“早教”市场的标准在哪里

由于缺乏监管和行业标准,早教市场课程五花八门,家长选择时常常无所适从。无论是收费还是偏重知识的教育内容以及简单机械的教育方法,目前不少早教机构对家长都有误导,"课程开发混乱,缺乏体能的锻炼、人际交往和人格发展的培养。现在很多1岁不到的宝宝就开始学英语,这太可怕了。"     

逐浪“婴儿潮”

在大陆7000万名0～3岁的婴幼儿早教市场中能否孕育出相应的“哈佛”或“清华”，贾军用了十年的时间证明这一可能性。     

乐迪做O2O的教育平台

这是一个足够大的市场。在消费升级的大趋势当中，几乎每个有孩子的家庭，对早教的投入都不是非常计较成本的。     

黄山市度假旅游市场营销策略研究

随着我国经济水平和人民生活水平的不断提高,以及旅游产业发展的不断成熟,度假旅游产品必将成为我国的主体旅游产品.黄山市进行度假旅游市场营销有良好的市场基础、政府的积极推动和引导等积极因素,但也存在度假旅游产品同质化严重、度假旅游接待设施不完善等不利因素.同时黄山市度假旅游市场存在旅游资源及营销资源缺乏深度整合、营销机制不足、旅游目的地营销系统不完善等问题,黄山市应完善营销机制、进行度假旅游品牌营销、完善度假旅游信息系统,从而更好的进行度假旅游市场营销.     

西安市幼儿家长早期教育渠道与早教机构家长满意度研究

近年来,早期教育与早期教育机构的运行状态逐步成为社会热点。西安市的早教市场开始较早,已经成为学前教育领域的一股重要力量。本研究针对西安市家长对于早期教育的必要性认知、对于育儿困惑的首选解决渠道、参加过的早教活动、早教品牌认知情况、早教机构家长满意度共5大问题展开了调查研究。     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正常的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 1 “滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展     

市场开发的关键在于创新

根据长庆局面临的市场现状、基本形式,本文就市场开发在战略、营销方法、制度、机构等六个方面的创新在对市场开发所产生的影响方面进行了论述。从而得出了市场开发关键在创新的基本结论。     

报业市场营销创新的策略选择

现代报业市场竞争异常激烈,重要原因之一就是市场定位的雷同导致市场的密集化。如何发掘新的并且有价值的市场领域是报业市场营销研究的新命题。本文认为,日益庞大的大学生群体是值得报业关注的潜在市场。该市场的未来发展潜力巨大,是一个极具战略意义的市场。着眼于这个市场的报业,应该深入研究和分析,了解和把握大学生的消费特点,分析他们的消费习惯,搞好版块内容的设置;同时,围绕既定的品牌形象,不断创新服务,从而实现报纸持续稳定健康发展。     

城市住宅房地产开发规模优化调控模型与应用

在城市房地产开发规模调控中，保持房地产市场的供求平衡是维持其正常运转的重要指标，也是房地产市场宏观调控的重要内容。本文针对城市住宅房地产市场的供求现状，基于市场供求的动态平衡，建立了城市房地产开发规模化调控的数学模型，并运用于城市房地产发展规划的编制。该模型寻求城市房地产市场损失最小化，提供房地产市场最优供给计划和最佳闲置水平，较好地处理了市场供求平衡的动态问题，为房地产市场调控管理更趋科学化及更贴近现实提供了有效的处理手段。     

国有建筑施工企业三级子公司的市场开发管理及其策略探讨

本文针对国有建筑施工企业三子公司市场开发存在的问题，提出了改进建议，对该类企业市场开发策略进行了探讨。     

我国电子商务“银发”市场开发探讨

论文在分析我国"银发"市场现状的基础上,论述了电子商务银发市场的潜力与优势,最后提出了开发我国电子商务银发市场的对策和建议。     

浅谈科奥服装公司市场开发战略

科奥服装公司是一家私人独资的服装制造企业,在市场中稳速发展.时代的飞速发展,使顾客的需求,有了极大的改变.消费的多样化,选择的多样性,这些为科奥服装公司提出了市场开发的新要求.本文通过为科奥服装公司提出市场开发战略,最终达到改善科奥服装公司经营的目的.从市场开发战略的不同层次、方面、不同的角度,对科奥服装公司进行了比较宏观的分析,对于科奥服装公司市场开发做出进一步的阐述,顺应时代的发展,开发网络市场.利用SWOT分析的方法分析了科奥服装公司市场开发的优势、劣势、机遇与挑战.为决策者作出科学合理的战略选择,提供了决策依据.并运用文献研究法、STP战略等,详述了科奥服装公司的发展现状和需要解决的问题.相信科奥服装公司通过实施对应的措施后,能够促使科奥服装公司不断发展壮大.     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

创造新市场的途径

创造新的市场空间是经营创新能力的重要表现,其途径也是多种多样的。1 从替代品市场角度出发 人们在消费或购买时,时时都在一种产品或服务与替代产品或服务之间做着选择。但产品或服务提供商,却常常忽视了人们对替代产品或服务的选择,很少去想顾客是怎样在替代品之间做出选择的。而对于有眼光的经营者,行业之间的空间地带以及替代品行业,正是新的利     

电力市场开发及营销思路构架分析

电力企业是我国国民经济发展的重要支柱,随着我国国民经济的发展,电力企业的建设与发展引起了高度重视,而电力市场开发及营销是电力企业的核心业务,加强电力市场开发及营销策略的研究,对供电企业的建设与发展具有重要意义。文章对电力市场开发及营销策略进行了分析,提高了电力企业在市场中的竞争力,进而促进了社会经济的发展。     

思路定出路 创新求发展——江苏融达集团专业市场开发历程探析

江苏融达集团，一个房地产开发行业的新星。近10年来，集团致力于区域性专业市场的开发，从1997年起，在宜兴城西北近郊成功开发了8个专业市场，加上正在开发建设的中国陶都陶瓷城，差不多一年建设一个市场。其中巷头市场总建筑面积近80万平方米，吸纳经营户1200多户。在同类市场中，其市场规模、年成交量等主要指标列江苏第一、华东地区第二，被评为江苏省样板市场、无锡市优秀市场。在本地众多房地产开发企业中，融达集团以其独特的开发思路和开发业绩，独树一帜。     

疯狂的早教

家长对孩子的高期望不仅为早教行业带来了巨大的市场，同时也带给私立园很大压力。为了满足家长需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很多私立幼儿园对招聘和培训环节尤为关注，对外部发展也采用了多种模式     

试论农村电力市场的开发与发展

随着社会经济的发展,我国农民的生活水平也有一定程度的提高。农村电力市场具有巨大的发展潜力。但是由于农村经济相对落后、电力结构不合理以及营销观念落后等因素制约了农村用电市场的发展。本文分析了影响农村电力市场发展的因素,提出了拓展农村电力市场的对策。     

浅谈世博会餐饮市场组织与开发研究的意义

本文紧贴餐饮市场实际,根据2010年上海世博会的餐饮市场的特点,从市场开发、弘扬民族文化以及拉动内需等三个方面简要分析了针对世博会餐饮市场开展组织与开发的意义。     

关于亲子园的装修和设计工作的探讨

随着社会经济、文化水平的发展,越来越多的家长开始重视自己孩子的早教工作,也促进了我国亲子早教事业的逐步发展。笔者现在就自身的工作经验,对亲子园的装修工作进行浅显的探讨。