石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。     

文化创新对企业管理的重要作用探析

将企业文化创新融入到企业发展和管理的过程中去,不仅有助于企业管理的创新,还有助于提高企业的管理水平和核心竞争力,对于企业营销、人力资源管理等方面也有重要意义。本文以企业文化创新的概念为切入点,详细阐述了企业文化创新在企业管理中的必要性和重要作用,最后针对企业文化创新存在的问题及对应解决措施做了简要阐述,旨在提高企业文化创新的能力,保证企业的健康稳定发展。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

在企业的发展当中,创新是重要因素,对企业核心竞争力的提升起到重要作用。在企业的发展中,创新是企业进行发展的主要源泉,能够促使企业不断强大。企业文化是企业发展的关键环节,对于企业发展具有推动作用。     

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响

企业文化作为企业建设的重要内容,对企业的管理有很大的影响,良好的企业文化能够提高企业员工的工作积极性,提高团队凝聚力,发挥企业员工的最大价值,因此企业文化创新对企业的管理创新影响巨大。企业要想长久地发展,离不开发展期间的管理创新,而文化创新是管理创新的重要内容,因此企业文化创新对企业的可持续发展十分重要。文章就企业文化创新对企业管理创新的影响进行研究,探析如何通过企业文化创新优化企业的管理模式。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成、沉淀下来的一笔宝贵财富,对于企业的健康、稳定发展具有极其重要的推进作用。创新是一个企业发展的核心和灵魂,是促进企业发展壮大,增强企业核心竞争力的主要能动力,在当前社会经济高速发展的时代,企业只有不断创新才可以适应现代社会发展的步伐。企业文化作为企业管理的重要组成部分,始终贯穿于企业发展的每一个环节,因此想要实现企业管理创新,积极创新企业文化建设显得尤为重要和必要。本文主要结合企业文化创新的意义分析了企业文化创新对于企业管理创新的影响,针对当前企业文化建设中的主要问题提出了几点企业文化创新措施。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

本文以企业文化的特点为出发点,从企业文化创新可以提高企业管理创新能力、企业文化创新可以指导企业管理发展、企业文化创新可以创新企业管理模式和企业文化创新可以提升企业管理核心竞争力等方面,分析了企业文化创新对企业管理创新的影响,并阐述了企业文化创新影响企业管理创新的要点,以其为推动企业平稳可持续发展提供参考价值。     

企业文化创新对管理创新的影响分析

作为企业的生命基因,创新能力不仅是其核心竞争力源泉的根本所在,更是推动企业发展和进步的关键动力。企业要想不断发展壮大,适应现代知识经济的快速发展,不断创新是根本保障。本文中,笔者在企业文化创新对企业管理创新的影响问题上进行了探讨。     

企业文化创新对管理创新的影响分析

摘要：作为企业的生命基因,创新能力不仅是其核心竞争力源泉的根本所在,更是推动企业发展和进步的关键动力。企业要想不断发展壮大,适应现代知识经济的快速发展,不断创新是根本保障。本文中,笔者在企业文化创新对企业管理创新的影响问题上进行了探讨。     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.     

石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

浅谈企业文化对石油企业管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起，已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何让企业文化推动企业管理工作，获得巨大的经济效益，是当今石油企业面临的一个重要课题。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

企业文化与企业管理创新的探索与实践

企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观,对企业管理创新有至关重要的作用,但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”,导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境,提出以构建企业文化为导向的,通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

浅谈企业文化对现代企业管理的意义

文章通过分析企业文化对现代企业管理的价值所在,提出企业当前建设企业文化的着眼点,为广大企业在构建特色企业文化,推动企业核心竞争力的提升上提供微薄的理论支持。     

新时期下石油企业的文化创新

经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今社会发展的三大主题,建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应这一时代主题的必由之路。但是石油企业文化建设是一项复杂的系统工程,要建设富有石油特色的企业文化,就必须找准企业文化与市场经济的交汇点,确立共同的企业价值观,实行"以人为本",完善制度文化,重构与再造学习文化     

市场经济下企业管理创新的重要意义

企业管理创新无论是对企业,还是对社会主义市场经济都有着重要意义.当前我国企业管理在管理制度、人力资本管理和管理组织上等存在问题,未来迫切需要在管理理念、管理文化和企业战略等方面推动企业管理创新.     

石油工程建设企业文化创新途径

现代企业管理理论认为,企业文化建设尤其是企业伦理道德建设是无形和有形的统一,抽象和具体的统一,同时也是观念性和实践性的统一,经济性和社会性的统一,具有吸收性、时代性、系统性、隐蔽性、特殊性、动态性等特征。一个企业的生存和持续发展,其实就是企业价值观的维系,以及通过长期的历史的企业生产经营实践活动,实现企业大多数员工对价值观的认同和自觉行动,也是企业核心能力与核心竞争力的培育过程。