构建我国企业集团会计内部控制模式

我国企业内部管理松弛、控制弱化的情况具有普遍性,加强内部控制制度建设,是会计行业面临的重大急迫的课题。构建企业集团会计内部控制模式有利于企业财务合理运行,促使企业资源合理配置。     

高速集团财务控制体系中存在的问题及对策

构建一个规范的企业集团母子公司及财务控制体系,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。近年来,陕西省高速建设集团得到了快速的发展,但是应该看到,陕西高速在构建现代企业集团的过程中,还有许多工作要做,还有一些亟待解决的问题。     

关于强化我国企业集团内部控制的探讨

现阶段我国的一些集团公司具有内部管理和控制意识不强的特点,经不起经济全球化、市场国际化的激烈竞争。企业集团实施内部控制改革,寻求实现企业集团价值最大化的内部控制策略,构建一套合适的行之有效的内部控制体系已是迫在眉睫。     

责任如山中国冶金建设集团科学发展纪实

中国冶金建设集团是中央管理的大型企业集团，拥有70家全资和控股子公司，是我国冶金建设行业的主导力量和国民经济建设的主力军。     

小议企业集团的责任会计体系

随着改革的深化与市场经济的完善,中国企业集团的建设与发展已取得良好的成效。但随着企业集团经营规模的大型化,布局的分散化,成员的多元化,结构的层次化,经营的多角化以及国际国内市场经济环境的动态变化,使企业集团面临更加严峻的挑战。为了获得和保持集团的竞争优势,保证集团的可持续发展,企业集团除了要开拓和维护外部市场,更要加强进行内部管理,高度重视自身的建设与发展,从而提高经济效益。如何科学、有效地进行内部管理,发挥内部潜力,已成为越来越多企业管理者的共识,而大力推行责任会计无疑是企业集团管理阶层的必然选择。     

小议企业集团的责任会计体系

随着改革的深化与市场经济的完善,中国企业集团的建设与发展已取得良好的成效.但随着企业集团经营规模的大型化,布局的分散化,成员的多元化,结构的层次化,经营的多角化以及国际国内市场经济环境的动态变化,使企业集团面临更加严峻的挑战.为了获得和保持集团的竞争优势,保证集团的可持续发展,企业集团除了要开拓和维护外部市场,更要加强进行内部管理,高度重视自身的建设与发展,从而提高经济效益.如何科学、有效地进行内部管理,发挥内部潜力,已成为越来越多企业管理者的共识,而大力推行责任会计无疑是企业集团管理阶层的必然选择.     

构建创新型企业的坚实平台

构建创新型企业,既是建设创新型国家的需要,又是兵装集团建设创新型企业集团的要求,也是建设集团生存和发展的关键。构建创新型企业是建设集团可持续发展的关键建设集团在始创之时,就举起了     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制的不断改革,企业集团不断壮大,但是其内部管理问题就显得特别突出,文章就企业集团内部管理控制模式和企业集团内部管理控制机制两个方面进行了分析.文章针对企业集团内部管理控制模式从三方面进行了分析,包括分权制内部管理控制模式、集权制内部管理控制模式以及联邦制内部管理控制模式.     

集团化企业内部财务控制问题研究

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。我国的企业集团在国民经济中扮演着目益重要的角色．由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到诸多困难,集团内部财务控制问题一直罡困扰各类企业集团内部管理的一大难题．成为阻碍企业集团避一步发展的因素之一。     

浅析民营企业集团内部控制制度

近几年来,民营企业集团的发展推动着整个国家的经济发展。当前民营企业集团的内部控制薄弱和失效已成为制约民营企业集团发展的瓶颈,从财政部发布的年度会计信息质量检查公告看,大部分民营企业集团的下属公司存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。分析目前民营企业集团的特点,总结其在内部会计控制中存在的一些问题,提出一些完善民营企业集团内部会计控制的措施,规范民营企业集团的内部控制,使得民营企业集团能够更加健康快速的发展壮大。     

加强企业集团的财务监控工作分析

加强企业集团的财务监控工作,是增强企业竞争力的保证。在激烈竞争的市场经济当中,企业集团必须强化内部管理,建立健全内部控制制度,确保集团公司及时准确的掌握整个集团的财务信息,形成快速反映机制,加强财务监控工作成为必然。     

内部控制在企业中应用的必要性

随着我国管理体制改革的逐步深化。企业集团不断涌现，生产社会化程度越来越高，加强企业管理就显得更加重要了。企业的内部控制制度处于企业内部管理的中心地位。它对企业的整个管理活动具有约束和指导作用，并有计划、管制和报告的功能。企业内部控制制度不仅能有效地发现或预防错误与弊端，而且还有利于企业高效有序地从事经营活动。因此，建立健全企业内部控制，对于企业经营目标的实现和经济效益的提高，有着重要的意义。本文着重谈谈建立企业内部控制的必要性。     

企业内控设计与管理探讨

在当今社会发展的洪流中,为了不断加强发展的稳健性及发展的质量,企业必将内部的管理建设放到首当其冲的位置。这就要求企业对内部控制进行建设,主要通过对企业经营活动中的管理流程进行详细分析,在企业有明确的战略方向的基础上制定企业内部控制体系,完善及加强企业的运营能力。一、建立企业内部风险控制体系加强企业内部管理1.一个企业发展是否高效稳健,离不开内部风险体系的科学建设。只有优化内部管理体系才能将内部风险可控,给企业持续发展提供有力保障。企业的内部流程的梳理是建立风险框架的基础也是整个风险框架完善的核心部分。     

建立有效的企业集团内部控制机制

组建国有企业集团的目的在于调整产业结构、实现资源优化配置,增强企业竞争力。但从我国企业集团发展的过程来看,集团内部缺乏资产联结纽带,结构松散,母子公司体制不规范,集团内部控制机制弱化,“集而不团”,没有凝聚力。针对上述问题,文章提出了加强集团内部管理控制的有效机制。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

作为一种新型的经济组织形式．企业集团化的财务管理模式有助于实现做大做强的目标。但另一方面,由于管理层次增多,企业集团不可能对成员企业的财务活动进行直接干预,只能通过内部管理机构对财务活动进行间接地指挥和控制,势必更多地依赖于内部控制的建立和有效实施。     

会计凭证影像系统在高速公路企业内部审计中的应用

随着云计算服务的快速发展,信息管理进入一个新的时期。企业充分利用云计算发展企业信息化管理是一种必然的趋势。企业内部审计是企业管理的重要组成部分,应与时俱进,不断创新审计管理手段,充分利用信息技术提高内部审计效率,降低审计成本,及时发挥审计监督管理作用,为企业内部控制制度的落实执行提供及时的反馈信息。实现会计凭证信息电子化是审计工作信息化的首要工作,本文以在高速公路企业集团将会计信息中最基本的会计凭证转化为电子文     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

略论内部控制在烟草企业管理中的作用

烟草企业要想高质量发展,必定要从内部管理开始着手,不断提高内部管理水平,为实现企业高质量发展的目标奠定良好基础。而内部控制在烟草企业内部管理中发挥着至关重要的作用,是烟草企业夯实软实力根基、提升企业核心竞争力的关键。本文主要研究内部控制在烟草企业管理中的作用,首先简要阐述内部控制的定义与内涵,然后具体分析内部控制在烟草企业管理中主要发挥的作用,最后再结合烟草企业内部控制管理的现状,提出完善内部控制管理的相关建议,旨在高效发挥内部控制的作用,促进烟草企业实现高质量发展。     

新时期强化企业财务管理中内部控制工作路径探析

内部控制在现代企业管理中发挥着重要作用,通过加强内部控制体系建设和制度建设、内部会计控制、内部审计控制以及内部管理控制等方面实施,可以使企业在管理实践中,不断完善内部控制系统,提高内部控制效果。本文从企业财务内部控制概念和作用角度出发,分析了企业财务内部控制执行过程中容易出现的问题,并在此基础上探讨了加强财务内部控制的有效路径,希望为相关人员提供参考和借鉴。