浅谈企业培训的可持续发展性

本文分析了培训及培训可持续发展的重要性,人才是企业发展的命脉,因此企业的发展壮大需要企业拥有一支相对稳定的人才队伍,如何引进急需人才、如何让留住现有人才、如何激发人才潜力、如何建立一支稳定的可持续发展的人才队伍保障。     

浅析施工企业青年员工流失率高的现状和应对措施

近些年以来,随着越来越多的80、90后青年员工进入施工企业工作,但由于个人性格原因、家庭原因、薪酬收入、工作环境等各种因素影响,青年员工的流失率在逐年增高,如何留住人、培养好人已经成为施工企业不得不面临的课。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

员工满意是国有建筑企业留住人才的法宝

人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。     

建筑企业如何吸引和留住人才

随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢？这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

石油企业人才流失的原因及对策——以央企某油田为例

人才是企业发展、企业进步的核心动力,拥有人才,就是拥有财富。文章试图以中央企业某油田为例,对当前石油企业人才流失的成因作一个简要的分析,并结合油田发展的实际情况,就如何留住人才问题提出相关建议与对策,以推进石油企业的可持续发展。     

施工企业人力资源的有效管理探析

院经济全球化和知识经济的趋势,对施工企业发展提出了新的挑战,也使得人力资源成为施工企业中最重要的资源,越是具有独特的人力资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流的人才.由美国次贷危机引发的金融风暴对实体经济的影响日益显现,对我国经济和社会的发展产生严重冲击.在这种严峻的环境下,如何对施工企业人力资源进行有效的管理,使企业在竞争中立于不败之地,在困境中保持良好的发展势头,是施工企业人力资源管理的根本任务     

国有建筑企业留人法则研究初探

近年来随着市场经济的发展,国有建筑企业人才流失严重。如何扭转人才流失的不利局面、留住人才是国有建筑企业生死存亡、急待解决的一个重要话题。     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善,人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题.本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题,提出了如何通过改革人力资源管理,吸引和留住人才的几点建议.     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善，人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题。本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题，提出了如何通过改革人力资源管理，吸引和留住人才的几点建议。     

从情感出发 加强企业思想政治工作

思想政治工作实际上是做人的工作。本文结合人力资源管理,从信任职工、赏识职工、关心职工三个方面出发,探讨如何造就、培养和留住青年人才,推动企业实现跨域式发展。     

电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

青年人才的培养模式

随着建筑业竞争的日益激烈,建设一支高素质的青年人才队伍,已成为新形势下施工企业增强核心竞争力、保持健康、持续、全面发展的关键因素。可以说,青年人才培养已是当前施工企业一项紧迫而且事关全局的战略性任务,是一项事关发展的系统工程。如何在新时期加快施工企业新型青年人才的建设,以科学的企业人才培养模式,系统的提升我国施工企业青年人才的整体素质,已经迫在眉睫。本文从确立科学理念、创新培养模式、建立长效机制三个方面,对青年人才培养模式进行全面分析探索。     

让青年人才成为企业的引领力量

人才,是社会生产力发展的最基本最活跃的因素。一个企业,人才济济,企业必兴;人才缺乏,企业必衰。青年人才是油田的未来,是推动企业不断向前发展的生力军,如何更好地发挥青年人才在油田发展中的重要作用,为油田可持续发展提供强有力的人才和智力支持具有重要意义。要爱才。油田经济的增长,效益的提高,企业的可持续发展,将主要通过智力因素来实     

中小企业人才储备与利用机制初探

处在当今社会,任何竞争都是必然,在此背景下各企业人才的竞争也日趋激烈,中小企业在发展过程中屡屡碰到人才流失的问题。如何防止人才流失,留住核心人才已成为中小企业发展的热门话题。从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探析如何留住人才的对策。     

浅谈国企人才的流失与对策

科学技术作第一生为产力在现代社会中起着越来越重要的作用.因此,谁拥有大量的掌握有现代科学技术和管理经验的人才,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地.随着我国人才市场建设步伐的不断加快、人才流动现象的日益普遍,国有企业在人才的管理和使用方面存在的弊端日益显露出来,人才流失现象严重,这给国有企业的竞争力造成了严重的影响,人才流失成为制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为国有企业改革面临的重要课题.本文针对国有企业人才流失的情况,从几个方面认真地分析了其产生的原因,提出了国有企业如何留住人才的具体措施,进而提出了如何搞好国企人力资源开发的问题,对进一步深化国有企业人力资源改革、增强企业活力具有一定的借鉴意义.     

物业管理企业留住人才的应对策略

物业管理企业如何留住人才,已成为一个重要的问题。针对物业管理行业的特性,企业应从招聘留人、事业留人、待遇留人、文化留人四个方面实施人才策略,为企业留住人才,谋求发展。     

善用激励 培养青年人才

人是生产力中最活跃的因素,"青年是早上八九点钟的太阳"。特别是一个企业的生存与发展,人才是关键。而对于企业来说,在现今经济社会人员、技术高频率流动条件下,如何培养、教育自己的人才队伍,如何留住人才队伍为我所用,是一项复杂而系统的工程。须坚持科学发展,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好队伍建设与企业发展的关系。本文结合四川石油测井射孔技术分公司的队伍建设和生产建设,对如何培养、使用、储备青年人才,作了较为详细的论述。