浅谈医院人力资源职业化管理

面对经济全球化和信息时代的到来,传统的医疗机构办医模式将被打破,医疗机构的竞争将变得日趋激烈,人才的竞争是决定医疗机构竟争能否取胜的最主要因素之一,医院的人力资源管理者走向职业化将成为一种趋势。文章通过分析当前我国医院人力资源管理人员职业化管理存在问题及现状、提出现代医院管理是以人力资源为核心的管理、人力资源管理者从业职业化管理。笔者从医院管理到人力资源职业化管理提出几点建议。探讨从医院管理的角度系统地提升医院人力资源职业化管理队伍的建设,？引导全行业关注职业化管理者,形成医院职业化管理的氛围。推进医院人力资源职业化管理的发展。     

医院人力资源信息化管理体系的构建探析

在群众对医疗服务需求增多的要求下，我国医疗水平在近几年取得了非常快速的发展，医院之间的竞争也越来越激烈。除了技术竞争以外，医院的管理也随之越来越成为医院的竞争力，尤其是在人力资源管理方面，已从传统模式朝着信息化的方向发展。本文首先介绍了信息化管理的基本涵义。其次对现状、优势以及信息化系统基本功能进行了分析，最后对人力资源信息化管理进行了展望，以期为医院人力资源信息化管理做出微薄的贡献。     

新医改背景下医院人力资源管理策略

随着医疗机构改革的不断深入,医院人力资源管理工作的质量也在不断提升。在医院之间竞争越来越激烈的形势下,医院人力资源管理工作已经成为医院发展的核心力量,因此要求医院人力资源管理体制更加完善。本文主要针对在新医改背景下,医院人力资源管理的意义及其存在的问题进行探讨,并且提出相关策略提高医院人力资源管理的水平。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

人力资源的管理是医院管理的核心,在新的历史时期,医院面对日趋激烈的市场竞争,如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题。而医院激励机制的完善和运行是医院应对竞争,实现战略目标的重要步骤。     

医院人力资源管理的创新思维

新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键。建立人才资源的发展和运行机制,加强工作实绩考核,努力实现医院同员工的共同发展。     

当前医院人力资源管理现状与改革方案探析

随着社会经济的不断发展,人们对医疗卫生服务的要求也越来越高,医院的竞争优势除了硬件条件之外,更多地体现在优秀人才的竞争。医院要适应新时代的需求,就必须对以往的人力资源管理手段进行改革。本文从当前医院人力资源管理的现状出发,分析现阶段人才管理机制的问题所在,提出针对这些问题的改革方案,建立先进高效的人力资源管理办法,从而增强医院整体的竞争力,保障医院的可持续性发展战略目标得以实现。     

对现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是提升并创造连续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源进行吸引、使用、开发、激励、保留的根本手段。随着知识经济时代的来临,企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段,而进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中具有决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。知识经济时代的最显著特点,就是知识成为主要生产要素,知识工作者成为资本。在当今发达经济体系中,物质     

柔性管理在医院人力资源管理中的应用

随着社会的不断发展和进步,各个大中小企业之间的竞争日益激烈,为了能够在未来获得更好的发展,对人力资源进行现代化的管理必不可少。作为现代人力资源管理的重要内容,柔性管理获得了越来越多的重视,并被逐渐运用到企业的人力资源管理中。本文通过简要介绍医院人力资源管理中柔性管理的重要性,同时提出了实施柔性管理的相应措施。     

新形势下企业人力资源管理的创新探析

随着全球经济一体化时代的到来,人力资源成为企业发展的决定因素之一,人才成为企业之间竞争的焦点。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行创新,已成为不容回避的重大课题。本文探讨了企业人力资源管理的创新途径。     

当前医院人力资源管理现状与改革方案探析

随着社会经济的不断发展,人们对医疗卫生服务的要求也越来越高,医院的竞争优势除了硬件条件之外,更多地体现在优秀人才的竞争.医院要适应新时代的需求,就必须对以往的人力资源管理手段进行改革.本文从当前医院人力资源管理的现状出发,分析现阶段人才管理机制的问题所在,提出针对这些问题的改革方案,建立先进高效的人力资源管理办法,从而增强医院整体的竞争力,保障医院的可持续性发展战略目标得以实现.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

随着社会的发展经济的不断进步,我国对于事业单位的人力资源管理越来越重视。现阶段,人力资源管理已成为政府各个事业单位的重要职责之一。医院作为国家事业单位的重要一部分,其人力资源管理更加不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中也起着关键作用,并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟,必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系,保证医院能够安全有效地运行。本文主要对岗位设置在医院人力资源管理中的实际应用和设置原则进行了简单的理论分析,重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性,以帮助医院进行人力资源管理。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

完善我国国有医院人力资源管理的思路

现代管理科学中一个十分必要又重中之重的环节就是人力资源管理,大型综合国有医院之间的竞争,说到底就是医院里人力资源的竞争。我国国有医院的人力资源管理还不够完善,还留有计划经济时期的痕迹,和目前医院与我国经济蓬勃的发展不配套。所以通过完善我国国有医院的人力资源管理来提高医院的效率,这样才能够让我国国有医院真正的、有效的、飞速的发展。要从以下三个方面有效地进行人力资源管理:(1)设计科学合理的激励机制,建立全面有效的薪酬体系;(2)要做到人尽其用,在选拨人才的时候,要根据工作分析尽可能的选择和培养适合该岗位的人才;(3)为了提高医院的核心竞争力、医疗水平以及声誉,就要让医院的人才有更好的发展。     

西部地区酒店人力资源管理的问题及对策分析

在知识经济时代,人力资源成为了企业最宝贵的资源,企业之间的竞争源于人力资源的竞争.西部地区酒店人力资源管理存在许多问题,这些问题已极大地制约了西部地区酒店的进一步发展.文章针对西部地区酒店在人力资源管理上存在的问题,在结合人力资源管理理论和西部地区的实际情况的基础上,提出加强西部地区酒店人力资源管理的对策建议.     

浅析对人力资源管理中激励问题的思考

随着社会的进步,企业之间的竞争已经不再是单纯的规模和资金的竞争了,现代企业的竞争,争的就是人才。在这样一个经济时代,人力资源已成为了企业发展的最重要的资源。人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受重视,如何激发人力资本的巨大潜能,也成为人力资源管理中最热点的问题之一。本文就有关激励的一般性做了阐述,提出了人力资源激励的一些理论方法,以及实际操作过程中应注意的问题。     

浅谈人力资源战略对医院管理的作用

就我国目前来说,人力资源是医院中最为重要的资源之一,而面临经济迅速发展的今天,为了在竞争激烈的医疗领域中占有一席之地,医院应该将人力资源放在重要的位置上。因此,面对医院的管理工作上要重视人力资源战略,在人力资源的计划、设计、招聘、薪资管理以及教育培训方面都要进行规划和管理,并且要强调人力资源的重要性。除此之外,对于医院的管理工作还要加强思想教育,转变传统的医院服务观念,善于招揽贤人,从而促进医院的科学健康发展。     

新医改后医院人力资源管理的探析

新常态下,我国正处于一个不断转型的时期,医院为了适应社会的需求进行自身改革,若要真正让医院改革取得成效,就必须把医院人才管理放在首要地位。人力资源作为医院人才管理的核心所在,需要把人力资源管理作为重中之重。从当前医院人力资源管理的现状来看,情况不容乐观,需要解决的问题还有许多。所以,医院要大力完善人力资源管理,确保医院自身的实力和医疗水平,才能在社会竞争中占得先机。本文论述了医院存在的人力资源难题,并提出了改善医院人力资源管理的思路和解决办法。     

战略性人力资源管理的研究

随着经济全球化和竞争的日益激烈,企业要想获取竞争优势,人力资源成为了企业争夺的重要资源和焦点,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求。本文对我国当前人力资源管理现状进行阐述,提出战略性人力资源管理是我国企业发展的新趋势,并结合中美集团战略性人力管理案例进行分析,旨在企业在人力资源管理方面改革提供参考依据。