关于低碳文化在企业落地生根的思考

发展低碳文化,企业是主体。发展低碳文化就是从人治自然地过渡到人与自然和谐的文化;就是将低碳企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业低碳理念外化于形、内化于心、固化于制,形成有生态特色的制度文化、行为文化、形象文化;就是实现文化融合,达到形的一致、心的一致、行的一致,使低碳文化真正在员工心中"生根;"就是实践上推进企业变革和创新管理,推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益,提升企业核心竞争力。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

中国企业文化发展前沿探索（之一）——企业价值体系建设与价值观管理

目前,中国企业文化正在实现从自发到自觉、从表层到深层、从局部到系统、从传统到现代的根本性转变。而企业价值观管理与价值体系建设,正是当下中国企业文化建设的前沿探索之一。1、探索企业价值体系建设企业价值体系主要包括:一是企业信念、愿景和使命,体现企业对自身存在终极意义和发展目的的哲学思考;     

弘扬国网企业文化 全面落实“五统一”

正建设统一的企业文化,实现内强素质,外塑形象,是加快"两个转变"、建设"一强三优"现代企业的强大精神动力、思想保证和文化支撑。实施"统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌"的企业文化"五统一"工程是一项具有现实意义的重要工作。作为国家电网公司大家庭中的一员,登封公司自觉融入统一的企业文化建设,通过从理念到实践,从内诺到外诺,从内质到外形,从目标到指标的途径落地和实践,努力提升"五统一"企业文化在日常工作中的穿透     

企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

浅谈企业文化中儒家思想的融入

企业文化内容的定位,应立足本国、本民族文化背景下,从传统哲学中汲取营养,促进企业的全面发展。鉴于儒家思想在中国哲学体系中所具有的重要地位,将其积极融入到企业文化的建设中,必将提高员工的思想文化素质,实现企业文化层次的提升。     

浅谈如何在企业发展中发挥好企业文化助推器作用

企业成长壮大的过程,也是企业文化宣贯落地的过程。让企业文化建设作为推动企业又好又快发展、实现从"优秀到卓越"新跨越的动力源泉和精神支柱,是采油工艺研究院创建中石油一流采油工艺研究院的有益尝试。     

包钢企业文化建设的创新与发展

一个成功的企业必须有强有力的企业文化来支撑。包钢在强化经营管理、加快改革发展步伐的同时,同步推进企业文化建设,倡导和营造了一种以人为本、积极进取、勇于超越的文化氛围。从包钢企业文化的发展历程来看,包钢企业文化的本质特征是“超越”。从2000年到2005年,包钢的改革发展实现了历史性的跨越,钢产量由390万吨增加到700万吨,销售收入由88.6亿元增加到280亿元;竞争实力显著提升,列中国制造业500强第36位,在2006年度中国大型工业企业中排名第60位。发展理念和经济增长方式发生了深刻变化。这种变化源于企业文化的培育和创新。包钢企业…     

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标.CRM首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术.它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域.成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑.成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上.企业只有实现了从生产到销售、从营销到服务的文化的转变,才能真正实现CRM的价值,才能从根本真正实现以客户为中心的企业文化.     

如何通过工会组织提升后勤企业文化

优秀的企业文化,是企业的"名片"和"无形资产",如何有效利用工会优势,把企业文化建设适时引入到工会工作中。本文从蒲白实业现状及应对措施出发,探讨这一过程实现的途径。     

企业文化创新的价值与思路

企业文化创新是指为了使企业的发展与时代环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设过程中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。     

打造大屯铝业文化提升企业软实力

为适应企业发展的需要,走依靠企业文化管理企业之路,大屯铝业公司党政从2004年开始,对企业文化创建工作进行了初步的探索和创新,经过近4年的努力,铝业公司企业文化建设经历了从统一思想到高度重视、从学习借鉴到实施意见、从理念征集到手册印刷、从视觉文化到理念形成、从复杂文化到准军事化、从2004年的起步到2008年整合的历程,精神文化、制度文化和物质文化已粗具雏形并得到落实,特别是培育了一支"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新"的职工队伍,企业知名度、美誉度不断提升.     

企业文化的培育与建构发展现状--以美容业为例

美容业企业文化建设经历了从一开始的“品牌文化建设”发展到“品牌建设依托企业形象识别系统”，后建设重点又从企业层面转移到人本层面，从“企业家精神”到“美容师（企业员工）”再到职业化的“策划者”和“培训师”，美容业的企业文化建设经历了一个从物到人、从上到下、从自我探索到专业化建设的过程。后美容业企业文化建设开始向系统化、专业化方向演进。     

浅析文化安全对企业发展的深层意义

文化安全作为企业安全生产中不可或缺的组成部分,对企业安全生产起着重要的意义,从文化安全的形成到企业安全文化的渗透推行,无论是对企业的价值引领,还是对企业发展的内控力的形成都起着积极作用,是企业实现制度安全向人本安全过渡的重要阶段,也是企业安全管理的关键所在。     

中国企业文化建设批判

国内外优秀企业的成功经验证明，先进的企业文化是保持企业核心竞争力的基础，也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者面前的重要课题。近几年来，国内的学术界、企业界又重新掀起了企业文化热，企业文化建设作为管理创新的     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

从自觉学习到创新自立──转轨时期企业文化走向谈

回顾我国的企业文化建设,从总体上讲,已基本实现了由自发形成到自觉建设的转换过程。自从企业诞生从事生产经营活动之日起到八十年代初,没有明确地系统地提出企业文化建设,各企业的企业文化是伴随企业的生产经营活动自发的培育形成的。八十年代以后,在改革开放过程中,随着先进技术、装备的引进企业文化作为现代化管理的一个重要组成部分也从日本、美国引进我国。从此,国内各企业陆续地把企业文化建设比较明确地、自觉地、系统地提了出来,使企业文化开始由自发向自觉转化。经过十多年的学习、探索、实践过程目前大多数企业已基本实现…     

运用思想政治工作方法促进企业精神文化建设

国内外优秀企业的成功经验证明，优秀的企业文化是保持企业核心竞争力的基础。也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者前面的重要课题。     

文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性     

浅析长庆油田企业文化内涵

独具特色的长庆油田企业文化已经成为长庆发展之魂.从艰苦拼搏战天斗地的创业,到矢志不渝高歌奋进的发展,长庆文化从自然存在、自动积淀到自主追求,承接并不断发扬”使命与责任”的文化内核,铸就了”忠、勇、诚、和”的文化特质,引领着长庆油田在”冲刺3000万、实现5000万”的征程中不断向前.