新形势下国企外事管理模式的转变与优化

近年来,国家推行“走出去”战略,国有企业大力拓展海外业务、承揽海外项目,国际交流也日趋频繁,庞大的出国人员数量要求国企必须优化外事管理模式,规范因公出国审批制度,避免违规现象,规避海外业务的外派劳务风险。文章结合国企外事管理过程中存在的问题,提出了在新形势下国企外事管理模式的转变和优化,并提出建设性建议.     

外事工作如何为国企转型发展服务

我国十二五建设中,国内资源已经难以满足大型国企经济发展的需要;金融危机后,国企面临了去海外收购廉价资产的难得机会。在这种大背景下,以对外交流合作为内容的国企外事工作,可以为我国国企转战国际市场、参与国际竞争提供良好的条件。另一方面,中央直接管理的国企的外事工作,不仅影响到国企自身的对外形象,也会对国家的对外整体利益造成影响。本文从国企转型的现状、国企转型中外事工作面临的挑战、以及相应的对策三个方面,浅析国企转型中外事工作的发展理念。     

浅谈如何做好国际工程项目的人员动迁工作

人员动迁工作是国际工程项目管理中不可忽视的重要组成部分.本文结合中石油管道局四公司的工作实践,阐述了国际工程项目人员动迁的一些难点,对如何做好国际工程项目的人员动迁工作,确保国际工程项目人员顺利赴海外进行考察、投标、施工等进行了分析,以期对今后国际工程项目的外事及人员动迁工作提供参考.     

企业外事管理工作的新思路

经济全球化发展进程不断深入,我国对外开放程度也继续扩大,新形势下国有企业外事管理工作也要紧跟时代发展,探讨外事管理的新思路、新模式。本文就结合中国石油第六建设公司外事管理的工作实践,针对国有企业外事管理工作进行分析,旨在通过工作新思路、新模式的探索提高外事工作有效性。     

论企业外事工作在企业经济中的地位与作用

经济全球化的背景之下，企业国际化的浪潮席卷全球。我国企业的国际化进程虽然起步较晚，但是进入21世纪后，企业的对外合作也越加频繁，企业国际化进程在规模和数量上均呈上升势头。以对外交流合作为内容的企业外事工作，可以为我国企业转战国际市场、获取国际原料和技术资源、引进国外先进的管理经验、参与国际竞争等提供良好的条件。本文从经济全球化背景下的企业外事工作入手，浅析了企业外事工作的概念、地位和作用。     

浅谈中亚天然气增压站EPC项目执行经验

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。在中亚地区,石油工程建设项目以天然气产能建设为主;本论文以在中亚地区的乌兹别克斯坦执行的天然气增压站EPC项目为切入点,向大家推介我们在执行该模式的EPC项目过程中,积累的体味得失,以期达到相互交流和学习的目的。     

某院外事信息工作的建设与管理

随着医院外事交流活动的增多，医院外事信息的收集和管理工作成为医院相关部门的重头，本文就我院外事信息工作的初步建设和管理等方面进行分析和探讨。     

外事翻译工作漫议

我参加工作几十年,岗位虽几经转换,但外事业务始终没有中断过,即使在＂文革＂那样的非常时期,仍在使馆坚守岗位搞业务,回国后下干校的时间也不长,业务和外语没有荒疏。     

为了践行一个郑重的承诺——锦江外事汽车公司圆满完成世博会开幕式国宾接待任务纪实

在世博会筹办期间，外事汽车公司以“锦江”的名义，向世博会外事工作指挥部郑重承诺，将确保世博会开幕式全部国宾接待用车。     

工程企业海外项目队伍管理的问题与对策

由于受资金、技术、民族文化、管理水平等因素影响，工程企业海外项目所需劳动力大部分从国内引进，一些企业开拓国际市场的时间短、队伍管理经验不足，与国内工程建设管理相比，队伍管理问题成为海外项目管理的突出问题。如何稳定施工队伍，提高工作积极性，促进国外工程建设发展，是一门应该深入研究的课题。文章重点分析海外项目队伍管理面临的环境和存在的问题，提出解决的策略和办法。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

加强海外项目党建工作的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,我国众多企业走出了国门,走向了世界,开拓了海外市场.目前海外市场已经成为公司的一个重要市场.大量工作人员走出国门,工作在海外,党员在其中占有非常高的比例.为了发挥党组织的政治核心作用,确保海外工程项目能够更好更快的发展,有必要建立和完善基层党组织.尤其是最近几年来,集团公司不断拓展海外市场,国际化业务得到更大发展,随着国际环境发生新的变化,海外项目也呈现出投入资产和人员不断增多,项目管理难度增加、风险防范体制不健全、安全保障措施不完善等新特点,迫切需要党建思想政治工作提供坚强的思想后盾.因此,建立和完善海外项目党建机制,受到集团公司党委的高度重视.如何建立健全海外项目党建工作,提高海外项目党建思想政治工作水平,成为当前最值得思考的问题.在这里我将提出一些个人观点,以供参考.     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

目前,国际很多大型跨国集团公司都已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务.但我国的大型集团企业在财务共享服务中心方面起步较晚,还比较落后.针对我国石油企业的现状以及海外的发展战略,本文首先说明了有关财务共享中心的产生与功能,然后介绍了我国企业建立海外财务共享中心的经验,最后提出了对我国石油企业建立海外财务共享中心的思考.     

中海油:立对手为标杆

中国海洋石油公司2001年开始实 施标杆管理。实施的方法是中海油的各项经济技术指标被详细分解,并一一对应地和 5 家海外石油公司进行了比较。据悉,这是中国大型企业第一次和海外企业进行这种大规模的对标。与相近的对手对标在作为参照的5家海外公司当中,挪威国家石油公司是最主要的一家,因为中海油和其他四个公司的比较只在核心业务层面上,而与挪威石油公司的比较是全方位的。挪威国家石油公司成立于1972年,2001 年6月在纽约和奥斯陆两地整体上市,《财富》杂志把它排在全球500强的第189位,在世界石油公司中排名第14位。中国海洋石油总公司…     

发挥军贸溢出效应推进兵器工业国际化战略

中国北方工业公司(以下简称北方公司)是以军贸业务为核心,海外石油和矿产资源开发、国际工程承包、民品专业化经营为支撑,在国际市场有重要影响的大型国有工贸公司,资产和销售收入位居中国最大500家国有企业前列.     

石油企业国际化人才英语培训——词汇培训研究

随着中石油海外战略的扩张及海外市场的加大,越来越多的国际化人才被派往海外市场从事相关管理及技术工作。这些员工出国工作,必须具备相应的英语听说能力,一方面以保证他们在国外的工作、生活中不会因语言障碍而产生误解和麻烦;另一方面也有助于中方员工与当地外籍员工自由沟通,现场指挥工作。辽河石油职业技术学院国际化人才培训中心近年来已经为辽河油田及长城钻探公司成功举办多期国际化人才培训班,但这些班次主要以通过中石油集团公司模拟托福为主要     

浅析国内外大型石油公司工程造价管理体系的差异

本文通过对比国内与国际石油公司的工程造价管理体系,为我国的石油公司拓展海外业务,提高工程造价水平提供参考。     

论海外业务项目管理

由于受跨地域性等因素影响,要在海外开展项目开发并取得较好的经济效益,必须有优秀的项目管理团队及科学、有效的管理方式。文章从管理团队、项目前期考察、管理方式选择等方面阐述如何做好海外业务项目管理工作,为企业做好海外项目管理,拓展海外市场提供了参考。     

国际化趋势下高职院校外事管理理念与创新研究

0 前言 随着国家教育体制改革开放政策的颁布和实施,越来越多高职院校走出国门,通过与国外的院校进行教育合作来促进我国高职教育事业的发展.而高职院校的外事部门职能长期缺失,不能针对院校发展现状帮助院校制定合理的教育计划推动高职教育事业的发展,因此,我们一方面需要大力发挥高职院校外事部门的管理职能,创新外事管理理念,促进院校外事部门依据院校自身实际情况打造符合院校规划发展的外事管理制度;另一方面加强高职院校借鉴国外发达的治学经验和教育理念,实践自我院校各方面的蓬勃发展.     

高校外事工作中的涉外礼仪

随着我国改革开放脚步的加快,高校的外事交流活动也逐渐增多。了解涉外礼仪的内容和要求,掌握与外国人交往的技巧则显得尤为重要。就涉外礼仪的基本内涵、涉外礼仪应遵循的基本原则以及如何提高我国高校外事工作中的涉外礼仪水平作一些探讨。