海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

油田企业外籍员工的跨文化管理策略

随着新一轮世界经济结构调整和我国工业化的迅速发展,我国对能源需求越来越大,石油石化企业"走出去"的脚步也越来越大。大量的油田企业已经迈出国门,在所在国雇用大量外籍员工。加强对外籍员工的跨文化管理对实现油田企业的"走出去"战略意义重大。     

如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

石油企业国际化人才英语培训——词汇培训研究

随着中石油海外战略的扩张及海外市场的加大,越来越多的国际化人才被派往海外市场从事相关管理及技术工作。这些员工出国工作,必须具备相应的英语听说能力,一方面以保证他们在国外的工作、生活中不会因语言障碍而产生误解和麻烦;另一方面也有助于中方员工与当地外籍员工自由沟通,现场指挥工作。辽河石油职业技术学院国际化人才培训中心近年来已经为辽河油田及长城钻探公司成功举办多期国际化人才培训班,但这些班次主要以通过中石油集团公司模拟托福为主要     

在华跨国公司外籍员工语言沟通现状分析

随着全球化的深入发展，在华跨国公司的外籍员工数量迅速增加。通过对外籍员工语言沟通现状研究发现，外籍员工从母公司派遣到子公司的原因主要在于组建、管理、发展子公司，将母公司的技术、知识、价值观等转移到子公司；外籍员工汉语水平差，但不影响中外员工沟通质量；外籍员工沟通对企业知识转移等起着积极作用。     

与外籍领导共舞

随着大陆经济蓬勃发展，越来越多外籍企业也随之进驻参与竞争，不仅带来了众多外籍员工，本地企业也因为要往国际舞台拓展招募了不少外籍员工，以吸收相关的国际经验。微软大中华区的主管团队便有三分之一以上是西方人；换句话说，有个外国人当领导的机会越来越多了。虽然这些人每个人有不同个性，但跟外籍领导友好、和平相处也是可以找出一些共性，有脉络可循。     

建筑企业社会责任的实证研究

建筑业在推动我国经济发展、城市建设等方面发挥了重要作用,但也带来了一系列社会问题,如建筑企业侵犯员工合法权益、存在工程质量安全问题等,集中体现为企业社会责任意识淡薄,履行不到位。经实证研究,建筑企业社会责任包括对员工、社区、环境、分包商、业主的社会责任。建筑企业实施其相应的社会责任,既会提升企业的信誉和形象,增大中标概率,提高企业的财务绩效,也会提高对海外建设项目的承揽能力,从而提升企业在海外市场的地位。     

外籍员工的劳动关系管理

随着经济全球化的日益深入,用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。"就业许可"必不可少外籍员工在中国就业,不同于国内劳动者就业,出于种种考虑,外籍员工在中国就业实行的是就业许     

海外创业屡宏图 纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

中国石油天然气勘探开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，负责集团公司海外投资项目的统一管理与运作，公司本部设13个部（室)，下属28个海外项目公司，以及南方石油勘探开发公司、中油中亚石油有限责任公司和海外研究中心等。公司共有中方员工21055人(其中海外710人)，海外外籍雇员1万多人。     

企业文化软实力在跨文化整合中的作用

跨文化整合是我国企业海外并购成功的关键。我国企业当前在跨文化整合中已经积累了一些经验,但因为企业文化海外认同度低,传播力度不够,在整合中还遇到一定的困难。要在海外经营中顺利完成我国企业和被并购企业的跨文化整合,企业文化软实力的作用尤为关键。只有用这种软实力去吸引海外员工和社会各界,引起他们的共鸣,我国企业才能更好地提高不同文化员工的凝聚力和向心力,增进他们的团结。要形成企业文化软实力,减少跨文化整合的障碍,企业首先要建立能被东道国员工和社会所认可与接受的企业文化,还要把我国优秀的企业文化和中华文化精髓传播出去,提高我国企业文化的世界影响力和海外形象。     

建立内部和谐环境是企业生存与发展的前提和基础

建设和谐的企业内部环境，是当前我们企业界，乃至整个社会所关注的焦点，因为，现在企业员工的组成已经是多元化的，既有来自国内的五湖四海的各地区和各个民族，甚至还有个别来自外籍的员工。因此企业员工的情绪，势必会影响到整个社会，所以说，建设好和谐的企业内部环境，是我们企业当前的一项首要的政治任务。     

圈子内的企业家信任成本低——专访复星集团董事长郭广昌

CE:随着国际化的深入,复星管理的资产也越来越多,复星高层是如何分工的,现有员工能否满足国际化的需求呢?郭广昌:经过三年多的发展,复星的国际化团队已经比较成规模了,全球投资的两个专业团队已经表现出很强的实力,投资的成绩也开始显现出来。与此同时,复星旗下的复星地产、复星医药、鼎睿再保险等这些投资平台也打开了,未来我觉得这个投资格局会更加开阔。当然,在人力资源管理方面,我们还需要积累经验,特别是需要加强管理外籍投资     

浅议如何做好国企海外文化建设——河南油田海外文化建设情况简介

<正>河南油田作为中国石化集团大型的原油生产国有企业,海外市场起步于1998年,目前已发展到尼日利亚、沙特、印尼、吉尔吉斯斯坦、科威特、叙利亚、巴基斯坦、阿尔及利亚、阿曼、阿根廷等10个国家,服务项目涉及钻井、修井、录井、测井、物探、地面工程建设、工程设计、后勤服务等8个专业,共有队伍35支,员工631人,外籍员工1200人。河南油田按照中石化集团     

员工帮助计划在企业特殊行为中的应用

随着科技的迅猛发展,现代办公环境所导致的组织群体心理和员工个体心理的潜在变化,使得职业压力已经成为一种普遍现象。员工个人的压力必然会影响到组织运行的结果,因此也成为企业发展的负担和必须解决的问题。员工帮助计划（EAP）在企业发展的各个阶段以及员工面对各种情境时发挥了重要作用,减轻了员工的压力和恐慌,帮助企业顺利渡过难关,尤其在一些特殊的企业行为中,如企业裁员等。     

烟台市企业员工能力提升路径研究

论文从烟台市企业的发展现状入手,介绍了烟台市的企业通过政策的扶持和产业的更替已经取得了快速的发展。高精尖的企业在市场竞争中想要拔得头筹,对于员工能力的培养至关重要。员工能力的提升是发展的前提、生产计划的保障、企业员工实现自我价值的重要方式。随着企业的发展,会有更多的问题产生,对于员工能力的提升永无止境,员工之于企业的价值不言而喻。只有重视员工、重视员工能力的提升,企业才会获得长足的发展。     

路桥企业海外基层党务工作存在问题及优化策略

<正>在新形势下,越来越多的路桥企业在不断向海外拓展业务,在不断提升自身业务能力,为路桥企业的海外基层党务工作顺利开展提供支持。虽然,我国非常重视企业的党建工作,但还有一些海外路桥企业对于基层党务工作缺乏认识,而且企业员工对于党务工作也缺乏了解,致使路桥企业海外基层党务工作进行困难。为了能够有效解决路桥企业海外基层党务工作遇到的问题,需要转换工作思维,     

义乌市企业员工离职倾向实证研究

员工离职问题已经成为企业关注的焦点。合理的人员流动有利于员工、企业及社会的发展,但频繁的人员流动不仅会阻碍员工的职业发展,而且也会给企业带来一定的损失。文章以义乌市制造型企业为研究对象,通过问卷调查,运用层次分析法数学建模,从个人、组织和外部环境三大因素来剖析员工的离职倾向。研究结果表明:影Ⅱ向员工离职的首要因素是婚姻和家庭,其次是薪酬水平和发展前景。这一研究结果说明了企业员工就业工作时更加注重情感类因素,打破了"唯利"导向的职业观。企业的职业观正在向着更加适应社会的方向发展。     

财富速览

世相13家央企进行史上最大海外撤离国资委日前表示,在利比亚局势动荡后,国资委已成立应急小组组织央企员工撤离,目前大部分央企员工已经撤离利比亚。这也是截至目前央企历史上最大的一次海外撤离行动。国资委透露,在利比亚央企共有13家,不少央企在利比亚的项目营地遭到抢劫,目前     

跨境电商国际海外仓发展模式研究

随着电子商务的快速发展和国际贸易全球化,我国的跨境电商业务蓬勃发展,跨境电商物流要求也逐渐增多,导致传统物流要想跟上跨境电商的发展速度难度较大。在这样的背景之下产生了海外仓,将跨境电商“最后1公里”问题进行有效的解决,成为一大新兴的跨境物流方式。传统物流模式在体积、货重等方面的限制也被海外仓突破,在进行物流配送时,可以有许多新的思路,在配送时间缩短的同时,物流成本也会大为降低。由于海外仓可以传承追踪包裹,丢包率有了明显的下降,消费者也越来越满意,且在不断的发展之后,已经发展出三种建仓模式。文章通过介绍三种海外仓的发展模式并寻找相应的案例,分析得出了宏观国家角度和微观企业角度发展的相应对策。     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.