经营局面的关键所在。柳州铁路局在深化企业改革的过程中创造性地提出用企业党组织“保质增值”工作思路来推进该企业经营管理．并且自1998年以来．已在全局上下推行了“保质增值”工程达三年之久，取得了初步成效。该企业以政治优势为依托，实现党组织的保质增值来促进国有企业改革脱困的顺利进行，他们在改革实践中，结合企业实际，把思想政治工作转变为企业经营管理新方法，与企业的经济工作有机地结合起来．为企业改革脱困，推行内部结构调整提供了强大的政治动力。     

日美国家创新系统与企业技术创新互动对我国的启发

技术创新是当代企业生存和发展的原动力。在当今，企业技术创新很大程度受到企业整体运营机制、行业竞争、合作态势、社会经济环境、国家的技术创新政策和法规，甚至国际经济的影响和制约，而国家产业政策和创新政策成为推动企业创新的重要手段和依据。因此，研究国家创新系统对促进企业技术创新具有非常重要的意义和作用。 一、日本国家创新系统与企业技术创新的互动 日本企业技术创新的模式是：跟进公司·金字塔企业集团·增量性的技术创新。日本许多企业采取了“技术引进、技术消化和自主技术创新”的过程，日本的国家创新系统在企业技术…     

企业创新亟待突破四大障碍

国民经济和社会发展第十一个五年规划建议强调自主创新是国家重大战略抉择。规划以建设“企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”作为实施自主创新战略的重大举措，因此如何提升我国企业自主创新能力成为十分引人关注的重大问题。多年来，我国社会各界在企业创新方面看法不尽相同，形成了一些误区，使企业创新的发展遇到重重障碍，影响我国全面建设小康社会宏伟目标的实现和国际竞争力的提升。仅举以下四方面进行探讨。     

双向研发外包:本土企业的创新路径

随着创新型国家战略的提出,对本土企业的自主创新提出了新的更高要求.而以“市场换技术”和模仿创新为代表的传统创新路径,严重困扰着中国企业全球价值链的技术攀升.为此,在探讨苹果“颠覆式创新”和腾讯“微创新”的基础上,研究认为双向研发外包是中国本土企业创新路径的新选择.     

试论物业管理创新

江泽民总书记指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”在科技发展一日千里，知识经济时代悄然而至的今天，一个民族，一个行业，一个企业能否立于不败之地，关键在于创新。物业管理虽然是市场经济条件下发展起来的新兴行业，但发育尚不成熟，而人类对改善居住环境的要求逐步提高，对物业管理创新不断地提出要求，因而，研究探讨物业管理创新问题，具有十分重要的意义。     

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新

江泽民同志指出：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”创新涉及各行各业和各个领域，创新是时代的主题。国有企业的改革和发展，关键在于体制创新、机制创新和制度创新。一、体制创新体制创新是推动经济社会发展的强大动力，新形势、新任务给国有企业体制创新提出新的更高的要求。１．加快建立现代企业制度国有企业改革的方向是建立现代企业制度。国有企业要从实际出发，深刻总结实践经验，突出抓好以下几个环节：一是继续推进政企分开。政府对国家出资兴办和拥有股份的企业，通过出资人代表行使所有者职能，按出资额享有…     

“一带一路”背景下企业创新国际化中的海外知识产权保护

“一带一路”倡议的提出促进了中国企业“走出去”。企业创新国际化中的海外知识产权保护问题已然成为政界、业界、学界关心的重要问题。目前中国在“一带一路”沿线国家的专利申请量比例较低、趋势波动较大、区域分布不均衡，专利质量呈现下降趋势。海外知识产权纠纷频发，主要体现在诉讼纠纷和贸易壁垒两方面，集中反映了中国海外知识产权风险防控意识不强、维权资源受限以及维权渠道受阻等问题。为此，本文提出以下对策建议：企业海外技术创新需构建知识产权风险预警机制、企业海外多元扩张应健全知识产权法律保护措施、企业海外发展要完善知识产权服务平台管理体制。     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式，其主要内容可以概括为提供“价廉物美”的产品，这是企业家进行企业创新的成果。企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新。企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本。但这三个方面都有一个“度”的问题，因为企业家面对的都是一些不确定因素。     

周光召院士“促进企业创新论坛”谈创新

金秋九月，第十届中国科协年会在中原大地河南郑州隆重召开，中国科协常委会促进企业自主创新专委会应时举办“促进企业自主创新——科技创新工业强市论坛”，唱响了“科学发展与社会责任”的时代旋律，发出了动员科技工作者投身创新型国家建设大潮的倡议。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？